[Марат Абиев] Казахстанская мечта

Поиск бизнес-модели Джон Маллинс и Рэнди Комисар



О чем эта книга

Вы не так давно открыли свой бизнес?

Дела идут не так хорошо, как Вы планировали?

А знаете ли вы, что две из трех вновь созданных компаний начинали все сначала… трижды?

План, с которым предприниматель начинает свое дело, даже очень тщательно разработанный, получивший одобрение и деньги от венчурных инвесторов, далеко не всегда приводит компанию к успеху.

Главное - не цепляться за него как утопающий за соломинку, и вовремя перейти к плану Б. Или В. Или Г. Да хоть У. Прочитав эту книгу, вы научитесь правильно диагностировать жизнеспособность своего текущего плана - и, если это нужно, вовремя менять курс.

Почему мы решили издать эту книгу Потому что не понаслышке знаем, каково приходится молодым бизнесменам в начале пути.
Для кого эта книга Для предпринимателей, особенно - для владельцев и руководителей стартапов, особенно - для тех, кто не слишком доволен тем, как у него идут дела.
Фишка книги Ее авторы.

Рэнди Комисар - один из владельцев венчурной компании, Джон Маллинс - профессор Лондонсокй школы бизнеса.

Оба они сотни раз наблюдали и успешный переход к плану Б и гибельную приверженность плану А. Спойлер: Описание далее Если вы просто "все бросите и сделаете это", скорее всего, у вас ничего не получится.

Почему? Сегодня бал правит неопределенность.

Постоянное изменение - вот единственная постоянная современного мира.

Тезис нашей книги прост: эффекты неопределенности, характерной для большинства инноваций и молодых компаний, можно существенно сгладить, сравнив план на бумаге с уже существующими предприятиями. Наше рабочее предположение состоит в том, что План "А", целиком или частично, ошибочен.

Регулярно проверяя на практике множество гипотез, бесстрашный и смекалистый бизнесмен или искушенный топ-менеджер в конце концов находит - именно экспериментальным путем, а не основываясь на страстном убеждении - более подходящий для него План "Б" или даже План "Э".

Мы написали эту книгу, чтобы снабдить предпринимателей и топ-менеджеров технологией и концепцией, позволяющими найти лучшую бизнес-модель для их предприятия, будь то компания, созданная с нуля, или новое направление бизнеса, прячущееся в недрах огромной корпорации.



Мы покажем вам, как тщательно и систематически подвергать стресс-тесту ваш План "А". Вы увидите, каким ценным может быть сравнение вашего бизнеса с другими компаниями - мы их зовем "аналоги" и "антианалоги". Наконец, мы научим вас технологии единой информационной панели, методу, который позволит сконцентрировать ценнейшие временные и финансовые ресурсы на избавлении от основных рисков, угрожающих вашим прекрасно изложенным планам.



Используя самую свежую информацию, отраженную на информационной панели, вы сможете либо быстро утвердиться в своем видении, либо выбрать другую стратегию, пока не стало слишком поздно.

Перечисленные методы сделают ответ на вопрос, сбивающий с толку большинство предпринимателей - "Почему это не работает?" - более очевидным, информативным и полезным для достижения успеха.

Вы также научитесь создавать концепцию для развития сильной бизнес-модели - этого требуют венчурные инвесторы, но не отражают большинство бизнес-планов.

Пять элементов бизнес-модели - выручка, валовая прибыль, функционирующий и оборотный капитал, инвестиционная модель - содержат ключ к ответу на вопрос, выдержит ли критику ваша идея и запланированная стратегия с точки зрения экономических расчетов.

Вы изучите, как жизненную силу любого бизнеса, наличность - от клиентов, поставщиков, инвесторов или всех вместе взятых - можно превратить в активно и устойчиво развивающееся предприятие.

Финансовая концепция, о которой мы будем говорить, может привести к стратегическим озарениям, которые, в свою очередь, приведут к восторгу клиентов и конкурентным преимуществам.

Если вы последуете советам, изложенным в данной книге, возможно, вы даже обнаружите, что у вас появилась возможность сократить долю участия инвесторов - и, таким образом, больше заработанных средств оставить себе, ведь ваш бизнес процветает. Скрытая информация :: Авторизуйтесь для просмотра »

Скачать: Скрытая информация :: Авторизуйтесь для просмотра »