Мотивация без бюджета

Мотивация без бюджета В.Панкратов, А.Орлов



Почему «мотивация без бюджета»? Во-первых, бюджета зачастую нет.

Или его не так много.

Во-вторых, материальная мотивация практически всегда не является определяющей для IT-инженеров.

Более того, за словами «мало платят» чаще всего скрывается неудовлетворенность совершенно другими факторами – прежде всего, менеджером, недостаточно работающим с людьми.

В рамках этого тренинга мы разбираем и пробуем 6 практических инструментов, которые вы сможете использовать для оценки уровня внутренней мотивации сотрудников и планирования следующих действий.

С помощью этих инструментов вы сможете ответить на такие вопросы:

— Как отслеживать падение интереса человека к работе, и что можно делать в этой ситуации?

— В какой момент происходит выключение человека из состояния, когда ему нравится его работа, и что делать с этим?

— Как понимать, что человеку действительно нужно, и что вы можете ему дать в рамках ваших полномочий?

— Как проверить, что человек действительно хочет развиваться в ту сторону, про которую он говорит?

— Как и когда можно «продать» рутинную работу сотрудникам?

— С чего начинать, если вы собираетесь работать с внутренней мотивацией сотрудников?

— Что делать, если вам самому перестала быть интересна ваша работа?

— Как выстроить процесс использования инструментов работы с мотивацией в реальной работе?

На кейсах из реальной жизни мы разбираем основные ошибки применения инструментов мотивации и смотрим, как именно лучше применить их к вашей конкретной ситуации.

Стратоплан — Международная онлайн школа менеджеров (21.000 выпускников с 2010 года)

Скачать:
Скрытая информация :: Авторизуйтесь для просмотра »