Бизнес без нервов - как управлять бизнесом без ошибок (Меркулов)

Бизнес без нервов - как управлять бизнесом без ошибок (Меркулов)

Бизнес без нервов это:

Небезразличие к результатам вашего бизнеса
Справедливая мотивация лучших сотрудников
Быстрое выявление тех, кто тянет компанию назад
Понятный процесс расчета и выдачи зарплаты
Ваша новая система раннего оповещения о проблемах в бизнеса

• Чем опасно безразличие к цифрам своего бизнеса
  
• Конвейерный контроль бизнеса внутри системы бизнес-процессов
  
• 4 стратегии действий линейного менеджера (супервайзора) и директора когда цифры получены
  
• Ошибка из-за которой большинство отчетов пишется и заполняется только 1 раз
  
• Необходимый и достаточный набор метрик для эффективного управления без бюрократии
  
• Волшебный набор показателей на все случаи жизни
  
• KPI в стартапах
  
• Ключевые показатели и ключевые сотрудники
  
• Пострадавшая сторона
  
• Пограничные метрики бизнеса
  
• Показатели производства
  
• Показатели маркетинга
  
• Показатели управления персоналом и кузницы кадров
  
• Показатели IT-Отдела
  
• Финансовые показатели
  
• Законная система штрафов и наказаний
  

В результате тренинга Вы получите ответы на следующие вопросы:
Какие показатели выбрать чтобы они отражали точную картину бизнеса и не превратили управление в КОШМАР?
Как принимать безошибочные решения используя цифры в дополнение к своим внутреним ощущениям
Как наглядно оформить еженедельную статистику, чтобы она была УДОБНОЙ и ПРОСТОЙ
Кто и как часто должен собирать метрики вашего бизнеса для вас
Как внедрить новую систему принятие решений на основе цифр, чтобы её не саботировали сотрудники
Как вам и вашим менеджерам реагировать, когда показатели бизнеса собраны и они вас не устраивают или наоборот слишком хороши, чтобы быть правдой

Вам стоит быть на этом тренинге, если вы ответили ДА хотя бы на одно утверждение из списка:
Время от времени ваш бизнес и люди в нем вас бесят
Вам приходилось оправдывать плохие результаты внешними причинами, хотя внутри вы понимали, что виноваты люди на местах, которые не выполнили поручение, а не кризис и сезонный спад
В понедельник вы можете пораньше приехать в офис или на склад, чтобы дать необходимое и яркое ускорение своим сотрудникам

В конце месяца вы лично корректируете зарплату в большую или меньшую сторону, делая её более "справедливой"

Вы уже теряли ценных сотрудников из-за своей несдержанности и неправильной оценки ситуации по слухам, а не по точным фактам
Вы считаете бизнес семейным милым предприятием в котором все сотрудники друзья и родственники, но при этом вы недовольны результатами работы всего бизнеса в целом.

У вас есть ощущения что вам окончательно сели на шею и свесили ноги и любые изменения в компании просто саботируются, а поручения не выполняются.

Если хотя бы часть из этих утверждений верно, то самое время задуматься - кому на самом деле принадлежит ваш бизнес и кто на кого работает.

Скачать: