Книга "Unfairly Labeled. How Your Workplace Can Benefit From Ditching Generational Stereotypes" - это руководство по управлению людьми, а не поколениями. Автор Джессика Кригель вызывает сомнение в самой концепции "поколенческих различий" как несправедливой обобщенности и предлагает дорожную карту для межпоколенческого понимания. Признавая существование стереотипов о поколениях, автор считает их ошибочными и несправедливыми, и что нельзя предполагать, что миллионы людей, рожденных в одном промежутке времени в течение 20 лет, мотивируются одними и теми же вещами, привлекаются к одним и тем же вещам и должны быть обращены одинаково. Она предлагает работать с людьми на основе их талантов, сильных и слабых сторон, а не просто наклеивать на них поколенческие ярлыки и помещать их в произвольные слоты. Книга поможет понять, что взаимоотношения между людьми невозможно свести к поколенческим различиям и как работать эффективно с представителями разных поколений. В книге представлены опыт работы автора с сотрудниками всех возрастов и типов, и она демонстрирует, что поведение не знает поколенческих границ. Книга "Unfairly Labeled" показывает, что независимо от того, работаете ли вы с миллениалами, поколением X или "бэби бумерами", возраст не является проблемой - это межличностная динамика имеет ключевое значение в управлении людьми. Книга поможет понять концепцию "поколенческих различий", изучить реальность каждого 20-летнего поколения и научиться эффективно работать с представителями разных поколений. Вместо того, чтобы клеить ярлыки, книга предлагает более эффективную стратегию управления людьми.
Понимание поколений, приносящее пользу Unfairly Labeled: Как ваше рабочее место может выиграть от отказа от стереотипов поколений, автор Джессика Кригель отвергает саму идею "поведенческих различий" между поколениями как несправедливое обобщение, предлагая план достижения взаимопонимания поколений. Признавая существование стереотипов, автор утверждает, что они неправильные и необоснованные - и что миллионы людей, рожденных в одном и том же двадцатилетнем отрезке времени, не могут быть мотивированы одни и те же вещами, а также и должны рассматриваться так, чтобы избежать установки их лишь в рамку одного определенного поколения. Из опыта автора, как Разработчика Организаций компании Oracle, вырисовывается ее работа в сфере стратегии талантов, где она стремится оптимизировать развитие руководства, эффективность команды и дизайн организации. Основываясь на ее опыте с работниками всех возрастов и типов, она показывает, как поведение не знает границ в поколениях, как работать с людьми на основе их талантов, сильных и слабых сторон, а не просто наделять серьезностями разных возрастных групп. В США существует 80 миллионов представителей поколения Миллениалов, но есть множество книг о "руководстве Миллениалами", и даже при том, что так много книг есть о «руководстве с Миллениалы», и ничто не говорит о проблеме с рождения Миллиских людей сил и слабости. Эта книга покажет вам, что независимо от того, работаете вы с Миллениальными руководителями, представителями поколения Х или Беби Бумеров, возраст не является проблемой - проблема в межличностных отношениях. Проверка концепции «вопросов поколений», изучение разной реальности в поколениях по 20 лет, уважаемый и работающий успешно с другими поколениями, создание сессий понимания в межпоколенческом разрезе. Человеческая личность любит классификацию, поэтому желание объединить многих людей - естественное. Но это может даже иметь влияние на вашу организацию назад. Представители каждого поколения имеют одно общее совсем - их возраст - и он варьируется на 2 десятилетия. Почему вы должны предположить, что с ними нужно работать один путь? Unfairly-это позволяет вам путь лучше и предлагает направления к более эффективной стратегии организации."
#зарубежная деловая литература
#управление бизнесом
#управление персоналом
