How to Manage Project Opportunity and Risk. Why Uncertainty Management can be a Much Better Approach than Risk Management (Chapman Chris).

Книга "Как управлять возможностями и рисками проектов. Почему управление неопределенностью может быть гораздо более эффективным подходом, чем управление рисками" авторства Криса Чапмена и Стивена Уорда, является исследованием того, как управление рисками может быть улучшено путем понимания и управления базовой неопределенностью во всех ее формах. Книга дает полное объяснение того, почему важно понимать и управлять неопределенностью, чтобы лучше реализовывать возможности и улучшать корпоративную производительность. Авторы показывают, как должна выглядеть наилучшая практика. Предложенный ими подход выходит за рамки традиционного управления рисками проектов и дает новый прозорливый взгляд на эту проблему. Книга является обязательной для прочтения для специалистов в области управления проектами, которые заинтересованы в улучшении эффективности своих проектов.

Since I wrote the foreword to the second edition, risk management techniques have gained currency, though debate persists over the right approach and how to apply it. Managing risk may involve moral hazard – and Chapman and Ward draw attention to that.

They offer an unpretentious explanation why the importance of understanding and managing underlying uncertainty is crucial. It transforms opportunities. It elevates the impact of company performance. The authors lay out how best practice should unfold and is applicable beyond the realm of risk management. That brings fresh thinking; Professor Tony M.Ridley of Imperial College (London) offers praise.

Chapman and Ward’s Model makes clear the difference between and potential for merging among risk, uncertainty, and vitality. They forge a central entry point into how they position this triplet to project management’s lifecycles – a cornerstone for governance and relationships of organizations. For fourteen years, my curriculum has included Chapman and Ward on Project Risk Manageme, and I'm thrilled to see their work grew and intensified in this venture to concentrate not just on situations where things could go awry, but also on exploring chances for improvement on project accomplishment. Their template added insight into my repertoire – Rodney Turner, Professor of Project Manageme at SKEMA Business and University School in Lille.