- 01, Apr 2023
- #1
Описание курса:
Наивные верят, что план — и есть дорога, которой пойдёт проект.
К сожалению, опытные скептики поддерживают миф, будто договор и ТЗ точно описывают предстоящую работу.
Неудобно заранее говорить с клиентом или начальником о проблемах. В реальном мире проект всегда сталкивается с трудностями: дизайн не получается, менеджер увольняется, разработчик уходит в отпуск, платформа глючит, а плагин не подходит.
В последний день босс зарубает проект.
Время выходит, проект продлевают, команду расширяют.
Cайт открывается на месяцы позже и стоит в несколько раз дороже; приложение выходит сырым; идея умирает, так и не став продуктом. Кажется, что качество и срок запуска продукта находятся в неразрешимом противоречии.
Хотите хороший продукт — будьте готовы к срыву дедлайнов, дополнительным расходам и работе по ночам.
Хотите соблюдать сроки и бюджет и вовремя уходить с работы — соглашайтесь на компромисс с качеством и совестью. Подход«ФФФ» разрешает это противоречие: фиксирует срок и бюджет, делает гибкой функциональность.
Цель курса — научить воплощать бескомпромиссные проекты, запускать их точно в запланированный день и управлять личным временем. Первый день курса посвящён проектам.
Вы узнаете, как работает метод фиксированных дедлайнов, научитесь прогнозировать, планировать, управлять ходом проекта,«флексить». Второй день о людях.
Технологии управления не работают, если не наладить отношения с дизайнерами, разработчиками, менеджерами, руководством, клиентами.
Вы научитесь«сделывать» дело, делегировать, превращать вялых, застоявшихся исполнителей в команды спецназовцев. Третий день о вас.
Аврал не должен стать образом жизни.
В этой секции вы узнаете о способах управления временем, о росте и удалённой работе. Курс будет полезен дизайнерам, менеджерам, разработчикам, предпринимателям, всем.
Предварительные знания участников полезны, но необязательны. Первый день: проекты
Второй день: люди
Третий день: вы
Скачать инфопродукт:
К сожалению, опытные скептики поддерживают миф, будто договор и ТЗ точно описывают предстоящую работу.
Неудобно заранее говорить с клиентом или начальником о проблемах. В реальном мире проект всегда сталкивается с трудностями: дизайн не получается, менеджер увольняется, разработчик уходит в отпуск, платформа глючит, а плагин не подходит.
В последний день босс зарубает проект.
Время выходит, проект продлевают, команду расширяют.
Cайт открывается на месяцы позже и стоит в несколько раз дороже; приложение выходит сырым; идея умирает, так и не став продуктом. Кажется, что качество и срок запуска продукта находятся в неразрешимом противоречии.
Хотите хороший продукт — будьте готовы к срыву дедлайнов, дополнительным расходам и работе по ночам.
Хотите соблюдать сроки и бюджет и вовремя уходить с работы — соглашайтесь на компромисс с качеством и совестью. Подход«ФФФ» разрешает это противоречие: фиксирует срок и бюджет, делает гибкой функциональность.
Цель курса — научить воплощать бескомпромиссные проекты, запускать их точно в запланированный день и управлять личным временем. Первый день курса посвящён проектам.
Вы узнаете, как работает метод фиксированных дедлайнов, научитесь прогнозировать, планировать, управлять ходом проекта,«флексить». Второй день о людях.
Технологии управления не работают, если не наладить отношения с дизайнерами, разработчиками, менеджерами, руководством, клиентами.
Вы научитесь«сделывать» дело, делегировать, превращать вялых, застоявшихся исполнителей в команды спецназовцев. Третий день о вас.
Аврал не должен стать образом жизни.
В этой секции вы узнаете о способах управления временем, о росте и удалённой работе. Курс будет полезен дизайнерам, менеджерам, разработчикам, предпринимателям, всем.
Предварительные знания участников полезны, но необязательны. Первый день: проекты
- А > Б: главный миф о проектах
- Закон о потерях
- ФФФ
- Летающий асфальтоукладчик
- Маршрут проекта и итерации
- Не впритык
- Гвозди в гусенице
- Без Ганта
- Дизайнер — это булочник
- Никаких сюрпризов
- Лучше недообещать, чем переобещать
- Флексить больно
Второй день: люди
- Сделать ? делать
- Исполнитель понимает задачу
- Согласование результатов
- Рисование в стол
- Кто клиент
- Работа с классическими компаниями
- Как перейти к ФФФ
- Дизайнерское управление разработкой
- Управление сверху и снизу
- Слабомотивированные кадры
- Конвейер студентов
Третий день: вы
- Осьминожка, план роста сотрудника
- Шефство
- Удалённая работа
- Полководец или маг
- Гора и карта знаний
- Сделать завтра
- Путешествия, свободное время
- Возможно всё
Скачать инфопродукт:
Скрытая информация :: Авторизуйтесь для просмотра »
Скрытая информация :: Авторизуйтесь для просмотра »
![[Олеся Матёрова] Знаю, умею, могу. Как поднять уровень денежной нормы (2018) | Олеся Матёрова](/assets/images/icons/forum4.png){kind=icon}