![[Валентин Миллер] Управлять легко (2019)](/assets/images/logos/logo-white.webp "[Валентин Миллер] Управлять легко (2019)"){kind=logo}
- 06, Nov 2019
- #1
Валентин Миллер
Управлять легко (2019)
Описание:
Есть множество обучений по удаленным профессиям, но все они подразумевают работу руками над проектами.
Получается, что размеры доходов ограничены тем, сколько заказов вы сами можете сделать.
И когда вы болеете или уезжаете в отпуск - вы просто перестаете зарабатывать.
В этом случае передача части задач своим работникам поможет разгрузиться, освободить время для создания новых проектов, и поставить процесс получения дохода на поток.
Многие блогеры испытывают сложности при подборе нормальных сотрудников и не имеют опыта в управлении.
Они не знают, как правильно делегировать и контролировать выполнение задач, оценивать результаты и мотивировать.
Часто они уже учатся на своих ошибках и снова теряют время и деньги.
"К новому сотруднику нужно притереться, на это уходит время.
Нужно сработаться и научить его работать по своей системе." «Очень много «псевдо» специалистов, которые проходят онлайн курсы, но при этом, большинство из них ничего не умеет.
И надо найти одного нормального."
Сделать свой бизнес не зависимым от обстоятельств, и приносящим постоянный доход благодаря командной работе можно на мини-курсе «Управлять легко»
Вы минуете типичные ошибки новичков в управлении, не будете тратить много времени на погружение в тему менеджмента.
Появится четкое понимание как взаимодействовать со своими сотрудниками без стресса и лишнего контроля.
При этом, ваша команда начнет работать как часы, выполняя все поставленные задачи вовремя, и увеличивая доход компании.
В программе:
Вебинар 1: Основы управления командой
Вебинар 2: Создание команды. Найм и увольнение
И многие другие темы, которые помогут закрыть вопросы, связанные с выставлением KPI, безопасностью личных данных, способах выделить адекватного работника среди массы неопытных.
Подробнее:
Скачать: Скрытая информация :: Авторизуйтесь для просмотра »
Описание:
Есть множество обучений по удаленным профессиям, но все они подразумевают работу руками над проектами.
Получается, что размеры доходов ограничены тем, сколько заказов вы сами можете сделать.
И когда вы болеете или уезжаете в отпуск - вы просто перестаете зарабатывать.
В этом случае передача части задач своим работникам поможет разгрузиться, освободить время для создания новых проектов, и поставить процесс получения дохода на поток.
Многие блогеры испытывают сложности при подборе нормальных сотрудников и не имеют опыта в управлении.
Они не знают, как правильно делегировать и контролировать выполнение задач, оценивать результаты и мотивировать.
Часто они уже учатся на своих ошибках и снова теряют время и деньги.
"К новому сотруднику нужно притереться, на это уходит время.
Нужно сработаться и научить его работать по своей системе." «Очень много «псевдо» специалистов, которые проходят онлайн курсы, но при этом, большинство из них ничего не умеет.
И надо найти одного нормального."
Сделать свой бизнес не зависимым от обстоятельств, и приносящим постоянный доход благодаря командной работе можно на мини-курсе «Управлять легко»
Вы минуете типичные ошибки новичков в управлении, не будете тратить много времени на погружение в тему менеджмента.
Появится четкое понимание как взаимодействовать со своими сотрудниками без стресса и лишнего контроля.
При этом, ваша команда начнет работать как часы, выполняя все поставленные задачи вовремя, и увеличивая доход компании.
В программе:
Вебинар 1: Основы управления командой
- Изменения в блоге, жизни и бизнесе когда вы научитесь управлять;
- Основные ошибки новичков в управлении;
- Основные принципы безопасности;
- Ключевые элементы менеджмента: Постановка задач, промежуточный контроль и обратная связь;
- Управление людьми исходя из их мотиваций;
- 4 стиля управления: Директивный, Наставнический, Поддерживающий и Делегирование
- Ключевые принципы управления людьми;
- 3 подхода к управлению проектов: Водопад, скрам и канбан
- Декомпозиция и планирование проектов;
- Как лучше управлять блогеру;
- Технические нюансы управления, необходимые сервисы и инструменты
Вебинар 2: Создание команды. Найм и увольнение
- Сотрудники и роли, в чем разница?
- Как определить какая команда нужна?
- Как определить сколько платить людям?
- Как выставлять мотивирующие KPI?
- Где и как искать людей?
- Воронка найма. Основные принципы;
- Правила проведения эффективных встреч с командной;
- Планерки, ретроспективы и другие важные мероприятия;
- Как и когда следует наказывать людей?
- Как правильно увольнять людей?
И многие другие темы, которые помогут закрыть вопросы, связанные с выставлением KPI, безопасностью личных данных, способах выделить адекватного работника среди массы неопытных.
Подробнее:
https://webinary.mitroshina.org/upravlyat_legko
Скачать: Скрытая информация :: Авторизуйтесь для просмотра »
![[Олеся Матёрова] Знаю, умею, могу. Как поднять уровень денежной нормы (2018) | Олеся Матёрова](/assets/images/icons/forum4.png){kind=icon}