Книга “Делегирование: Результат руками сотрудников” Александра Фридмана является уникальным практическим руководством, которое поможет руководителям правильно использовать делегирование как инструмент управления. В этой книге автор рассказывает о том, как правильно применять делегирование для достижения нужных результатов, а также о проблемах, которые могут возникнуть при неправильном использовании этого инструмента.
Делегирование является одной из фундаментальных процедур управления, которая позволяет руководителю получать результаты “руками” своих сотрудников. Однако, несмотря на то, что делегирование является одним из основных инструментов управления, многие руководители не умеют правильно использовать его и не могут добиться нужных результатов от своих подчиненных.
Книга Александра Фридмана поможет руководителям объективно взглянуть на свои прошлые управленческие ошибки и неудачи, а также построить собственную систему делегирования. Автор предлагает шаг за шагом построить свою систему делегирования, используя практический инструментарий, который поможет повысить точность управления любым коллективом - от небольшой рабочей группы до всей компании.
Александр Фридман придерживается жесткого и прагматичного подхода в управлении, учитывая особенности российского менталитета и обычаев ведения бизнеса. Его книги стали классикой деловой литературы и получили высокую оценку профессионалов в области управления.
Электронная Книга «Делегирование: результат руками сотрудников. Технология регулярного менеджмента - Александр Фридман (2020г.)» написана автором Александр Фридман в 2020 году.
Минимальный возраст читателя: 16
Язык: Русский
ISBN: 978-5-98124-758-3
Описание книги от Александр Фридман
Делегирование – одна из фундаментальных управленческих процедур, так как именно с ее помощью руководитель получает нужные результаты «руками сотрудников». И хотя делегирование относят к азам менеджмента, большинство руководителей не умеют пользоваться этим важнейшим инструментом управления и поэтому не могут добиться от подчиненных нужных результатов. Как и любой инструмент, делегирование обеспечивает нужный результат лишь при правильном применении и создает проблемы, если использовать его неправильно. Это уникальное практическое руководство поможет вам объективно посмотреть на реальность и разобрать причины своих прежних управленческих ошибок и неудач. Вместе с Александром Фридманом вы шаг за шагом построите собственную систему делегирования и получите огромный практический инструментарий для радикального повышения точности управления любым коллективом, от небольшой рабочей группы до целой компании. Как и в своих предыдущих книгах, ставших бестселлерами и классикой деловой литературы, Александр Фридман последовательно придерживается жесткого и прагматичного подхода к управлению, учитывая особенности национального менталитета и российских обычаев ведения бизнеса.
