Заряженные На Результат. Культура Высокой Эффективности На Практике

О книге Революционная книга, с которой вы сможете использовать знания психологии для создания высокоэффективной культуры в своей компании. Опираясь на актуальные исследования в психологии, авторы этой книги показывают, что ключ к успеху в бизнесе - это высокоэффективная культура.

Внутренней культуре следует уделять такое же внимание, как и другим аспектам деятельности компании - таким как производство или маркетинг.

Доши и Макгрегор изучили опыт лучших мировых компаний, исследовали то, как работают десятки тысяч людей - от программистов и финансовых консультантов до учителей и банкиров - и обнаружили, что великие корпоративные культуры обычно опираются на красивые и простые научные подходы.

Если раньше понятие "корпоративная культура" было неоформленным и расплывчатым, то теперь ее эффективность можно измерить и определить, в чем она слаба, а в чем действенна.

Методики и инструменты, разработанные авторами и представленные в этой книге, помогут вам создать культуру, в которой люди заточены на результат.

Из книги вы узнаете:

• Какой стиль руководства следует применять в вашей организации?

• Как лучше всего сформировать в организации базовые ценности и создать ощущение общности в команде?

• Как управлять эффективностью труда работников?

• Какой может быть наиболее справедливая и эффективная система вознаграждения работников за труд?

• Каковы лучшие методики управления культурой организации?

Для кого эта книга

Для руководителей и собственников бизнеса, бизнес-тренеров, HR-менеджеров.

Цитаты из книги

Играйте

Игра заставляет любить свои хобби.

Многим удается обнаружить моменты игры и в работе, если она выполняется с радостью.

В основе игры лежат любопытство и склонность к эксперименту.

Мы инстинктивно ищем не испробованные ранее возможности для игры.

Стремитесь

Когда люди ясно понимают свои цели, то решают текущие задачи без дополнительного, подробного управления, справляясь с необходимостью эксперимента и адаптации.

Получайте удовольствие

На работе вы испытываете мотивацию цели, если ваши ценности и убеждения стоят в одном ряду с результатами вашего труда.

Работа может быть приятной, а может и не нравиться, но вы цените эффект от нее. Избавьтесь от негатива На работе негативный эффект от эмоционального напряжения проявляется повсюду.

Страх перед общественным суждением сбивает с активной работы.

Корпоративные культуры, нацеленные на создание условий для высокоэффективной деятельности, снижают уровень психологического напряжения в коллективе. Не зацикливайтесь на деньгах Главная ошибка в понимании экономических мотивов - сведение их исключительно к денежному вопросу.

Одни только деньги не вызывают у человека экономической мотивации.

Если единственный стимул деятельности - деньги, ее эффективность, как правило, снижается.

Будьте уникальными

Ваша компания тоже имеет идентичность - причину для существования, набор ценностей и норм поведения, определяющих решения в организации, ее отношение к собственному наследию и традициям.

Она оживает в целях, коде поведения, наследии и традициях. Скрытая информация :: Авторизуйтесь для просмотра »

Скачать: Скрытая информация :: Авторизуйтесь для просмотра »

О книге Революционная книга, с которой вы сможете использовать знания психологии для создания высокоэффективной культуры в своей компании. Опираясь на актуальные исследования в психологии, авторы этой книги показывают, что ключ к успеху в бизнесе - это высокоэффективная культура.

Внутренней культуре следует уделять такое же внимание, как и другим аспектам деятельности компании - таким как производство или маркетинг.

Доши и Макгрегор изучили опыт лучших мировых компаний, исследовали то, как работают десятки тысяч людей - от программистов и финансовых консультантов до учителей и банкиров - и обнаружили, что великие корпоративные культуры обычно опираются на красивые и простые научные подходы.

Если раньше понятие "корпоративная культура" было неоформленным и расплывчатым, то теперь ее эффективность можно измерить и определить, в чем она слаба, а в чем действенна.

Методики и инструменты, разработанные авторами и представленные в этой книге, помогут вам создать культуру, в которой люди заточены на результат.

Из книги вы узнаете:

• Какой стиль руководства следует применять в вашей организации?

• Как лучше всего сформировать в организации базовые ценности и создать ощущение общности в команде?

• Как управлять эффективностью труда работников?

• Какой может быть наиболее справедливая и эффективная система вознаграждения работников за труд?

• Каковы лучшие методики управления культурой организации?

Для кого эта книга

Для руководителей и собственников бизнеса, бизнес-тренеров, HR-менеджеров.

Цитаты из книги

Играйте

Игра заставляет любить свои хобби.

Многим удается обнаружить моменты игры и в работе, если она выполняется с радостью.

В основе игры лежат любопытство и склонность к эксперименту.

Мы инстинктивно ищем не испробованные ранее возможности для игры.

Стремитесь

Когда люди ясно понимают свои цели, то решают текущие задачи без дополнительного, подробного управления, справляясь с необходимостью эксперимента и адаптации.

Получайте удовольствие

На работе вы испытываете мотивацию цели, если ваши ценности и убеждения стоят в одном ряду с результатами вашего труда.

Работа может быть приятной, а может и не нравиться, но вы цените эффект от нее. Избавьтесь от негатива На работе негативный эффект от эмоционального напряжения проявляется повсюду.

Страх перед общественным суждением сбивает с активной работы.

Корпоративные культуры, нацеленные на создание условий для высокоэффективной деятельности, снижают уровень психологического напряжения в коллективе. Не зацикливайтесь на деньгах Главная ошибка в понимании экономических мотивов - сведение их исключительно к денежному вопросу.

Одни только деньги не вызывают у человека экономической мотивации.

Если единственный стимул деятельности - деньги, ее эффективность, как правило, снижается.

Будьте уникальными

Ваша компания тоже имеет идентичность - причину для существования, набор ценностей и норм поведения, определяющих решения в организации, ее отношение к собственному наследию и традициям.

Она оживает в целях, коде поведения, наследии и традициях.

Скрытая информация :: Авторизуйтесь для просмотра »

Скачать: Скрытая информация :: Авторизуйтесь для просмотра »

О книге Революционная книга, с которой вы сможете использовать знания психологии для создания высокоэффективной культуры в своей компании. Опираясь на актуальные исследования в психологии, авторы этой книги показывают, что ключ к успеху в бизнесе - это высокоэффективная культура.

Внутренней культуре следует уделять такое же внимание, как и другим аспектам деятельности компании - таким как производство или маркетинг.

Доши и Макгрегор изучили опыт лучших мировых компаний, исследовали то, как работают десятки тысяч людей - от программистов и финансовых консультантов до учителей и банкиров - и обнаружили, что великие корпоративные культуры обычно опираются на красивые и простые научные подходы.

Если раньше понятие "корпоративная культура" было неоформленным и расплывчатым, то теперь ее эффективность можно измерить и определить, в чем она слаба, а в чем действенна.

Методики и инструменты, разработанные авторами и представленные в этой книге, помогут вам создать культуру, в которой люди заточены на результат.

Из книги вы узнаете:

• Какой стиль руководства следует применять в вашей организации?

• Как лучше всего сформировать в организации базовые ценности и создать ощущение общности в команде?

• Как управлять эффективностью труда работников?

• Какой может быть наиболее справедливая и эффективная система вознаграждения работников за труд?

• Каковы лучшие методики управления культурой организации?

Для кого эта книга

Для руководителей и собственников бизнеса, бизнес-тренеров, HR-менеджеров.

Цитаты из книги

Играйте

Игра заставляет любить свои хобби.

Многим удается обнаружить моменты игры и в работе, если она выполняется с радостью.

В основе игры лежат любопытство и склонность к эксперименту.

Мы инстинктивно ищем не испробованные ранее возможности для игры.

Стремитесь

Когда люди ясно понимают свои цели, то решают текущие задачи без дополнительного, подробного управления, справляясь с необходимостью эксперимента и адаптации.

Получайте удовольствие

На работе вы испытываете мотивацию цели, если ваши ценности и убеждения стоят в одном ряду с результатами вашего труда.

Работа может быть приятной, а может и не нравиться, но вы цените эффект от нее. Избавьтесь от негатива На работе негативный эффект от эмоционального напряжения проявляется повсюду.

Страх перед общественным суждением сбивает с активной работы.

Корпоративные культуры, нацеленные на создание условий для высокоэффективной деятельности, снижают уровень психологического напряжения в коллективе. Не зацикливайтесь на деньгах Главная ошибка в понимании экономических мотивов - сведение их исключительно к денежному вопросу.

Одни только деньги не вызывают у человека экономической мотивации.

Если единственный стимул деятельности - деньги, ее эффективность, как правило, снижается.

Будьте уникальными

Ваша компания тоже имеет идентичность - причину для существования, набор ценностей и норм поведения, определяющих решения в организации, ее отношение к собственному наследию и традициям.

Она оживает в целях, коде поведения, наследии и традициях. Скрытая информация :: Авторизуйтесь для просмотра »
Скачать: Скрытая информация :: Авторизуйтесь для просмотра »