Эта книга посвящена важной проблеме - почему компании часто перестают развиваться и как руководители могут помочь им адаптироваться к переменам. Авторы - известные профессора ведущих бизнес-школ Майкл Ташмен и Чарльз О’Райли - на протяжении 30 лет изучали эту тему и делятся результатами своих исследований.
В книге представлена концепция "универсальной организации" - компании, способной одновременно эффективно работать на зрелых и новых рынках. Примеры успешных универсальных компаний - IBM, Amazon, Fujifilm.
Авторы подробно разбирают ключевые аспекты управления изменениями - определение проблем и возможностей, диагностика человеческих ресурсов и организационной культуры, формирование инновационной культуры, управление технологическими циклами и потоками инноваций, осуществление стратегических преобразований.
Книга содержит ценные практические рекомендации и инструменты для руководителей, которые хотят помочь своим компаниям побеждать с помощью инноваций и успешно развиваться в долгосрочной перспективе.
Книга “Победить с помощью инноваций” Майкла Ташмена - это практическое руководство по управлению изменениями и инновациями в организации. В книге рассматриваются причины, по которым организации часто оказываются неспособными к развитию, и даются советы по адаптации к постоянно меняющейся среде.
Авторы книги, профессор Майкл Ташмен из Гарвардской бизнес-школы и профессор Чарльз О’Райли из Стэнфордской высшей школы бизнеса, более 30 лет изучали эту тему и делились результатами своих исследований. Они разработали концепцию универсальных организаций, способных выполнять две несовместимые задачи одновременно. Эти компании успешно управляют существующим бизнесом, а также экспериментируют с новыми видами деятельности, что позволяет им одинаково эффективно конкурировать на зрелых и зарождающихся рынках.
В качестве примеров авторы приводят опыт таких компаний, как IBM, Novartis, Amazon, Fujitsu и многих других, которые успешно адаптировались к изменениям и добились выдающихся результатов. Книга представляет собой ценный источник знаний для руководителей и менеджеров, желающих улучшить свою способность к управлению изменениями в своей организации.
Аудиокнига «Победить с помощью инноваций: Практическое руководство по управлению организационными изменениями и обновлениями» написана автором Майкл Ташмен в 2002 году.
Минимальный возраст читателя: 12
Язык: Русский
ISBN: 978-5-9614-3619-8
Описание книги от Майкл Ташмен
Почему организации часто останавливаются в своем развитии, и как руководители могут помочь им приспособиться к переменам? Авторы – профессор Гарвардской школы бизнеса Майкл Ташмен и профессор высшей школы бизнеса Стэнфордского университета Чарльз О’Райли – в течение 30 лет изучают эту проблему и делятся результатами исследований. В аудиокниге изложена концепция универсальных организаций – компаний, которые способны выполнять два несовместимых дела одновременно. Успешно управляя уже существующим бизнесом и пробуя новые виды деятельности, они способны одинаково эффективно конкурировать как на зрелом, так и на зарождающемся рынках. В качестве примеров авторы приводят опыт компаний IBM, Novartis, Amazon, Fujifilm и многих других. © Harvard Business School Publishing Corporation, 1997, 2002. Опубликовано по лицензии Harvard Business Review Press при содействии Агентства Александра Корженевского, Россия © Издание на русском языке, перевод, оформление. ООО «АЛЬПИНА ПАБЛИШЕР», 2014 (р) ИП Кувшинчиков, 2014 Предисловие Глава 1. Тирания успеха Тирания успеха: извечная проблема Уроки прошлого Уроки для современных менеджеров Практическое руководство по управлению организационными изменениями и обновлени Глава 2. Универсальная организация: управление эволюционными и революционными и Паттерны организационных изменении? Рост посредством революции: динамика технологических циклов и потоков инновации Согласованность как ловушка менеджмента Проблема культуры и устойчивый рост Универсальная организация: эволюционные и революционные изменения Глава 3. Определение проблем и возможностей: фундамент успеха Понимание стратегического контекста От стратегического контекста к стратегическому выбору Концепция развития подразделения Определение пробелов Глава 4. Решение проблем управления: модель согласованности Процесс решения проблем в организации Процесс решения проблем в организации (продолжение) Оценка согласованности Использование модели согласованности Практическое руководство по использованию модели согласованности Люди: диагностика человеческих ресурсов Формальная организация Механизмы объединения Системы развития карьеры Сети коммуникаций Глава 5. Создание культуры, способствующей инновациям и конкурентному преимущес Культура организации: нормы и ценности, регулирующие поведение сотрудников Нормы как средство социального контроля Интеграция национальной и производственной культуры организации Нормы, поддерживающие творческий подход Нормы, поддерживающие реализацию новых идей Практическое руководство по диагностике организационной культуры Диагностика организационной культуры Диагностика организационной культуры (продолжение) Глава 6. Формирование организационной культуры Формирование культуры посредством личного участия и личной ответственности Поощрение вовлеченности посредством публичности Поощрение вовлеченности посредством окончательности Менеджмент как поведение Формирование организационной культуры с помощью системы вознаграждения и призна Использовать социальное обучение Глава 7. Управление потоками инноваций в универсальных организациях Управление инновационными потоками Технологические циклы Связь между технологическим циклом и инновационными потоками Управление универсальной организацией – роль высшего руководства Инновационные потоки и революционные изменения в организации Принятие противоречий и универсальное управление Глава 8. Внедрение стратегических изменений Возглавить революцию Команды высшего руководства Осуществление организационных преобразований Осуществление организационных преобразований (продолжение) Управление индивидуальным сопротивлением Сохранение контроля в переходный период Планы переходного периода Оценка исполнения Глава 9. Победить с помощью инноваций Победить с помощью инноваций: наши тезисы Победители и проигравшие – проигравшие и победители Победители и проигравшие – проигравшие и победители (продолжение) Победить с помощью инноваций: сочетать противоречия, чтобы обновить организацию
