Система вознаграждения. Как разработать цели и KPI (Елена Ветлужских). 2008г.

Книга Система вознаграждения. Как разработать цели и KPI авторства известного консультанта и бизнес-тренера предлагает системный подход к созданию эффективной системы мотивации в компании. Автор утверждает, что явные сигналы снижения эффективности - это только следствие более глубинных причин, и система мотивации должна быть взаимосвязана с целями организации и другими бизнес-процессами. Необходимо создать сбалансированную систему согласованных целей и показателей, а затем увязать ее с системой мотивации и оплаты труда. В книге приведены примеры из российской практики, что делает ее особенно полезной для собственников компаний, топ-менеджеров и директоров по персоналу.

Система вознаграждения. Как разработать цели и KPI - это книга, которая поможет компаниям создать эффективную систему мотивации и оплаты труда, основанную на системном подходе. Автор утверждает, что изменение системы мотивации - это лишь поверхностное решение проблемы, и что компания должна создать сбалансированную систему целей и показателей, которые будут гармонично сочетаться с другими бизнес-процессами. Книга содержит множество примеров, взятых из реальной российской практики, и предназначена для собственников компаний, топ-менеджеров и директоров по персоналу, которые стремятся создать систему мотивации, которая будет способствовать достижению общих целей компании и повышению ее эффективности.

Книга "Система вознаграждения. Как разработать цели и KPI" предлагает системный подход к созданию эффективной системы мотивации и оплаты труда в организации. Автор, известный консультант и бизнес-тренер, объясняет, что явные сигналы снижения эффективности необходимо рассматривать как следствие более глубинных причин. Чтобы система мотивации была успешной, она должна быть взаимосвязана с целями организации и интегрирована с другими бизнес-процессами. Кроме того, необходимо учитывать влияние, которое применение различных инструментов имеет на результаты бизнеса в целом.

Книга предлагает создать сбалансированную систему согласованных целей и показателей, а затем связать ее с системой мотивации и оплаты труда. Автор подкрепляет свои рекомендации примерами из российской практики. Основная аудитория книги - собственники компаний, топ-менеджеры и директоры по персоналу, но она также будет полезна всем, кто интересуется вопросами эффективного управления и разработки систем мотивации в организации.