Книга “Leading Corporate Turnaround” автор Stuart Slatter. Она описывает ключевые навыки лидерства и управления, необходимые для успешного восстановления компании, а также показывает, почему быстрое получение поддержки и доверия всех заинтересованных сторон является ключом к успеху. Книга написана основателями Общества специалистов по восстановлению компаний (STP) и предлагает предисловие сэра Джона Харви-Джонса, покровителя общества. В книге рассматриваются различные драйверы, альтернативные варианты и процессы реструктуризации, необходимые для перехода от стабилизации кризиса к устойчивым изменениям. Она содержит международные кейсы из ведущих компаний.
В книге "Лидерство в управлении пробными ситуациями" , автор: Стюарт Плотри , рассматриваются семь ключевых навыков управления и лидерства, требующихся для успешного переходного процесса. Он показывает, как сразу же получить согласие и доверие от всех заинтересованных сторон – это ключ к полному успеху.
Электронная Книга «Leading Corporate Turnaround» написана автором Stuart Slatter в году.
Минимальный возраст читателя: 0
Язык: Английский
ISBN: 9780470034194
Описание книги от Stuart Slatter
Leadership is never more crucial than when corporate survival is at stake. But the days of the tough guys are over. The leaders who are driving today’s sustainable turnarounds understand that the answers to a distressed company’s problems lie almost always within the firm itself – usually at middle manager level and below. The secret is cooperation. Drawing on interviews with top company doctors and advisers, as well as on the authors’ own experience, Leading Corporate Turnarounds explores seven key leadership and management skills required for successful turnaround, and shows why quickly gaining the buy-in and trust of all stakeholders is the key to ultimate success. Written by the founding directors of the Society of Turnaround Professionals (STP), with a proposed Foreword by the Society’s Patron Sir John Harvey-Jones Considers the different drivers of turnaround, the alternatives to it, and the restructuring processes required to move beyond crisis stabilization to sustainable change Features international case studies from leading companies including BT, Virgin Express, Arthur Andersen, Parmalat, GE, Lee Cooper, New Look and IBM
