- 24, Oct 2018
- #1
Автор Максим Паташев
Как связаны бизнес и творчество? Если вы хотите преуспеть в бизнесе, сделайтеинтеллект своим главным творческим инструментом и создавайте шедевры.
Вы узнаете:
Какие практические навыки Вы будете развивать: 1. Коллективное мышление 2. Эффективная аргументация 3. Поиск правильных решений 4. Решение креативных задач 5. Построение полного цикла принятия решений Программа курса
1. Виды интеллекта Что такое интеллект: определения интеллекта, факторы интеллекта, виды интеллекта Эмоциональный интеллект: навыки эффективной социализации Принципы логического мышления: законы логики , их применение, логические парадоксы Эвристика как альтернатива логическому
2. Творческое мышление Интуиция и подсознание: использование и развитие врожденных способностей Творческое мышление: креативный цикл, творческие способности, ассоциативное мышление, эффективные методы генерации идей Развитие гибкости мышления: латеральное, дивергентное и конвергентное мышление
3. Эффективная работа с информацией Память: имплицитная и эксплицитная память, эрудиция, мнемотехники Обработка информации: эффективный поиск информации, верификация и фильтрация информации, противодействие информационным вирусам
4. Принципы принятия решений Модели принятия решений: модель Платона, модель Фрейда, когнитивный подход, дофаминовая теория, модель Канемана Что такое правильное решение? Что мешает принятию правильных решений?
5. Цикл принятия решения Цикл принятия решений: от выявления проблемы до выбора оптимального решения Методы выявления и анализа проблем Постановка и анализ задачи Методы генерации идей, выработка вариантов решения, поиск лучших практик, леддеринг, мультитрекинг
6. Выбор оптимального решения Критерии выбора оптимального решения Методы дистанцирования: квадрат Декарта, дистанцирование, учинг Проверка оптимальности решения
7. Коллективное мышление Метод мозгового штурма: классический мозговой штурм, другие разновидности мозгового штурма, метод «дельфи», синектика Методики группового взаимодействия: особенности коллективного мышления, правила модерации, риски коллективного обсуждения и их преодоление
8. Формирование творческой команды Творческая команда: что такое команда, для чего строится команда, мотивация команды, подбор и обучение команды Распределение ролей в команде: модели оптимальной группы, модель команды по Белбину, анализ сильных и слабых сторон команды, компенсация слабых сторон Продажник Скрытая информация :: Авторизуйтесь для просмотра »
Скачать Скрытая информация :: Авторизуйтесь для просмотра »
Вы узнаете:
- Какую роль в принятии решений играет интуиция
- Как сгенерировать новую идею
- Как научиться решать нестандартные творческие задачи
- Что такое интеллект и какие виды интеллекта существуют
- Что такое правильное решение и как к нему прийти
- Почему коллективные решения эффективнее личных
- Как оценить свой личностный потенциал, широту кругозора и умение мыслить
- Как отличать задачи с интуитивным решением от задач, требующих глубокого анализа
- Почему для решения по-настоящему творческих задач недостаточно только креативного мышления
Какие практические навыки Вы будете развивать: 1. Коллективное мышление 2. Эффективная аргументация 3. Поиск правильных решений 4. Решение креативных задач 5. Построение полного цикла принятия решений Программа курса
1. Виды интеллекта Что такое интеллект: определения интеллекта, факторы интеллекта, виды интеллекта Эмоциональный интеллект: навыки эффективной социализации Принципы логического мышления: законы логики , их применение, логические парадоксы Эвристика как альтернатива логическому
2. Творческое мышление Интуиция и подсознание: использование и развитие врожденных способностей Творческое мышление: креативный цикл, творческие способности, ассоциативное мышление, эффективные методы генерации идей Развитие гибкости мышления: латеральное, дивергентное и конвергентное мышление
3. Эффективная работа с информацией Память: имплицитная и эксплицитная память, эрудиция, мнемотехники Обработка информации: эффективный поиск информации, верификация и фильтрация информации, противодействие информационным вирусам
4. Принципы принятия решений Модели принятия решений: модель Платона, модель Фрейда, когнитивный подход, дофаминовая теория, модель Канемана Что такое правильное решение? Что мешает принятию правильных решений?
5. Цикл принятия решения Цикл принятия решений: от выявления проблемы до выбора оптимального решения Методы выявления и анализа проблем Постановка и анализ задачи Методы генерации идей, выработка вариантов решения, поиск лучших практик, леддеринг, мультитрекинг
6. Выбор оптимального решения Критерии выбора оптимального решения Методы дистанцирования: квадрат Декарта, дистанцирование, учинг Проверка оптимальности решения
7. Коллективное мышление Метод мозгового штурма: классический мозговой штурм, другие разновидности мозгового штурма, метод «дельфи», синектика Методики группового взаимодействия: особенности коллективного мышления, правила модерации, риски коллективного обсуждения и их преодоление
8. Формирование творческой команды Творческая команда: что такое команда, для чего строится команда, мотивация команды, подбор и обучение команды Распределение ролей в команде: модели оптимальной группы, модель команды по Белбину, анализ сильных и слабых сторон команды, компенсация слабых сторон Продажник Скрытая информация :: Авторизуйтесь для просмотра »
Скачать Скрытая информация :: Авторизуйтесь для просмотра »
![[Александр Ткаченко] Владимир Даль](/assets/images/icons/forum2.png){kind=icon}
![[Блокнот Желаний] 5 ключей ресурсного состояния женщины (2020)](/assets/images/icons/forum0.png){kind=icon}
![[яновский Алекс] Секреты Эффективного Управления [2014]](/assets/images/icons/forum4.png){kind=icon}
![[конспект Алгоритмы] Валерий Малышев - Групповой Коучинг По Теннису (2014)](/assets/images/icons/forum1.png){kind=icon}
