- 09, Apr 2023
- #1
Автор Максим Паташев
Как связаны бизнес и творчество? Если вы хотите преуспеть в бизнесе, сделайтеинтеллект своим главным творческим инструментом и создавайте шедевры.
Вы узнаете:
Какие практические навыки Вы будете развивать: 1. Коллективное мышление 2. Эффективная аргументация 3. Поиск правильных решений 4. Решение креативных задач 5. Построение полного цикла принятия решений Программа курса 1. Виды интеллекта Что такое интеллект: определения интеллекта, факторы интеллекта, виды интеллекта Эмоциональный интеллект: навыки эффективной социализации Принципы логического мышления: законы логики , их применение, логические парадоксы Эвристика как альтернатива логическому 2. Творческое мышление Интуиция и подсознание: использование и развитие врожденных способностей Творческое мышление: креативный цикл, творческие способности, ассоциативное мышление, эффективные методы генерации идей Развитие гибкости мышления: латеральное, дивергентное и конвергентное мышление 3. Эффективная работа с информацией Память: имплицитная и эксплицитная память, эрудиция, мнемотехники Обработка информации: эффективный поиск информации, верификация и фильтрация информации, противодействие информационным вирусам 4. Принципы принятия решений Модели принятия решений: модель Платона, модель Фрейда, когнитивный подход, дофаминовая теория, модель Канемана Что такое правильное решение? Что мешает принятию правильных решений? 5. Цикл принятия решения Цикл принятия решений: от выявления проблемы до выбора оптимального решения Методы выявления и анализа проблем Постановка и анализ задачи Методы генерации идей, выработка вариантов решения, поиск лучших практик, леддеринг, мультитрекинг 6. Выбор оптимального решения Критерии выбора оптимального решения Методы дистанцирования: квадрат Декарта, дистанцирование, учинг Проверка оптимальности решения 7. Коллективное мышление Метод мозгового штурма: классический мозговой штурм, другие разновидности мозгового штурма, метод «дельфи», синектика Методики группового взаимодействия: особенности коллективного мышления, правила модерации, риски коллективного обсуждения и их преодоление 8. Формирование творческой команды
Творческая команда: что такое команда, для чего строится команда, мотивация команды, подбор и обучение команды
Распределение ролей в команде: модели оптимальной группы, модель команды по Белбину, анализ сильных и слабых сторон команды, компенсация слабых сторон
Продажник
Скрытая информация :: Авторизуйтесь для просмотра »
Скачать Скрытая информация :: Авторизуйтесь для просмотра »
- Какую роль в принятии решений играет интуиция
- Как сгенерировать новую идею
- Как научиться решать нестандартные творческие задачи
- Что такое интеллект и какие виды интеллекта существуют
- Что такое правильное решение и как к нему прийти
- Почему коллективные решения эффективнее личных
- Как оценить свой личностный потенциал, широту кругозора и умение мыслить
- Как отличать задачи с интуитивным решением от задач, требующих глубокого анализа
- Почему для решения по-настоящему творческих задач недостаточно только креативного мышления
Какие практические навыки Вы будете развивать: 1. Коллективное мышление 2. Эффективная аргументация 3. Поиск правильных решений 4. Решение креативных задач 5. Построение полного цикла принятия решений Программа курса 1. Виды интеллекта Что такое интеллект: определения интеллекта, факторы интеллекта, виды интеллекта Эмоциональный интеллект: навыки эффективной социализации Принципы логического мышления: законы логики , их применение, логические парадоксы Эвристика как альтернатива логическому 2. Творческое мышление Интуиция и подсознание: использование и развитие врожденных способностей Творческое мышление: креативный цикл, творческие способности, ассоциативное мышление, эффективные методы генерации идей Развитие гибкости мышления: латеральное, дивергентное и конвергентное мышление 3. Эффективная работа с информацией Память: имплицитная и эксплицитная память, эрудиция, мнемотехники Обработка информации: эффективный поиск информации, верификация и фильтрация информации, противодействие информационным вирусам 4. Принципы принятия решений Модели принятия решений: модель Платона, модель Фрейда, когнитивный подход, дофаминовая теория, модель Канемана Что такое правильное решение? Что мешает принятию правильных решений? 5. Цикл принятия решения Цикл принятия решений: от выявления проблемы до выбора оптимального решения Методы выявления и анализа проблем Постановка и анализ задачи Методы генерации идей, выработка вариантов решения, поиск лучших практик, леддеринг, мультитрекинг 6. Выбор оптимального решения Критерии выбора оптимального решения Методы дистанцирования: квадрат Декарта, дистанцирование, учинг Проверка оптимальности решения 7. Коллективное мышление Метод мозгового штурма: классический мозговой штурм, другие разновидности мозгового штурма, метод «дельфи», синектика Методики группового взаимодействия: особенности коллективного мышления, правила модерации, риски коллективного обсуждения и их преодоление 8. Формирование творческой команды
Творческая команда: что такое команда, для чего строится команда, мотивация команды, подбор и обучение команды
Распределение ролей в команде: модели оптимальной группы, модель команды по Белбину, анализ сильных и слабых сторон команды, компенсация слабых сторон
Продажник
Скрытая информация :: Авторизуйтесь для просмотра »
Скачать Скрытая информация :: Авторизуйтесь для просмотра »
![[Юлия Дубинина] Курс по ботанике в пастельной технике (2019)](/assets/images/icons/forum1.png){kind=icon}
![[Сергей Савченко] Таро Кшатриев: ситуационные карты](/assets/images/icons/forum7.png){kind=icon}
