[специалист] Генеральный Директор (ceo)

The Role of Chief Executive Officer (CEO) Модуль 1. Генеральный директор – кто он? Какими качествами и компетенциями обладает?

• Определение директора как должностного лица.
• Обязанности Генерального директора.
• Компетенции Генерального директора.
• Директор и руководитель подразделения, - в чем разница?
• «Идеальный директор» глазами собственника.
• Составляющие имиджа директора.
• Особенности работы директора в зависимости от размера компании и сферы деятельности.
• Контрольные вопросы.

Далее Модуль 2. Генеральный директор и его команда: получение выдающихся результатов от обычных людей

• Типы руководителей, какой подойдет Вам?
• Баланс между централизацией и делегированием полномочий.
• Есть ли у Вас команда? Из кого состоит успешная команда.
• Работа чужими руками или «управление марсоходом».
• Контрольные вопросы. Разбор конкретных рабочих ситуаций.
• Домашнее задание.

Модуль 3. Генеральный директор и его отношения с окружением

• Норма управления, схемы управления компанией.
• Директор и его заместители. Как ими управлять? Особенности взаимодействия по функциональным направлениям.
• Директор и собственник. Разные интересы и общая цель.
• Организация контроля над финансовыми и материальными потоками со стороны директора и собственника компании.
• Тренинг. Разбор конкретных рабочих ситуаций.

Модуль 4. Порядок вступления в должность. Личная ответственность директора, методы снижения

• Порядок действий при вступлении в должность Генерального директора. Перечень обязательных действий и приказов.
• Взаимодействие с проверяющими государственными организациями.
• Персональные риски директора.
• Делегирование полномочий как часть личной безопасности.
• Индивидуальные консультации.
• Подведем итоги. Ответы на вопросы.

Скрытая информация :: Авторизуйтесь для просмотра »

Скачать:
Скрытая информация :: Авторизуйтесь для просмотра »

The Role of Chief Executive Officer (CEO)
Модуль 1. Генеральный директор – кто он? Какими качествами и компетенциями обладает?

• Определение директора как должностного лица.
• Обязанности Генерального директора.
• Компетенции Генерального директора.
• Директор и руководитель подразделения, - в чем разница?
• «Идеальный директор» глазами собственника.
• Составляющие имиджа директора.
• Особенности работы директора в зависимости от размера компании и сферы деятельности.
• Контрольные вопросы.

Далее Скачать:

Скрытая информация :: Авторизуйтесь для просмотра »

Название:Генеральный директор (CEO) Автор:Специалист

The Role of Chief Executive Officer (CEO) Модуль 1. Генеральный директор – кто он? Какими качествами и компетенциями обладает?

- Определение директора как должностного лица.

- Обязанности Генерального директора.

- Компетенции Генерального директора.

- Директор и руководитель подразделения, - в чем разница?

- «Идеальный директор» глазами собственника.

- Составляющие имиджа директора.

- Особенности работы директора в зависимости от размера компании и сферы деятельности.

- Контрольные вопросы.

Модуль 2. Генеральный директор и его команда: получение выдающихся результатов от обычных людей - Типы руководителей, какой подойдет Вам? - Баланс между централизацией и делегированием полномочий. - Есть ли у Вас команда? Из кого состоит успешная команда. - Работа чужими руками или «управление марсоходом». - Контрольные вопросы.

Разбор конкретных рабочих ситуаций. - Домашнее задание. Модуль 3. Генеральный директор и его отношения с окружением - Норма управления, схемы управления компанией. - Директор и его заместители.

Как ими управлять? Особенности взаимодействия по функциональным направлениям. - Директор и собственник.

Разные интересы и общая цель. - Организация контроля над финансовыми и материальными потоками со стороны директора и собственника компании. - Тренинг.

Разбор конкретных рабочих ситуаций. Модуль 4. Порядок вступления в должность. Личная ответственность директора, методы снижения - Порядок действий при вступлении в должность Генерального директора.

Перечень обязательных действий и приказов. - Взаимодействие с проверяющими государственными организациями. - Персональные риски директора. - Делегирование полномочий как часть личной безопасности. - Индивидуальные консультации. - Подведем итоги.

Ответы на вопросы.

Скрытая информация :: Авторизуйтесь для просмотра »

Скачать:

Скрытая информация :: Авторизуйтесь для просмотра »