[Синергия] - Управление по целям или как построить идеальную компанию (2018)

[Синергия] - Управление по целям или как построить идеальную компанию (2018) Андрей Коптелов - Вице-президент российского отделения международной ассоциации BPM-профессионалов.

Директор BPM-практики, опытный преподаватель и консультант.

Директор департамента по оптимизации бизнес-процессов Университета «Синергия», преподаватель курса «Оптимизация бизнес-процессов» программы Executive МВА.

Вице-президент Российского отделения международной ассоциации профессионалов в области Business Process Management.

Более 10 лет преподавал в Академии «IDS Scheer». Опытный преподаватель и консультант: консультировал и преподавал в ВШБИ НИУ Высшая Школа Экономики, Институте Экономических Стратегий РАН, МИИТ, РАНХиГС и ВМК МГУ.

Преимущества курса:

- Курс не имеет аналогов в России и построен на практике и экспертизе одного из ведущих специалистов в области корпоративного управления.

- Вы получаете не только знания и готовые технологии для внедрения, но и навыки для изменения ситуации в своей компании.

- Программа обязательна как для основателей стартапов, так и для управляющих состоявшихся компаний, планирующих выход на новый виток развития

В результате Вы:

- Разработаете миссию своей компании и определите горизонт стратегического планирования.

- Построите дерево целей компании.

- Выявите скрытые возможности и угрозы для бизнеса.

- Просканируете сильные и слабые стороны компании.

- Сформируете перечень показателей для контроля достижения целей.

- Определите план по их достижению с ответственными за каждую задачу.

- Создадите стратегическую карту для генерального директора.

- Разработаете план по внедрению УПРАВЛЕНИЯ ПО ЦЕЛЯМ в вашу компанию

Программа курса:

Блок 1. Стратегическое управление

Презентация: что такое стратегия, понятие миссии, горизонт планирования.

Кейс: основные понятия стратегического управления (видение, миссия, стратегия).

Практикум: определение миссии и горизонта планирования для своей компании.

Блок 2. Построение бизнес-модели

Презентация: построение бизнес-моделей по Остервальдеру.

Кейс: построение бизнес-модели.

Практикум: построение бизнес-модели для своей компании.

Блок 3. Дерево целей

Презентация: понятие дерева целей, принцип SMART.

Кейс: построение дерева целей для компании.

Практикум: построение дерева целей для своей компании.

Блок 4. SWOT-анализ

Презентация: понятие SWOT-анализа (сильные и слабые стороны, возможности и угрозы).

Кейс: выполнение SWOT-анализа.

Практикум: выполнение SWOT-анализа для своей компании.

Блок 5. Корреляционный SWOT-анализ

Презентация: понятие корреляционного SWOT-анализа.

Кейс: выполнение корреляционного SWOT-анализа.

Практикум: выполнение корреляционного SWOT-анализа для своей компании.

Блок 6. Система показателей для анализа достижения целей

Презентация: показатель, аналитический разрез, источники данных для показателей.

Кейс: пример определения показателей для анализа целей.

Практикум: определение показателей для дерева целей.

Блок 7. Система сбалансированных показателей

Презентация: понятие BSC, основные особенности, перспективы.

Кейс: построение стратегической карты.

Практикум: построение стратегической карты для генерального директора.

Блок 8. Ведение проекта по построению дерева целей и показателей

Презентация: типовой план проекта, риски проекта.

Кейс: пример плана проекта.

Практикум: определение плана проекта и рисков.

Блок 9. Система мотивирования (бонусный)

Презентация: система мотивации.

Блок 10. Информационные системы (бонусный)

Презентация: обзор информационных систем автоматизации расчета и анализа показателей.

Продажник

Скрытая информация :: Авторизуйтесь для просмотра »

Андрей Коптелов - Вице-президент российского отделения международной ассоциации BPM-профессионалов.

Директор BPM-практики, опытный преподаватель и консультант.

Директор департамента по оптимизации бизнес-процессов Университета «Синергия», преподаватель курса «Оптимизация бизнес-процессов» программы Executive МВА.

Вице-президент Российского отделения международной ассоциации профессионалов в области Business Process Management.

Более 10 лет преподавал в Академии «IDS Scheer». Опытный преподаватель и консультант: консультировал и преподавал в ВШБИ НИУ Высшая Школа Экономики, Институте Экономических Стратегий РАН, МИИТ, РАНХиГС и ВМК МГУ.

Преимущества курса:

• Курс не имеет аналогов в России и построен на практике и экспертизе одного из ведущих специалистов в области корпоративного управления.
  
• Вы получаете не только знания и готовые технологии для внедрения, но и навыки для изменения ситуации в своей компании.
  
• Программа обязательна как для основателей стартапов, так и для управляющих состоявшихся компаний, планирующих выход на новый виток развития
  

В результате Вы:

• Разработаете миссию своей компании и определите горизонт стратегического планирования.
  
• Построите дерево целей компании.
  
• Выявите скрытые возможности и угрозы для бизнеса.
  
• Просканируете сильные и слабые стороны компании.
  
• Сформируете перечень показателей для контроля достижения целей.
  
• Определите план по их достижению с ответственными за каждую задачу.
  
• Создадите стратегическую карту для генерального директора.
  
• Разработаете план по внедрению УПРАВЛЕНИЯ ПО ЦЕЛЯМ в вашу компанию
  

Программа курса:

Блок 1. Стратегическое управление

Презентация: что такое стратегия, понятие миссии, горизонт планирования.

Кейс: основные понятия стратегического управления (видение, миссия, стратегия).

Практикум: определение миссии и горизонта планирования для своей компании.

Блок 2. Построение бизнес-модели

Презентация: построение бизнес-моделей по Остервальдеру.

Кейс: построение бизнес-модели.

Практикум: построение бизнес-модели для своей компании.

Блок 3. Дерево целей

Презентация: понятие дерева целей, принцип SMART.

Кейс: построение дерева целей для компании.

Практикум: построение дерева целей для своей компании.

Блок 4. SWOT-анализ

Презентация: понятие SWOT-анализа (сильные и слабые стороны, возможности и угрозы).

Кейс: выполнение SWOT-анализа.

Практикум: выполнение SWOT-анализа для своей компании.

Блок 5. Корреляционный SWOT-анализ

Презентация: понятие корреляционного SWOT-анализа.

Кейс: выполнение корреляционного SWOT-анализа.

Практикум: выполнение корреляционного SWOT-анализа для своей компании.

Блок 6. Система показателей для анализа достижения целей

Презентация: показатель, аналитический разрез, источники данных для показателей.

Кейс: пример определения показателей для анализа целей.

Практикум: определение показателей для дерева целей.

Блок 7. Система сбалансированных показателей

Презентация: понятие BSC, основные особенности, перспективы.

Кейс: построение стратегической карты.

Практикум: построение стратегической карты для генерального директора.

Блок 8. Ведение проекта по построению дерева целей и показателей

Презентация: типовой план проекта, риски проекта.

Кейс: пример плана проекта.

Практикум: определение плана проекта и рисков.

Блок 9. Система мотивирования (бонусный)

Презентация: система мотивации.

Блок 10. Информационные системы (бонусный)

Презентация: обзор информационных систем автоматизации расчета и анализа показателей.

Продажник

Скрытый контент: (необходимо 1 очков репутации)
http://sbs.edu.ru/sm...u-kompaniyu-kou

Скачать Скрытый контент: (необходимо 10 очков репутации)
Скрытая информация :: Авторизуйтесь для просмотра »