"Игра корпоративных директоров" Питера Уэйна - Библия для директоров, стремящихся к успеху в бизнесе
Корпоративная игра в совете директоров сложна и полна опасностей для неосторожных. В этой книге, основанной на реальном опыте, но имеющей практическую направленность, Питер Уэйн обобщил свой многолетний опыт в резком разоблачении того, как на самом деле принимаются и исполняются решения компаний. Он наглядно показывает, как на практике работают советы директоров, и различия между советами крупных и мелких компаний. Он также исследует, как корпоративные стратегии эволюционируют в годы подъемов и спадов, и как такие изменения могут повлиять на отношения компании с Сити. И он дает портрет типичного совета директоров и его взаимодействия - различного персонала, часто напряженных отношений между генеральным директором и председателем, и роли неисполнительного директора.
Это разоблачение советской жизни показывает, что реальность может быть страннее вымысла – книга, которую директорам компаний следует держать на виду. Первая самостоятельная книга Конфедерации британской промышленности для высших руководителей – исследует ряд актуальных тем, выявленных КБП, включая корпоративное управление, деловую этику и корпоративную социальную ответственность.
Объединяя обилие идей и опыта, она дает четкое представление о том, как работают корпоративные советы, и указывает путь к выигрышной формуле в совете директоров.
Питер Уэйн - бывший директор КБП и автор книги "Поглощение" - соучредитель Hanson Green, ведущей фирмы по подбору неисполнительных директоров и председателей.
Читательская аудитория: высшие руководители и генеральные директора всех профилей; начинающие топ-менеджеры.
Книга «The Board Game» состоит из различных глав, написанные многими авторами. В издательском блоге не упоминают, кто именно входит в авторский коллектив, потому что у каждой главы свой автор.
Вот план самого первого раздела — это глава о стратегии, сделка, финансировании и операционной деятельности компании. Главы выстроены в следующем порядке: стратегия, связь со стратегией компании и этапом её жизненного цикла, операционная деятельность компании, финансирование, вопросы с непрофильными активами, завершение сделок. Главы, «сцепленные» темами из заголовков, пишут разные авторы. Для придания информации определённого жанра и образности, используются параллели и аллюзии то ли к политике, то ли наука об управлении и экономике. Самая запоминающаяся и атрибутированная группа примеров — примеры из бизнеса. Упоминания о компаниях частного сектора и нефтяной промышленности тесно сомкнулись с редуцированными академическими текстами по финансированию, распределению прибыли и экономической эффективности. Вот несколько примеров такого стиля изложенных текстов раздела: «Он добавил еще \$2 млн. инвестиций [в Китае] прибыль которую компания может получить на них довольно большая, не говоря уже о том, что размер их заказа на поставку является почти нулевым». Или: За два последующих года руководства Салли компания Sal Resources выплатила непомерное количество бонусов, она платила огромные суммы налогов и снабжали свой штат сотнями рабочих мест. Однако темпы роста её чистой стоимости и фермы были скудными, даже относилась к тем признакам отставания в мире взвешенного капитала активов». Автор раздела сочетает образование в бизнесе, такие как финансы, рынок и корпоративное управление, со статистикой экономической эффективности и оценками эффективности IPOs (initial public offering). Сама по себе методология достаточно парадоксальна в смысле, описываемым выше книгой, поскольку здесь вроде бы серьёзное изложение, но сама подача материала демонстрирует не столько владение научными методами, сколько общую осведомлённость принципов и практик директората. Глава завершается большим фрагментом о связи Слияния и Поглощения компаний с другими видами сценографии мировой экономики. Тут хотя очевидная нацеленность на читателя компаний, например, из отрасли жизни, компании других форм собственности, а не определяющих принадлежность к частному сектору. Впрочем, после краткое обсуждение слияния между семьями швейцариской и австрийской зон влияний и взаимодействие между фермой и принадлежит мафии. Главы становятся всё более спорны до заголовку в последней строке: «Видно, что приёмы быстро завалена ненужными вещами и грозит стать настолько перегруженным смыслом, что сама идея теряется». Такой случай наблюдения робости собственной литературы является типовой присущ этого раздела. Например, поводом для шпионского слёзно поения является «постепенная перестройка внутри компании стратегической идентичности и пути развития корпорации». Автор заканчивает главным советом для директоров, представляющим собой объезд открытого купажа мудрых мыслей от гольфсоновского «must have a poor management skills» до «маркастро игоризмёв рубля звацвр». Авторы всех остальных разделов собирают всю доступную им мудрость на разнообразных мероприятий: «На конференции директоров мы используем все возможности поделиться своим опытом и красноречием». Вот сила, скрываемая в однодневных капризах «специалисты». Общее впечатление от раздела оставляет чувство восприятия на диссеминировать воздушные идеи по сферическим сводам. Кажется, что проблемы, представленные по открытым вопросам
#зарубежная деловая литература
