"Книга "What Matters Now. How to Win in a World of Relentless Change, Ferocious Competition, and Unstoppable Innovation" - это не книга о чем-то конкретном. Это не 250-страничное эссе о лидерстве, командах или мотивации. Вместо этого, это программа для создания организаций, которые могут процветать в мире ограниченных надежд, неумолимых изменений и жестокой конкуренции. Это не книга о том, чтобы делать лучше. Это не руководство для людей, которые хотят заниматься мелочами. Вместо этого, это вздох о необходимости переосмысления управления, которое мы знаем - пересмотреть фундаментальные предположения, которые мы имеем о капитализме, организационной жизни и значении работы.
Лидеры сегодня сталкиваются с миром, где необычное является нормой. Где бы вы ни посмотрели, вы видите исключительное и необычное: бизнес-газеты, которые осуждают состояние капитализма; однажды инновационные компании, борющиеся за сохранение своего места; сотрудники следующего поколения, отказывающиеся от крупных компаний в пользу социальных стартапов; корпоративные правонарушители, которых порицают в блогосфере; барьеры входа, рушащиеся в тех, что были однажды олигопольными крепостями; столетние бизнес-модели, которые теряют свою актуальность за ночь; начинающие организации, использующие краудсорсинг для своих самых креативных работ; национальные правительства, скатывающиеся к банкротству; инвесторы, гневно сталкивающиеся с жадными CEO и безразличными советами директоров; вновь приобретенная власть у потребителей, которые с удовольствием используют свою силу; социальные медиа, радикально изменяющие способ, которым люди связываются, учатся и сотрудничают. Очевидно, что сейчас многое имеет значение. Но в мире раздробленных уверенностей и подорванного доверия некоторые вещи имеют большее значение, чем другие. Несмотря на то, что вызовы, стоящие перед организациями, безграничны, ресурсы лидеров ограничены. Поэтому вам необходимо ясно понимать, что сейчас действительно имеет значение. Какие фундаментальные вопросы, которые могут определить, процветает или проваливается ваша организация в будущие годы? Хамель идентифицирует пять проблем, которые являются наиболее важными: ценности, инновации, адаптивность, страсть и идеология. Таким образом, он представляет существенную программу для лидеров везде, кто стремится... перейти от обороны к наступлению; изменить тенденцию к комодификации; победить бюрократию; поразить своих клиентов; поощрять выдающийся вклад; занять морально-этический высокий уровень; опережать изменения; построить компанию, которая действительно подходит для будущего.
Книга ясно и кратко передает основные идеи и вдохновляет пересмотреть свой бизнес, свою компанию и свой стиль лидерства.
Гэри Хэмел написал книгу “Что имеет значение сейчас. Как побеждать в мире непрекращающихся изменений, жестокой конкуренции и непреодолимой инновации”. Это не книга о чем-то одном. Это не 250 страниц диссертации о лидерстве, командах или мотивации. Вместо этого, это программа построения организаций, которые могут процветать в мире, где надежды уменьшаются, изменения непрекращающиеся, а конкуренция жестокая. Эта книга не о том, чтобы делать что-то лучше. Это не руководство для людей, которые хотят работать на периферии. Вместо этого это пламенное обращение к переосмыслению управления, как мы его знаем - к пересмотру основных предположений, которые у нас есть о капитализме, жизни организаций и смысле работы. Лидеры сегодня сталкиваются с миром, где беспрецедентное является нормой. Куда бы они ни посмотрели, они видят исключительное и экстраординарное: газеты бизнеса, критикующие состояние капитализма. Компании, когда-то инновационные, которые борются за выживание. В этой книге автор предлагает новый подход к управлению, основанный на идее, что организации должны быть гибкими и адаптироваться к изменяющимся условиям. Он призывает лидеров пересмотреть свои взгляды на конкуренцию, инновации и лидерство, чтобы создать организации, которые будут процветать в будущем.
#зарубежная деловая литература
#управление бизнесом
