Книга Владимира Савчука предназначена прежде всего для собственников и руководителей российских предприятий, которые рассматривают управление как процесс выработки стратегических целей и путей их достижения с последующей оценкой финансовых результатов.
Автор уделяет особое внимание вопросам стратегического управления и планирования, поскольку многие бизнесмены предпочитают решать текущие операционные и финансовые задачи, не задумываясь о долгосрочной стратегии развития компании.
В книге подробно рассматриваются этапы формирования стратегического профиля и плана предприятия, разработки сбалансированной системы показателей для оценки достижения стратегических целей. Основные методики финансового менеджмента представлены как инструмент реализации стратегии и удовлетворения интересов собственников.
Отдельное внимание уделено антикризисным технологиям - как сохранить эффективность бизнеса в сложных экономических условиях.
Все ключевые положения проиллюстрированы на примере реального российского предприятия, прошедшего комплексную реструктуризацию.
Книга написана доступным языком, но содержит самые важные знания по стратегическому управлению и финансам для современных руководителей.
Книга «Стратегия+Финансы. Базовые Знания для Руководителей» поможет поставить правильные цели в управлении. Автор, Лариса Плотницкая, преподаватель Русской Школы Управления и финансовый консультант. Она рассказывает о книге Владимира Савчука. Книга для тех, кто понимает, что стратегия – это важно. Но большинство собственников и руководителей думают, как преодолеть ежедневную рутину, принимая сиюминутные решения по финансовым вопросам. Задача автора – показать, что прибыль всегда зависит от стратегического подхода.
Книга помогла бы отечественным предпринимателям избавиться от иллюзий по поводу динамики развития. Невозможно быть успешным, если не работает стратегия. И цель книги – убедить руководителей в том, что планирование будущего это важно, убедить изучать стратегию и находить эффективный путь к цели. Бизнес становится сложнее, и важность стратегии увеличивается. Очень важно иметь верные ориентиры, даже в кризис. А критерием успеха в этом случае служат реальные результаты деятельности компании. В этом материале использованы фрагменты стенограммы передачи «Книжная полки». Будем рады узнать ваше мнение о книге в комментариях! Если вы хотите получить больше таких рекомендаций, подписывайтесь на нашу страницу в Facebook .
О книге В. Савчука "Стратегия+финансы. Базовые знаний для руководителей", автора Ларисы Плотницкой рассказывает финансовый консультант и преподаватель Русской Школы Управления Лариса Плотницкая. Она считает, что многие собственники и руководители занимаются решением текущих, операционных и финансовых задач вместо стратегического планирования, поэтому изначально необходимо определить, куда движется компания и какие цели она достигает. Эта книга поможет разобраться как самим собственникам, так и владельцам бизнеса. Изложение методики не слишком детально, чтобы отвлечёт руководителей от главнх вопросов. Особое внимание уделяется вопросам стратегического развития предприятия и финансового менеджмента.
Аудиокнига «Обзор книги В. Савчука «Стратегия + финансы. Базовые знания для руководителей»» написана автором Лариса Плотницкая в году.
Минимальный возраст читателя: 12
Язык: Русский
Серии: Книжная полка Русской Школы Управления
Описание книги от Лариса Плотницкая
Наш эксперт Лариса Плотницкая – преподаватель Русской Школы Управления, финансовый консультант, автор системы управления финансами «Плотли» – расскажет о книге Владимира Савчука, которая поможет вам правильно выстроить стратегию финансового развития компании. «Многие собственники и руководители предпочитают сиюминутно решать какие-то операционные, финансовые задачи, а про стратегию не думают. Поэтому вопрос о том, куда идет компания и каковы ее стратегические цели, необходимо изучать в первую очередь». Книга адресована прежде всего тем собственникам и руководителям отечественных предприятий, для которых управление начинается с постановки стратегических целей и выработки путей их достижения и заканчивается оценкой финансового результата. Основные методические вопросы книги изложены без излишней детализации, чтобы не отвлекать руководителей от главных положений рассматриваемых технологий управления. В книге приводятся положения стратегического управления предприятием, связанные с формированием стратегического профиля предприятия, а также с разработкой и реализацией стратегического плана на основе сбалансированной системы показателей. Основные технологии финансового менеджмента представлены автором как средство достижения стратегических целей собственника. Анализируются пути использования технологий управления в условиях кризиса. Рассматривается разработка системы антикризисных мер, способствующих сохранению результативности предприятий. Основные методические положения книги проиллюстрированы на примере комплексной реструктуризации реального отечественного предприятия. Слушайте проект Русской Школы Управления «Книжная полка», чтобы не утонуть в море бизнес-литературы!
