Книга Формирование структуры предприятия с позиций компетенций персонала на основе моделирования бизнес-процессов предлагает подход к созданию эффективной организационной структуры компании на основе компетенций ее сотрудников. Авторы предлагают рассматривать организационную структуру как совокупность сотрудников, каждый из которых имеет свою зону ответственности по выполнению бизнес-процессов компании. Организационная структура включает информационные, управляющие и другие связи между участниками, а также правила принятия решений. Для создания такой структуры предлагается использовать модель, которая учитывает компетенции персонала и позволяет синтезировать оптимальную организационную структуру предприятия. Книга будет полезна для руководителей компаний, которые заинтересованы в повышении эффективности работы и создании оптимальной организационной структуры.
Книга Формирование структуры предприятия с позиций компетенций персонала на основе моделирования бизнес-процессов представляет собой развернутое руководство по созданию эффективной организационной структуры компании. Авторы статьи предлагают новый подход к построению организационной структуры, который основывается на компетенциях персонала и моделировании бизнес-процессов. Книга охватывает все аспекты формирования организационной структуры, начиная от анализа бизнес-процессов и компетенций персонала до создания должностных инструкций для менеджмента компании. В книге также представлена модель, которая позволяет синтезировать оптимальную организационную структуру предприятия с учетом компетенций персонала. Книга будет полезна как руководителям компаний, так и специалистам в области управления персоналом и бизнес-процессами, которые заинтересованы в повышении эффективности работы компании и создании оптимальной организационной структуры.
Электронная Книга «Формирование структуры предприятия с позиций компетенций персонала на основе моделирования бизнес-процессов - Г. В. Росс (2006г.)» написана автором Г. В. Росс в 2006 году.
Минимальный возраст читателя: 0
Язык: Русский
Серии: Прикладная информатика. Научные статьи
Описание книги от Г. В. Росс
Одной из задач руководства компании является построение такой рациональной организационной структуры, которая наиболее полно соответствует выполнению целевых функций компании и приводит к максимальной эффективности ее работы. При решении задач данного типа обычно применяют две проверенные в программировании технологии: нисходящую и восходящую. Авторы статьи предлагают представлять организационную структуру компании как упорядоченное множество ее сотрудников (менеджеров, исполнителей и т. д.), для каждого из которых определена зона ответственности по выполнению процессов в технологической части. Таким образом, организационная структура будет содержать информационные, управляющие и другие связи между участниками, включая отношения подчиненности и распределение прав принятия решений. По сути это будут должностные инструкции для менеджмента компании. Предлагается модель, с помощью которой возможен синтез организационной структуры предприятия с учетом компетенций необходимого персонала.
