Ключевые идеи книги: Достижение стратегической согласованности. Как использовать ее силу и перевыполнять организационные цели. Барри МакКечни (Smart Reading). 2020г.

Ключевые идеи:

1. Стратегические цели в реалиях современного бизнеса редко живут дольше 2 недель после внедрения. 2. Неприятное следствие 1 пункта – регулярное изменение тактических схем, т.к. после реализации стратегии организация выходит на более высокие финансовые показатели. 3. Стратег и простые сотрудники имеют несхожие представления о целях компании. Простые сотрудники в большинстве случаев не имеют четкого понимания целей. Почему? Например: продажи каждый месяц выросли на 5%, прибыль выросла на 3%, а про инвестиции никто не вспоминает… 4. Недостаток возможности вовлечения рядовых сотрудников в реализацию стратегии приводит к неудачным выступлениям топ-менеджеров перед сотрудниками во время годового отчета. 5. Новые сотрудники и компании, только начавшие свою деятельность, бывают заинтересованы в совершенствовании процесса стратегического планирования. Большинству уже знакомых с этим процессом компаний, возможно, потребуется помощь для актуализации методик и стратегий.

Эта книга о достижении стратегической согласованности в организации. В ней автор, Барри МакКей, рассказывает о том, как достигать тех целей, которые вы перед организацией ставите. Он делится со своими читателями опытом того, какие методы он использует, чтобы успешно достигать своих целей и помочь другим организациям достигнуть того же самого. Это очень практичная книга, полна конкретных советов и методик, которые применяются практически. Если вы хотите извлечь максимум из своих стратегических сессий, и решить, как применить их наилучшим образом, эта книга для вас.