![[Марк Розин] Стратегия чистого листа. Как перестать планировать и начать делать бизнес (2015) [FB2]](/assets/images/logos/logo-white.webp "[Марк Розин] Стратегия чистого листа. Как перестать планировать и начать делать бизнес (2015) [FB2]"){kind=logo}
- 17, May 2018
- #1
Стратегия чистого листа. Как перестать планировать и начать делать бизнес (2015) [FB2]
Марк Розин
Спойлер: Описание далее
Описание:
Компания обязана иметь стратегию и строго ей следовать.
Эта догма вкладывается в умы менеджеров всего
мира преподавателями вузов и бизнес-школ, а
также книгами и деловыми журналами.
Но всегда ли стратегический подход работает?
Может ли гибкий «оппортунистический»
подход к управлению быть более эффективным?
Марк Розин, консультант с 20-летним стажем,
делится не только своими наблюдениями за
попытками внедрения западного, стратегического
подхода к управлению, но и показывает, что
«оппортунистический» подход, основанный
на гибкости и использовании неожиданных
возможностей, зачастую лучше работает в
российских условиях.
Автор описывает эффективные управленческие технологии, которые использует руководитель «оппортунист» при создании организационной структуры, организации работы, мотивировании, оценке и развитии подчиненных. Книга адресована руководителям компаний, менеджерам и консультантам. Скрытая информация :: Авторизуйтесь для просмотра »
Скачать: Скрытая информация :: Авторизуйтесь для просмотра »
Спойлер: Описание далее
Описание:
Компания обязана иметь стратегию и строго ей следовать.
Эта догма вкладывается в умы менеджеров всего
мира преподавателями вузов и бизнес-школ, а
также книгами и деловыми журналами.
Но всегда ли стратегический подход работает?
Может ли гибкий «оппортунистический»
подход к управлению быть более эффективным?
Марк Розин, консультант с 20-летним стажем,
делится не только своими наблюдениями за
попытками внедрения западного, стратегического
подхода к управлению, но и показывает, что
«оппортунистический» подход, основанный
на гибкости и использовании неожиданных
возможностей, зачастую лучше работает в
российских условиях.
Автор описывает эффективные управленческие технологии, которые использует руководитель «оппортунист» при создании организационной структуры, организации работы, мотивировании, оценке и развитии подчиненных. Книга адресована руководителям компаний, менеджерам и консультантам. Скрытая информация :: Авторизуйтесь для просмотра »
Скачать: Скрытая информация :: Авторизуйтесь для просмотра »
