Бизнес. Начало-2 вторая статья из цикла Начало

Мотивация персонала предприятия С первой вещью мы разобрались. В ней мы выяснили, что если каждый персонал предприятия, включая вас, не знает своего конечного результата деятельности — своего продукта, то вся его деятельность будет распылятся и не будет достигать того, что нужно. Так как это «нужно» не будет определено. Но есть случаи, когда человек хоть и знает свой продукт, но ничего дальше этого не движется. Не идет работа и все… Работа просто стоит на месте. С чем же это связано?… Здесь мы сталкиваемся с весьма распространенным явлением. И это связано с желанием человека. Бывало такое, что вы наблюдали чью то работу и видели, что у человека нет никакого желания работать? Как двигалась работа у этого человека? Работа двигалась очень плохо… Как вы считаете, можно ли от человека, который не хочет работать, ожидать, что он будет производить в полную силу? Вряд ли… Он будет просто просиживать штаны от зарплаты и до зарплаты. И показывать какую то деятельность работы в районе чуть выше смерти вашего бизнеса… Если человк не хочет что-либо делать, то его очень сложно заставить это делать. Если же его все таки заставишь, то делать он будет это с нарушениями, его деятельность будет нести вред. Поэтому, чтобы персонал предприятия мог действовать в направлении получения конечного результата, он должен хотеть получить этот результат. И здесь важна мотивация персонала предприятия. Именно мотивация персонала предприятия помогает персоналу предприятия захотеть получить свой продукт. Но мотивация не обязательно должна быть выражена деньгами. Это могут быть разные пользы и выгоды, которые важны для конкретного человека. Вот вам вторая вещь — человек должен хотеть получить свой продукт! Не забывайте, что важна мотивация персонала предприятия. Она поможет вам создать условия, в которых персонал предприятия захочет получить свой продукт.