Книга "The Deciding Factor. The Power of Analytics to Make Every Decision a Winner" - это руководство по принятию решений на основе аналитических данных. Авторы книги объясняют, как использовать аналитику для принятия лучших, быстрых и более последовательных решений в организациях. Книга содержит множество примеров из практики, показывающих, как ведущие компании мира принимают решения на основе аналитических данных. Авторы также делятся секретами процесса принятия решений в успешных компаниях и описывают, как аналитика может стать источником конкурентного преимущества и прибыли. В книге содержится множество ценных советов и рекомендаций для корпоративных руководителей и аналитиков, которые хотят улучшить процесс принятия решений в своих организациях.
Если эта книга вам незнакома, вот такое описание у меня получилось:
Похвала для The Deciding Factor: «Как компании, так и правительства в последнее время приняли несколько плохих решений, и почти все выиграют от более основанных на фактах и аналитических подходов. Эта книга предоставляет ясные методы и обширные примеры организациям, которые хотят принимать лучшие, быстрые и более последовательные решения». —Томас Д. Данкан, автор "Соперничество на анализе" и Президент Колледжа Бэбсона, «Секреты процессов принятия решений, используемых наиболее успешными корпорациями мира, раскрыутся в The Deciding Factor; как те, кто принимает решения в компаниях, так и аналитики получат неоценимые знания и идеи из этой сокровищницы анализа случаев и экспертных советов». —Роберт Хеллер, бывший президент и генеральный директор VISA США, и бывший губернатор Федеральной резервной системы, «Информация, использованная правильно и творчески, может стать источником огромной ценности для клиентов, преимущества перед конкурентами и прибыльности компании. The Decising Factor поможет вам определить, есть ли у вас такая возможность и как вы могли бы ее использовать», —Найджел Моррис, со-основатель Capital One Financial Service. «Никогда раньше в истории бизнеса не было такого важного периода, чтобы в полной мере понимать как технические сильные стороны, так и концептуальные слабости анализа решений. Если вы серьезно настроены, The Decising Factor предлагает советы, знание которых имеет значение, когда управляете инновационным риском», —Майклом Шрейгом, автором «Серьезной игры» и научным сотрудником Слоунской школы управления Массачусетского технологического университета.
Электронная Книга «The Deciding Factor. The Power of Analytics to Make Every Decision a Winner» написана автором John Nash в году.
Минимальный возраст читателя: 0
Язык: Английский
ISBN: 9780470459447
Описание книги от John Nash
Praise for The Deciding Factor «Both companies and governments have made some poor decisions recently, and almost all would benefit from more fact-based and analytical approaches. This book provides clear methods and extensive examples for organizations that want to make better, faster, and more consistent decisions.»—Thomas H. Davenport, author, Competing on Analytics, and President's Distinguished Professor of Information Technology and Management, Babson College «The secrets of the decision-making processes employed by the most successful corporations of the world are revealed in The Deciding Factor. Both corporate decision makers as well as analysts will gain invaluable insights from this treasure trove of case studies and expert guidelines.» —Robert Heller, former president and CEO of VISA U.S.A., and former governor, Federal Reserve Board «Information, used correctly and creatively, can be a source of tremendous customer value, competitive advantage, and company profitability. The Deciding Factor will help you understand if you have this opportunity, and how you might seize it.» —Nigel Morris, co-founder, Capital One Financial Services «There has never been a more important time in business history to truly understand both the technical strengths and conceptual weaknesses of decision analytics. If you're prepared to be serious, The Deciding Factor offers the insider's insights that matter when managing innovation risk.» —Michael Schrage, author, Serious Play, and research associate, MIT Sloan School of Management
