Nonprofit Strategic Planning. Leveraging Sarbanes-Oxley Best Practices (Peggy Jackson M.).

Книга "Nonprofit Strategic Planning. Leveraging Sarbanes-Oxley Best Practices" - это практическое руководство по стратегическому планированию для некоммерческих организаций. Автор, доктор Джексон, является лидером мысли в некоммерческом секторе и предлагает методику, основанную на передовых практиках, разработанных по закону Сарбейнса-Оксли. Книга содержит шаг за шагом инструкции, которые помогут некоммерческим организациям оценить свои возможности и ресурсы, а также установить важные механизмы контроля. Автор также обращает внимание на изменения в правовом и законодательном окружении за последние пять лет и помогает некоммерческим организациям определить свое направление и цели. Книга содержит практические инструменты, необходимые для эффективного планирования и реализации стратегических задач в конкурентной среде сегодняшнего дня. Обязательное чтение для всех, кто руководит некоммерческой организацией.

Praise for "Nonprofit Strategic Planning: Leveraging Sarbanes‑Oxley "by Peggy Jackson."   "Nonprofits are key actors in a civil society, and ensuring their strength requires effective strategic planning. Dr. Jackson’s invaluable contribution focuses on Sarbanes−Oxley and its connection to strategic planning, which is an important resource for both governing boards of nonprofits and their staff." —Larry Brewster, Dean, College of Professional Studies, University of  SanFrancisco. "Jackson’s easy-to-read, direct approach to creating strategic plans offers exactly what is needed—much‐needed practicality." —Joseph L. DeLucchi, Vice President, CAL Insurance &Associates, Inc."Gain insight into whether your nonprofit has the staff and systems necessary for effective strategic planning, including adherence to Sarbanes–Oxley." —Nancy M Elfring, JD, MBA, CGAP, Niantic At‑Large Board Member, Secretary, and Chair of Financial Management Committee, Niantic Foundation. "Nonprofits urgently need to focus on strategic planning. This book will assist nonprofits in setting sound planning principles for their organizations,  ensuring compliance with Sarbanes—Oxley standards, and developing personnel able to implement thorough strategies." —James Maxton, Professor of Professional Practice, Associate Provost for Doctoral Studies, School of Medicine, Medical Sciences, College, and Office, of Graduate and Professional Programs, Saint Louis University "This eye-opening guide to accomplishing strategic planning tasks related to nonprofit organizations, the role of Sarbanes − Oxley in relation to strategy planning, and practical approaches are downright tough to resist." —Lindsay Jo Naunton, Deputy Assistant Secretary for General Counsel, and CEOs of the Securities and Exchange Commission, Federal Reserve System, Internal Revenue Service, Office of Personnel Management, SOX Liaison Officer, OSEC, Investment Company Institute, CFA Institute."The Sarbanes Oxley Act was created to address concerns - leading me on a journey of re-learning what strategic audit planning is and how to manage risk. Unfortunately, I failed on the managerial aspect based on previous lack of understanding."— Cynthia Alhenney, Auditor, Compliance and Internal Control Systems, US Department of Commerce.