![[максим Маршал] Сверхприбыльная Бизнес-модель Риелтора](/assets/images/logos/logo-white.webp "[максим Маршал] Сверхприбыльная Бизнес-модель Риелтора"){kind=logo}
- 03, Apr 2023
- #1
Название:Сверхприбыльная бизнес-модель риелтора
Автор:Максим Маршал
Информация будет полезна как тем риэлторам, которые работают в агентстве недвижимости, так и тем, которые осуществляют частную практику, работая сами на себя.
Особенно эта бизнес-модель будет полезна лидерам групп, директорам агентств недвижимости.
Они смогут понять, какой климат необходимо создать своему сотруднику для того, чтобы он приносил большую прибыль.
Ведь в конечном итоге для предприятия ключевым параметром, ключевым индикатором эффективности работы предприятия является то, какую прибыль за определенный период времени приносит каждый риэлтор.
Именно каждый, не в сумме, сколько зарабатывает предприятие в месяц, в квартал, в год там, а сколько конкретно денег приносит каждый риэлтор.
Описание далееЯ дам вам ответ на вопрос, почему лучшим способом адаптации к изменчивому миру, к тем бурным экономическим условиям, в которых мы сейчас находимся, наблюдаем, будет мышление в рамках бизнес-модели.
Узнаете о том, то, что вы получите, если вы будете мыслить в рамках бизнес-модели. Предположим, что вы — агент, который недоволен работой в своем предприятии, и хочет кардинально изменить свою жизнь, то есть он хочет уйти в свой бизнес, или уйти в другую компанию.
Может быть, даже он работает в хорошей компании, его все устраивает, однако многим из агентов недостает умения правильно подойти к столь сложному, и давайте честно признаемся, не слишком приятному вопросу, как смена работы, или как смена своих моделей работы, если вы работаете сами на себя.
Этот процесс достаточно болезненен, он проходит с большой долей сопротивления, не всё получается сразу внедрить, сразу принять.
На уровне идеи вы, возможно, его принимаете, на уровне понимания, а вот когда вы приходите, начинаете это внедрять в своем предприятии, вы тут же наталкиваетесь на сопротивление. Точно также происходит, если вы риэлтор, работающий в агентстве недвижимости.
Вы начинаете что-то внедрять, вы обязаны согласовать все эти действия с директором, а директора нужно еще убедить в том, что эта идея, которую вы сейчас привнесли, эти технологии, эти инструменты, эти фишки нужны и хороши.
Нужно получить добро на них, получить разрешение директора. Каждый риэлтор нуждается в простом, эффективном методе, который соответствовал бы современному «рабочему ландшафту», и нашим личным потребностям.
Недостаточно ходить на работу для того, чтобы зарабатывать деньги.
Каждый из нас хочет, чтобы этот процесс происходил в комфортных условиях, с меньшим количеством стресса, с меньшим количеством эмоциональных издержек, и с большим комфортом для себя. Эффективность здесь колоссальная, потому что мы все нацелены на получение больших результатов.
Я предлагаю вам взять за основу эту бизнес-модель, потому что это отличная система взглядов, в рамках которой вы сможете изучать, анализировать, строить свою карьеру риэлтора.
Они смогут понять, какой климат необходимо создать своему сотруднику для того, чтобы он приносил большую прибыль.
Ведь в конечном итоге для предприятия ключевым параметром, ключевым индикатором эффективности работы предприятия является то, какую прибыль за определенный период времени приносит каждый риэлтор.
Именно каждый, не в сумме, сколько зарабатывает предприятие в месяц, в квартал, в год там, а сколько конкретно денег приносит каждый риэлтор.
Описание далееЯ дам вам ответ на вопрос, почему лучшим способом адаптации к изменчивому миру, к тем бурным экономическим условиям, в которых мы сейчас находимся, наблюдаем, будет мышление в рамках бизнес-модели.
Узнаете о том, то, что вы получите, если вы будете мыслить в рамках бизнес-модели. Предположим, что вы — агент, который недоволен работой в своем предприятии, и хочет кардинально изменить свою жизнь, то есть он хочет уйти в свой бизнес, или уйти в другую компанию.
Может быть, даже он работает в хорошей компании, его все устраивает, однако многим из агентов недостает умения правильно подойти к столь сложному, и давайте честно признаемся, не слишком приятному вопросу, как смена работы, или как смена своих моделей работы, если вы работаете сами на себя.
Этот процесс достаточно болезненен, он проходит с большой долей сопротивления, не всё получается сразу внедрить, сразу принять.
На уровне идеи вы, возможно, его принимаете, на уровне понимания, а вот когда вы приходите, начинаете это внедрять в своем предприятии, вы тут же наталкиваетесь на сопротивление. Точно также происходит, если вы риэлтор, работающий в агентстве недвижимости.
Вы начинаете что-то внедрять, вы обязаны согласовать все эти действия с директором, а директора нужно еще убедить в том, что эта идея, которую вы сейчас привнесли, эти технологии, эти инструменты, эти фишки нужны и хороши.
Нужно получить добро на них, получить разрешение директора. Каждый риэлтор нуждается в простом, эффективном методе, который соответствовал бы современному «рабочему ландшафту», и нашим личным потребностям.
Недостаточно ходить на работу для того, чтобы зарабатывать деньги.
Каждый из нас хочет, чтобы этот процесс происходил в комфортных условиях, с меньшим количеством стресса, с меньшим количеством эмоциональных издержек, и с большим комфортом для себя. Эффективность здесь колоссальная, потому что мы все нацелены на получение больших результатов.
Я предлагаю вам взять за основу эту бизнес-модель, потому что это отличная система взглядов, в рамках которой вы сможете изучать, анализировать, строить свою карьеру риэлтора.
Скрытая информация :: Авторизуйтесь для просмотра »Скачать:
Скрытая информация :: Авторизуйтесь для просмотра »
