Сергей Росс - Канбан Система Современный Подход К Управлению Делами

"Канбан-система в MindManager" Первое полноценное применение канбан-системы в MindManager.Самый современный подход к управлению делами.

Применяется как индивидуально, так и корпоративно.

В маленьких компаниях и в корпорациях типа Microsoft.

Этот вебинар не только для пользователей MindManager, в нем могут принять участие любой, кто заинтересован в значительном повышении как личной эффективности, так и эффективности

работ своего отдела/компании.

(И он, возможно, при этом станете пользователем MindManager).

Кто проводит вебинар?

Сергей Росс - эксперт в составлении и применении интеллект-карт и в работе с программой MindManager.

Техникой интеллект-карт и работой в MindManager занимаюсь с 2008 года.

Автор блога rumapping.ru

Создатель надстройки MultiMaps

С года провожу тренинги, семинары и вебинары на тему применения техники интеллект-карт в бизнес-процессах, работы с информацией и управления проектами с помощью программы MindManager.

Что такое Канбан?

Это методология управления проектами и бизнес-процессами, а также управления изменениями (в компании).

Этот метод существует с 50-х годов прошлого века (его разработала японская компания Тойота). Но активно по всему миру стал применяться и адаптироваться ко всем типам бизнеса лишь в начале нашего века.

В году был создан первый успешный онлайн канбан-сервис Trello.

И уже в году его купила самая продвинутая в канбан-разработках компания Atlassian за 465 млн.

долларов.

Можете представить, насколько востребована эта методология.

Услугами только компании Atlassian пользуются 200 млн.

пользователей!

Система Канбан выросла из и полностью поддерживает принципы Agile:

- Люди и взаимодействие важнее процессов и инструментов

- Работающий продукт важнее исчерпывающей документации

- Сотрудничество с заказчиком важнее согласования условий контракта

- Готовность к изменениям важнее следования первоначальному плану

Не отрицая важности того, что справа,

мы всё-таки больше ценим то, что слева.

В России как Agile-методология (другое ее название - система бережливого производства), так и система Канбан начали применяться буквально несколько лет назад.

Но уже очень успешно зарекомендовали себя в сотнях компаний и предприятий.

Вы можете встретить в Интернете множество примеров успешного применения Канбан в русских компаниях, но четкого, детального, пошагового объяснения этого метода вы на русском еще не найдете.

На этом вебинаре вы получите такое объяснение.

Изучая канбан-систему, я, естественно, пытался найти примеры ее применения в MindManager.

Я нашел множество пожеланий, вопросов, предложений на эту тему, но, увы, никаких четких примеров и рекомендаций.

Кроме одной надстройки (Task4Maps), которая использует жестко заданную канбан-доску для визуализации и простой автоматизации задач. Система, которую вы получите на этом вебинаре, намного мощнее и гибче этой надстройки. Суть Канбана проста.

Вы создаете доску с вашим бизнес-процессом: Наполняете первый список ("Список дел") вашими работами, и затем эти работы перемещаются из списка в список до победного конца (список "Сделано"). Все наглядно, просто.

На первый взгляд.

Однако, если просто таскать задачи из списка в список, то, как вы уже подозреваете, ничего особенного не произойдет, волшебством и не пахнет.

За этой простотой на самом деле скрывается целый мир интересных событий, который образуется из канбан-составляющих, канбан-правил, канбан-ритуалов и канбан-законов.

Изучив их, и настроив вашу канбан-доску как следует (четкий и абсолютно прогнозируемый процесс), вы:

- получите мощную систему управления вашими делами

- создадите четкую систему контроля за работой всех сотрудников, вовлеченных в эту систему

- будете с одного взгляда видеть то, на что сейчас тратите, возможно, часы разбирательств с бумагами

- сможете контролировать стабильность процесса работ, без пробок и простоев

- ваша команда станет самоорганизующейся и более скоординированной (это дорогого стоит!)

- в вашей компании (отделе, коллективе), возможно, возникнет дух "кайдзен" - очень интересный феномен, который позволил японским компаниям в чрезвычайно короткий срок совершить мощнейший (и долгое время необъяснимый) экономический прорыв во второй половине прошлого века.

Скрытая информация :: Авторизуйтесь для просмотра »

Скачать: Скрытая информация :: Авторизуйтесь для просмотра »

"Канбан-система в MindManager" Первое полноценное применение канбан-системы в MindManager.

.

Самый современный подход к управлению делами.

Применяется как индивидуально, так и корпоративно.

В маленьких компаниях и в корпорациях типа Microsoft.

Этот вебинар не только для пользователей MindManager, в нем могут принять участие любой, кто заинтересован в значительном повышении как личной эффективности, так и эффективности

работ своего отдела/компании.

(И он, возможно, при этом станете пользователем MindManager).

Кто проводит вебинар?

Сергей Росс - эксперт в составлении и применении интеллект-карт и в работе с программой MindManager.

Техникой интеллект-карт и работой в MindManager занимаюсь с 2008 года.

Автор блога rumapping.ru

Создатель надстройки MultiMaps

С 2011 года провожу тренинги, семинары и вебинары на тему применения техники интеллект-карт в бизнес-процессах, работы с информацией и управления проектами с помощью программы MindManager.

Что такое Канбан?

Это методология управления проектами и бизнес-процессами, а также управления изменениями (в компании).

Этот метод существует с 50-х годов прошлого века (его разработала японская компания Тойота). Но активно по всему миру стал применяться и адаптироваться ко всем типам бизнеса лишь в начале нашего века.

В 2011 году был создан первый успешный онлайн канбан-сервис Trello.

И уже в 2016 году его купила самая продвинутая в канбан-разработках компания Atlassian за 465 млн.

долларов.

Можете представить, насколько востребована эта методология.

Услугами только компании Atlassian пользуются 200 млн.

пользователей!

Система Канбан выросла из и полностью поддерживает принципы Agile:

- Люди и взаимодействие важнее процессов и инструментов

- Работающий продукт важнее исчерпывающей документации

- Сотрудничество с заказчиком важнее согласования условий контракта

- Готовность к изменениям важнее следования первоначальному плану

Не отрицая важности того, что справа,

мы всё-таки больше ценим то, что слева.

В России как Agile-методология (другое ее название - система бережливого производства), так и система Канбан начали применяться буквально несколько лет назад.

Но уже очень успешно зарекомендовали себя в сотнях компаний и предприятий.

Вы можете встретить в Интернете множество примеров успешного применения Канбан в русских компаниях, но четкого, детального, пошагового объяснения этого метода вы на русском еще не найдете.

На этом вебинаре вы получите такое объяснение.

Изучая канбан-систему, я, естественно, пытался найти примеры ее применения в MindManager.

Я нашел множество пожеланий, вопросов, предложений на эту тему, но, увы, никаких четких примеров и рекомендаций.

Кроме одной надстройки (Task4Maps), которая использует жестко заданную канбан-доску для визуализации и простой автоматизации задач. Система, которую вы получите на этом вебинаре, намного мощнее и гибче этой надстройки. Суть Канбана проста.

Вы создаете доску с вашим бизнес-процессом: Наполняете первый список ("Список дел") вашими работами, и затем эти работы перемещаются из списка в список до победного конца (список "Сделано"). Все наглядно, просто.

На первый взгляд.

Однако, если просто таскать задачи из списка в список, то, как вы уже подозреваете, ничего особенного не произойдет, волшебством и не пахнет.

За этой простотой на самом деле скрывается целый мир интересных событий, который образуется из канбан-составляющих, канбан-правил, канбан-ритуалов и канбан-законов.

Изучив их, и настроив вашу канбан-доску как следует (четкий и абсолютно прогнозируемый процесс), вы:

- получите мощную систему управления вашими делами

- создадите четкую систему контроля за работой всех сотрудников, вовлеченных в эту систему

- будете с одного взгляда видеть то, на что сейчас тратите, возможно, часы разбирательств с бумагами

- сможете контролировать стабильность процесса работ, без пробок и простоев

- ваша команда станет самоорганизующейся и более скоординированной (это дорогого стоит!)

- в вашей компании (отделе, коллективе), возможно, возникнет дух "кайдзен" - очень интересный феномен, который позволил японским компаниям в чрезвычайно короткий срок совершить мощнейший (и долгое время необъяснимый) экономический прорыв во второй половине прошлого века.

Скрытая информация :: Авторизуйтесь для просмотра »

Скачать: Скрытая информация :: Авторизуйтесь для просмотра »