- 12, Apr 2023
- #1
Когда вы начинаете в полной мере заниматься решением проблем, то не можете делать этого в одиночку.
Неизбежно в пом процессе определенную роль будут играть ваши подчиненные и коллеги.
В идеале ваши сотрудники должны помогать вам в разработке решения.
Добейтесь, чтобы они чувствовали себя в роли участников этого процесса, а не зрителей, и тогда они с большой готовностью будут поддерживать ваши усилия.
Делитесь с ними вашими проблемами, стремитесь найти у них поддержку, обменивайтесь планами на будущее.
Если они задают заслуживающие внимания вопросы, либо поручите им найти на них ответ самим, либо постарайтесь решить их сами.
Покажите, что вы одобряете их готовность участвовать в разработке и реализации решения.
Те же самые подходы применимы даже тогда, когда вам но требуется помощь коллег при выработке решения.
Тем не менее они должны проявлять интерес к проблеме и участвовать в ее решении; это один из способов сплочения команды и налаживания товарищеских отношений среди коллег.
Но ваши коллеги и сотрудники не смогут вам помочь, если вы будете замыкаться в себе, стараясь без участия других справиться с проблемой.
Чтобы добиться участия других, сообщите им о возникших проблемах и их причинах, о шагах, которые вы намерены предпринять (в надежде, что они с ними согласятся).
Посоветуйтесь с ними, даже если вы не рассчитываете услышать особо полезные предложения.
Ваше желание объяснить происходящее и предложения по решению проблем, а также приглашение к обсуждению проблем принесут вам большую пользу.
![[Николай Комлев] Объектно Ориентированное Программирование. Хорошая книга для Хороших Людей](/assets/images/icons/forum1.png){kind=icon}
![[Mama-print] Чьи пятнышки?](/assets/images/icons/forum5.png){kind=icon}
