- 22, May 2015
- #1
Вам, как владельцу бизнеса, необходимо помнить, что все наёмные работники делятся на три типа.
Первый тип работников – те, кто получает зарплату просто за то, что они кем-то являются.
Когда такому работнику задаёшь вопрос: – За что ты получаешь зарплату? – он, как правило, отвечает: –За то, что я менеджер. Такие работники считают, что предприятие должно им платить зарплату только за то, что они присутствуют на этом предприятии в своём качестве в течение всего рабочего дня.
Эффективность работы близка к нулю. Второй тип работников – те, кто получает зарплату за то, что они что-то там делают.
Когда такому работнику задаёшь вопрос: – За что ты получаешь зарплату? – он отвечает: – Я менеджер по продажам, я занимаюсь продажами. – А сколько ты сделал продаж за прошлый месяц? – Я работаю с клиентами, есть наработки. Диалог с таким работником напоминает диалог слепого с глухим.
Прибыли такие работники не делают, но могут прекрасно справляться с рутинной работой. Третий тип работников – те, кто приносит компании основную прибыль.
Они всегда чётко отвечают на поставленные вопросы и знают свою реальную стоимость на рынке труда.
Они-то и приносят предприятию основную прибыль.
Именно на таких работников должна быть ориентирована система оплаты труда. Естественно, зарплата должна формироваться из двух составляющих – окладной части и процентов от продаж или от прибыли.
Причём окладная часть должна быть настолько мизерной, чтобы работать только за оклад было невыгодно. Скажем, Вы устанавливаете размер зарплаты в 3000 рублей в месяц 50% от чистой прибыли предприятия с каждой продажи.
Обратите внимание, именно от прибыли, а не от стоимости товара, как это делается повсеместно. Разбегутся лентяи, которым выгодно получать зарплату за ничегонеделание.
А останутся только работники третьего типа, которые понимают, что чем больше они продадут, тем больше они заработают.
На успешных предприятиях данная схема выплаты зарплаты даёт фантастические результаты.
На деле зарплата сотрудников превышает среднюю зарплату по отрасли в 2-3 раза! Ваши работники будут заинтересованы продавать и зарабатывать. Формирование фонда заработной платы из процентов от прибыли предприятия - особенно важно для начинающих предпринимателей, у которых не так много средств.
Кроме того, что Вы увеличите продажи и прибыль посредством такого метода формирования зарплатного фонда, Вы ещё и соберёте у себя в компании лучших специалистов.
Когда такому работнику задаёшь вопрос: – За что ты получаешь зарплату? – он, как правило, отвечает: –За то, что я менеджер. Такие работники считают, что предприятие должно им платить зарплату только за то, что они присутствуют на этом предприятии в своём качестве в течение всего рабочего дня.
Эффективность работы близка к нулю. Второй тип работников – те, кто получает зарплату за то, что они что-то там делают.
Когда такому работнику задаёшь вопрос: – За что ты получаешь зарплату? – он отвечает: – Я менеджер по продажам, я занимаюсь продажами. – А сколько ты сделал продаж за прошлый месяц? – Я работаю с клиентами, есть наработки. Диалог с таким работником напоминает диалог слепого с глухим.
Прибыли такие работники не делают, но могут прекрасно справляться с рутинной работой. Третий тип работников – те, кто приносит компании основную прибыль.
Они всегда чётко отвечают на поставленные вопросы и знают свою реальную стоимость на рынке труда.
Они-то и приносят предприятию основную прибыль.
Именно на таких работников должна быть ориентирована система оплаты труда. Естественно, зарплата должна формироваться из двух составляющих – окладной части и процентов от продаж или от прибыли.
Причём окладная часть должна быть настолько мизерной, чтобы работать только за оклад было невыгодно. Скажем, Вы устанавливаете размер зарплаты в 3000 рублей в месяц 50% от чистой прибыли предприятия с каждой продажи.
Обратите внимание, именно от прибыли, а не от стоимости товара, как это делается повсеместно. Разбегутся лентяи, которым выгодно получать зарплату за ничегонеделание.
А останутся только работники третьего типа, которые понимают, что чем больше они продадут, тем больше они заработают.
На успешных предприятиях данная схема выплаты зарплаты даёт фантастические результаты.
На деле зарплата сотрудников превышает среднюю зарплату по отрасли в 2-3 раза! Ваши работники будут заинтересованы продавать и зарабатывать. Формирование фонда заработной платы из процентов от прибыли предприятия - особенно важно для начинающих предпринимателей, у которых не так много средств.
Кроме того, что Вы увеличите продажи и прибыль посредством такого метода формирования зарплатного фонда, Вы ещё и соберёте у себя в компании лучших специалистов.
![Дневник Свободного Человека [the Freedom Journal]](/assets/images/icons/forum1.png){kind=icon}
![[александр Клинг] Вечная Молодость » И «квантовый Трансформинг » Лайт](/assets/images/icons/forum0.png){kind=icon}
