В книге "Manager Redefined. The Competitive Advantage in the Middle of Your Organization" автор объясняет, что менеджеры должны создавать человеческий капитал и стимулировать участие сотрудников, управляя ими почти не вмешиваясь, а вместо этого обращая внимание на факторы и обстоятельства, которые делают их успешными. Другими словами, менеджеры должны играть свою роль за кулисами и не выходить на передний план. Основываясь на опросе более 16 000 сотрудников, автор представляет модель управления компанией от Towers-Watson: выполнение задач, создание отношений и возможностей для повышения производительности, и стимулирование изменений. Кроме того, менеджеры должны создавать атмосферу подлинности и доверия.
В своей книге Стивен Д. Хардинг демонстрирует, что менеджер должен строить человеческий капитал и развивать вовлеченность сотрудников, практически не управляя ими, уделяя основное внимание факторам и обстоятельствам, делающим их успешными. Другими словами, менеджер должен выполнять свою роль за кулисами и держаться вне поля зрения. Основываясь на опросе более 16000
#зарубежная деловая литература
#управление бизнесом
