Реальный франчайзинг - Бизнес Молодость (БМ) (2016)

  • Автор темы I AM
  • 787
  • Обновлено
  • 07, May 2018
  • #1
Практический курс по систематизации и масштабированию любого бизнеса



Франчайзинг — это способ развития бизнеса, в основе которого лежат технологии масштабирования систематизированной и стандартизированной бизнес-модели.

Программа курса — путь квантового роста вашего бизнеса

Это последовательность небольших действий, которая позволит систематизировать ваш бизнес и масштабировать его в десятки раз

Занятие 1 Фундамент для масштабирования компании
  • Ставим цель развития по франшизе
  • Выбираем модель франчайзинга
  • Находим узкие места в бизнесе
  • Проверяем на прибыльность бизнес-модель
  • Составляем финансовую модель франшизной точки
  • Анализируем конкурентов по продукту и по франшизе
  • Создаем уникальное франшизное предложение
  • Определяемся с необходимыми ресурсами
  • Составляем финансовую модель франчайзинга
  • Делаем дорожную карту по созданию франшизы


Основные результаты:
  • Четкое видение и стратегия развития франчайзинга
  • Анализ конкурентов с выявлением их сильных и слабых сторон
  • Сформулированное предложение по франшизе


Занятие 2 Команда и юридическая упаковка
  • Создаем структуру франчазинговой компании
  • Определяем какие сотрудники и на каких этапах нужны
  • Составляем магнитные вакансии
  • Создаем KPI и систему мотивации
  • Организуем идеальный отбор кандидатов
  • Узнаем о ключевых юридических рисках во франчайзинге
  • Выявляем все объекты авторских прав
  • Защищаем уникальные продукты и технологии
  • Подаем на регистрацию товарный знак
  • Составляем договор с будущими франчайзи


Основные результаты:
  • Наняты ключевые сотрудники для развития франшизы
  • Защищены объекты авторских прав
  • Подан на регистрацию товарный знак


Занятие 3 Стандартизация и описание бизнес-процессов
  • Определяем состав франчайзингового пакета
  • Разрабатываем брендбук
  • Прописываем стартап-проект
  • Составляем календарный план и чек-лист открытия франшизы
  • Формируем HR-модель компании
  • Определяем маркетинговую политику сети
  • Стандартизируем алгоритм продаж
  • Прописываем требования и руководства по производству
  • Определяем стандарты в коммуникации с Клиентами
  • Создаем управленческую отчетность франчайзи


Основные результаты:
  • Стандартизированы все ключевые бизнес-процессы
  • Разработана маркетинговая стратегия сети
  • Создана политика по найму и обучению персонала


Занятие 4 Операционное управление и поддержка
  • Определяем направления поддержки
  • Создаем регламент взаимодействия с франчайзи
  • Стандартизируем ценовую политику
  • Разрабатываем систему обучения
  • Формируем стандарты отчетности
  • Прописываем регламент по сбору платежей
  • Разрабатываем систему контроля качества
  • Составляем чек-листы
  • Создаем стандарты обратной связи
  • Учимся операционному управлению


Основные результаты:
  • Система обучения франчайзи и их сотрудников
  • Система контроля качества
  • Система обратной связи


Занятие 5 Маркетинговая упаковка компании и франшизы
  • Создаем визуальный слой упаковки (брендбук, фирменный стиль)
  • Прорабатываем портреты целевой аудитории
  • Вытаскиваем смысловые единицы из бизнеса
  • Формируем уникальное торговое предложение
  • Прототипируем посадочную страницу
  • Проводим фото-съемку бизнеса
  • Осваиваем методы быстрого запуска посадочных страниц
  • Создаем коммерческое предложение
  • Правильно оформляем кейсы
  • Увеличиваем конверсию посадочной страницы


Основные результаты:
  • Портреты целевой аудитории
  • Уникальное торговое предложение по франшизе
  • Посадочная страница


Занятие 6 Системный запуск трафика и продаж
  • Узнаем чем отличается хорошая реклама от плохой и как делать хорошую
  • Определяем источники трафика и выбираем подрядчиков
  • Учимся правильно ставить задачи по трафику
  • Вырабатываем методы контроля 24/7 с минимальными трудозатратами
  • Правильно корректируем результаты работы подрядчика
  • Разрабатываем алгоритм и книгу продаж
  • Обучаем и адаптируем менеджеров,
  • Разбираемся со спецификой продаж во франчайзинге
  • Проходимся по каждому этапу продажи франшизы
  • Находим и учимся использовать другие каналы продаж


Основные результаты:
  • Выбран подрядчик и запущена реклама франшизы
  • Предложение размещено на франшизных площадках
  • Запущены продажи


Занятие 7 Автоматизация и снижение издержек
  • Осознаем влияние автоматизации на сокращение издержек во франчайзинге
  • Автоматизируем операционную деятельность
  • Внедряем подсистемы регламентированного учета
  • Выстраиваем систему бизнес-анализа и планирования (BI)
  • Переходим от макулатуры в электронный документооборот
  • Создаем корпоративный франчайзинговый портал
  • Выбираем решения и подрядчиков для автоматизации
  • Изучаем успешные и провальные кейсы
  • Составляем план-график внедрения
  • Определяемся с тем, кто платит за автоматизацию


Основные результаты:
  • Просчитана финансовая целесообразность автоматизации
  • Выбраны процессы, требующие автоматизации
  • Запущена автоматизация ключевых процессов


Занятие 8 Максимальная эффективность в работе компании
  • Определяем идею компании (видение, цели и ценности)
  • Разбираемся с тем что такое партнерство
  • Формируем требования к партнерам
  • Учимся управлению лояльностью франчайзи
  • Поддерживаем боевой дух партнеров сети
  • Повышаем ценность франшизы и формируем сообщество
  • Создаем собственную базу знаний
  • Запускаем управление репутацией
  • Разрабатываем дополнительные продукты для партнеров
  • Формируем путь маленьких шагов на пути к федеральной компании


Основные результаты:
  • Сформулирована идея компании
  • Сформирован комплекс мер по удержанию партнеров в сети
  • Внедрены методы совместного достижения целей




Скачать: Скрытая информация :: Авторизуйтесь для просмотра »

I AM


Рег
23 Jul, 2011

Тем
49554

Постов
57426

Баллов
552966
  • 19, Apr 2019
  • #2
Реальный франчайзинг - Бизнес Молодость (БМ) (2016)
Практический курс по систематизации и масштабированию любого бизнеса




Франчайзинг — это способ развития бизнеса, в основе которого лежат технологии масштабирования систематизированной и стандартизированной бизнес-модели.

Программа курса — путь квантового роста вашего бизнеса

Это последовательность небольших действий, которая позволит систематизировать ваш бизнес и масштабировать его в десятки раз

Занятие 1 Фундамент для масштабирования компании
  • Ставим цель развития по франшизе
  • Выбираем модель франчайзинга
  • Находим узкие места в бизнесе
  • Проверяем на прибыльность бизнес-модель
  • Составляем финансовую модель франшизной точки
  • Анализируем конкурентов по продукту и по франшизе
  • Создаем уникальное франшизное предложение
  • Определяемся с необходимыми ресурсами
  • Составляем финансовую модель франчайзинга
  • Делаем дорожную карту по созданию франшизы


Основные результаты:
  • Четкое видение и стратегия развития франчайзинга
  • Анализ конкурентов с выявлением их сильных и слабых сторон
  • Сформулированное предложение по франшизе


Занятие 2 Команда и юридическая упаковка
  • Создаем структуру франчазинговой компании
  • Определяем какие сотрудники и на каких этапах нужны
  • Составляем магнитные вакансии
  • Создаем KPI и систему мотивации
  • Организуем идеальный отбор кандидатов
  • Узнаем о ключевых юридических рисках во франчайзинге
  • Выявляем все объекты авторских прав
  • Защищаем уникальные продукты и технологии
  • Подаем на регистрацию товарный знак
  • Составляем договор с будущими франчайзи


Основные результаты:
  • Наняты ключевые сотрудники для развития франшизы
  • Защищены объекты авторских прав
  • Подан на регистрацию товарный знак


Занятие 3 Стандартизация и описание бизнес-процессов
  • Определяем состав франчайзингового пакета
  • Разрабатываем брендбук
  • Прописываем стартап-проект
  • Составляем календарный план и чек-лист открытия франшизы
  • Формируем HR-модель компании
  • Определяем маркетинговую политику сети
  • Стандартизируем алгоритм продаж
  • Прописываем требования и руководства по производству
  • Определяем стандарты в коммуникации с Клиентами
  • Создаем управленческую отчетность франчайзи


Основные результаты:
  • Стандартизированы все ключевые бизнес-процессы
  • Разработана маркетинговая стратегия сети
  • Создана политика по найму и обучению персонала


Занятие 4 Операционное управление и поддержка
  • Определяем направления поддержки
  • Создаем регламент взаимодействия с франчайзи
  • Стандартизируем ценовую политику
  • Разрабатываем систему обучения
  • Формируем стандарты отчетности
  • Прописываем регламент по сбору платежей
  • Разрабатываем систему контроля качества
  • Составляем чек-листы
  • Создаем стандарты обратной связи
  • Учимся операционному управлению


Основные результаты:
  • Система обучения франчайзи и их сотрудников
  • Система контроля качества
  • Система обратной связи


Занятие 5 Маркетинговая упаковка компании и франшизы
  • Создаем визуальный слой упаковки (брендбук, фирменный стиль)
  • Прорабатываем портреты целевой аудитории
  • Вытаскиваем смысловые единицы из бизнеса
  • Формируем уникальное торговое предложение
  • Прототипируем посадочную страницу
  • Проводим фото-съемку бизнеса
  • Осваиваем методы быстрого запуска посадочных страниц
  • Создаем коммерческое предложение
  • Правильно оформляем кейсы
  • Увеличиваем конверсию посадочной страницы


Основные результаты:
  • Портреты целевой аудитории
  • Уникальное торговое предложение по франшизе
  • Посадочная страница


Занятие 6 Системный запуск трафика и продаж
  • Узнаем чем отличается хорошая реклама от плохой и как делать хорошую
  • Определяем источники трафика и выбираем подрядчиков
  • Учимся правильно ставить задачи по трафику
  • Вырабатываем методы контроля 24/7 с минимальными трудозатратами
  • Правильно корректируем результаты работы подрядчика
  • Разрабатываем алгоритм и книгу продаж
  • Обучаем и адаптируем менеджеров,
  • Разбираемся со спецификой продаж во франчайзинге
  • Проходимся по каждому этапу продажи франшизы
  • Находим и учимся использовать другие каналы продаж


Основные результаты:
  • Выбран подрядчик и запущена реклама франшизы
  • Предложение размещено на франшизных площадках
  • Запущены продажи


Занятие 7 Автоматизация и снижение издержек
  • Осознаем влияние автоматизации на сокращение издержек во франчайзинге
  • Автоматизируем операционную деятельность
  • Внедряем подсистемы регламентированного учета
  • Выстраиваем систему бизнес-анализа и планирования (BI)
  • Переходим от макулатуры в электронный документооборот
  • Создаем корпоративный франчайзинговый портал
  • Выбираем решения и подрядчиков для автоматизации
  • Изучаем успешные и провальные кейсы
  • Составляем план-график внедрения
  • Определяемся с тем, кто платит за автоматизацию


Основные результаты:
  • Просчитана финансовая целесообразность автоматизации
  • Выбраны процессы, требующие автоматизации
  • Запущена автоматизация ключевых процессов


Занятие 8 Максимальная эффективность в работе компании
  • Определяем идею компании (видение, цели и ценности)
  • Разбираемся с тем что такое партнерство
  • Формируем требования к партнерам
  • Учимся управлению лояльностью франчайзи
  • Поддерживаем боевой дух партнеров сети
  • Повышаем ценность франшизы и формируем сообщество
  • Создаем собственную базу знаний
  • Запускаем управление репутацией
  • Разрабатываем дополнительные продукты для партнеров
  • Формируем путь маленьких шагов на пути к федеральной компании


Основные результаты:
  • Сформулирована идея компании
  • Сформирован комплекс мер по удержанию партнеров в сети
  • Внедрены методы совместного достижения целей




Стоимость: 15000 рублей Бесплатно Скрытая информация :: Авторизуйтесь для просмотра »

Скачать: Скрытая информация :: Авторизуйтесь для просмотра »
Скрытая информация :: Авторизуйтесь для просмотра »
 

ViNand


Рег
29 Apr, 2012

Тем
11013

Постов
15292

Баллов
125422
  • 20, Apr 2023
  • #3
Реальный франчайзинг - Бизнес Молодость (БМ) (2016)
Практический курс по систематизации и масштабированию любого бизнеса


Франчайзинг — это способ развития бизнеса, в основе которого лежат технологии масштабирования систематизированной и стандартизированной бизнес-модели.

Программа курса — путь квантового роста вашего бизнеса
Это последовательность небольших действий, которая позволит систематизировать ваш бизнес и масштабировать его в десятки раз

Занятие 1 Фундамент для масштабирования компании

  • Ставим цель развития по франшизе
  • Выбираем модель франчайзинга
  • Находим узкие места в бизнесе
  • Проверяем на прибыльность бизнес-модель
  • Составляем финансовую модель франшизной точки
  • Анализируем конкурентов по продукту и по франшизе
  • Создаем уникальное франшизное предложение
  • Определяемся с необходимыми ресурсами
  • Составляем финансовую модель франчайзинга
  • Делаем дорожную карту по созданию франшизы


Основные результаты:

  • Четкое видение и стратегия развития франчайзинга
  • Анализ конкурентов с выявлением их сильных и слабых сторон
  • Сформулированное предложение по франшизе


Занятие 2 Команда и юридическая упаковка

  • Создаем структуру франчазинговой компании
  • Определяем какие сотрудники и на каких этапах нужны
  • Составляем магнитные вакансии
  • Создаем KPI и систему мотивации
  • Организуем идеальный отбор кандидатов
  • Узнаем о ключевых юридических рисках во франчайзинге
  • Выявляем все объекты авторских прав
  • Защищаем уникальные продукты и технологии
  • Подаем на регистрацию товарный знак
  • Составляем договор с будущими франчайзи


Основные результаты:

  • Наняты ключевые сотрудники для развития франшизы
  • Защищены объекты авторских прав
  • Подан на регистрацию товарный знак


Занятие 3 Стандартизация и описание бизнес-процессов

  • Определяем состав франчайзингового пакета
  • Разрабатываем брендбук
  • Прописываем стартап-проект
  • Составляем календарный план и чек-лист открытия франшизы
  • Формируем HR-модель компании
  • Определяем маркетинговую политику сети
  • Стандартизируем алгоритм продаж
  • Прописываем требования и руководства по производству
  • Определяем стандарты в коммуникации с Клиентами
  • Создаем управленческую отчетность франчайзи


Основные результаты:

  • Стандартизированы все ключевые бизнес-процессы
  • Разработана маркетинговая стратегия сети
  • Создана политика по найму и обучению персонала


Занятие 4 Операционное управление и поддержка

  • Определяем направления поддержки
  • Создаем регламент взаимодействия с франчайзи
  • Стандартизируем ценовую политику
  • Разрабатываем систему обучения
  • Формируем стандарты отчетности
  • Прописываем регламент по сбору платежей
  • Разрабатываем систему контроля качества
  • Составляем чек-листы
  • Создаем стандарты обратной связи
  • Учимся операционному управлению


Основные результаты:

  • Система обучения франчайзи и их сотрудников
  • Система контроля качества
  • Система обратной связи


Занятие 5 Маркетинговая упаковка компании и франшизы

  • Создаем визуальный слой упаковки (брендбук, фирменный стиль)
  • Прорабатываем портреты целевой аудитории
  • Вытаскиваем смысловые единицы из бизнеса
  • Формируем уникальное торговое предложение
  • Прототипируем посадочную страницу
  • Проводим фото-съемку бизнеса
  • Осваиваем методы быстрого запуска посадочных страниц
  • Создаем коммерческое предложение
  • Правильно оформляем кейсы
  • Увеличиваем конверсию посадочной страницы


Основные результаты:

  • Портреты целевой аудитории
  • Уникальное торговое предложение по франшизе
  • Посадочная страница


Занятие 6 Системный запуск трафика и продаж

  • Узнаем чем отличается хорошая реклама от плохой и как делать хорошую
  • Определяем источники трафика и выбираем подрядчиков
  • Учимся правильно ставить задачи по трафику
  • Вырабатываем методы контроля 24/7 с минимальными трудозатратами
  • Правильно корректируем результаты работы подрядчика
  • Разрабатываем алгоритм и книгу продаж
  • Обучаем и адаптируем менеджеров,
  • Разбираемся со спецификой продаж во франчайзинге
  • Проходимся по каждому этапу продажи франшизы
  • Находим и учимся использовать другие каналы продаж


Основные результаты:

  • Выбран подрядчик и запущена реклама франшизы
  • Предложение размещено на франшизных площадках
  • Запущены продажи


Занятие 7 Автоматизация и снижение издержек

  • Осознаем влияние автоматизации на сокращение издержек во франчайзинге
  • Автоматизируем операционную деятельность
  • Внедряем подсистемы регламентированного учета
  • Выстраиваем систему бизнес-анализа и планирования (BI)
  • Переходим от макулатуры в электронный документооборот
  • Создаем корпоративный франчайзинговый портал
  • Выбираем решения и подрядчиков для автоматизации
  • Изучаем успешные и провальные кейсы
  • Составляем план-график внедрения
  • Определяемся с тем, кто платит за автоматизацию


Основные результаты:

  • Просчитана финансовая целесообразность автоматизации
  • Выбраны процессы, требующие автоматизации
  • Запущена автоматизация ключевых процессов


Занятие 8 Максимальная эффективность в работе компании

  • Определяем идею компании (видение, цели и ценности)
  • Разбираемся с тем что такое партнерство
  • Формируем требования к партнерам
  • Учимся управлению лояльностью франчайзи
  • Поддерживаем боевой дух партнеров сети
  • Повышаем ценность франшизы и формируем сообщество
  • Создаем собственную базу знаний
  • Запускаем управление репутацией
  • Разрабатываем дополнительные продукты для партнеров
  • Формируем путь маленьких шагов на пути к федеральной компании


Основные результаты:

  • Сформулирована идея компании
  • Сформирован комплекс мер по удержанию партнеров в сети
  • Внедрены методы совместного достижения целей





Скачать:

 

Ivan47


Рег
16 Jan, 2016

Тем
0

Постов
2

Баллов
2
Тем
49554
Комментарии
57426
Опыт
552966

Интересно