Обзор книги Дж. Кэмпа «Сначала скажите „нет“» (Владимир Козлов).

Книга "Сначала скажите „нет“" Джима Кэмпа - это классическое произведение в области деловой литературы, посвященное искусству переговоров. Написанный в 2002 году, этот бестселлер до сих пор является одним из наиболее обсуждаемых произведений на эту тему. Автор, известный эксперт в области управления сложными коммуникациями, предлагает конкретные и практические принципы и методы, которые помогут читателям планировать и управлять переговорами, эффективно реагировать на сложные ситуации и чувствовать себя уверенно и комфортно в деловых встречах.

Книга состоит из 14 глав, в которых автор предлагает свою уникальную систему переговоров, отличающуюся от традиционных подходов и догм бизнес-среды. Он рассматривает переговоры с неожиданной и инновационной точки зрения, предлагая читателям новые инструменты коммуникации и успешного взаимодействия. Эта книга является не просто руководством по переговорам, но и практическим пособием, которое можно применять на практике для достижения реальных результатов.

"Сначала скажите „нет“" получила высокую оценку и рекомендации от ведущих российских преподавателей и бизнес-тренеров, и считается корпоративным стандартом во многих успешных компаниях. Более 50 тысяч экземпляров книги было продано только в России. Из-за своей практичности и полезности, она получила прозвище "библии переговорщика".

Если вас интересует тема переговоров и вы хотите улучшить свои навыки в этой области, книга "Сначала скажите „нет“" Джима Кэмпа будет отличным ресурсом для изучения и применения эффективных стратегий переговоров.

Наш эксперт Владимир Козлов– преподаватель Русской Школы Управления , известный тренер по переговорам , кандидат психологическихнаук , практикующий консультант вобластиуправления сложнымикоммуникациями– ваудиоэфиреподелитсясвамисвоимвзглядомнаизвестнуюкнигуДжима Кэмба идастэффективныесоветыпопереговорам.

«Впроизведениипредставленконкретный ипрактичныйматериал, которыйнаучитпланировать переговоры ,управлять имишаг зашагом,эффективнореагировать насложныеситуациизастоломпереговоров ичувствоватьсебя уверенно икомфортновразличных деловыеситуациях»,— говоритВладимирКозлов. Какправильно провестипереговоры?Какие существуют эффективныетрудовыенавыки?Вчемсекретсчастливого договоренностиатворских встречмиипродолжаютзанимаютзначительнаячастьбюджетаобщественности.