Книга "Руководство практикующего управления как лидерство. Создание высокопроизводительных некоммерческих советов" является ресурсом, который показывает, как достичь превосходства и высшей производительности в зале заседаний, применяя инновационную модель, которая была представлена в книге "Управление как лидерство". Эта проверенная модель эффективного управления исследует, как достичь компетентности в трех режимах или менталитетах управления: доверительном, стратегическом и генеративном. Автор, Кэти Троуэр, предлагает понимание модели "Управление как лидерство" через множество иллюстративных примеров высокопроизводительных некоммерческих советов. Она исследует вызовы внедрения управления как лидерство и предлагает идеи для начала работы и преодоления препятствий на пути к прогрессу. Кроме того, Троуэр предоставляет практические рекомендации для оптимизации практик, которые улучшат организационную производительность, включая: поток (высокая квалификация и высокая цель), различение, обдумывание, дивергентное мышление, проницательность, значимость, последствия для организации и целостность. В книге описываются конкретные стратегии, которые могут помочь улучшить критическое мышление в зале заседаний, общую производительность совета как команды, а также информацию для создания сильной культуры управления и понимания того, что требуется от эффективного генерального директора и председателя. Чтобы определить пригодность совета и помочь его членам двигаться вперед, книга содержит три типа оценок: члены совета оценивают друг друга; индивидуальные оценки членов совета; и общая оценка команды. Это практическое руководство написано для членов некоммерческих советов, генеральных директоров, высших сотрудников и всех, кто хочет обдумать управление, выяснить, как управлять лучше, и достичь более высокой производительности в процессе.
Книга “The Practitioner’s Guide to Governance as Leadership” - это руководство по эффективному руководству в некоммерческих организациях. Автор книги, Кэйти Троуэр А., предлагает модель эффективного управления, которая позволяет достичь совершенства и максимальной производительности в совете директоров, используя практические примеры из книги “Governance as Leadership”.
Эта проверенная модель эффективного управления исследует три режима или подхода к управлению: фидуциарный, стратегический и генеративный. В книге автор предоставляет понимание модели “Governance as Leadership” через множество примеров высокоэффективных некоммерческих советов. Она рассматривает трудности внедрения модели управления как лидерства и предлагает идеи для начала работы и преодоления препятствий на пути к прогрессу.
Кроме того, Троуэр предлагает практические рекомендации по оптимизации практики, которые улучшат организационную производительность, включая “поток” (высокий уровень навыков и высокий уровень производительности). В целом, книга “The Practitioner’s Guide to Governance as Leadership” является ценным ресурсом для тех, кто стремится достичь успеха в своей некоммерческой организации.
#зарубежная деловая литература
#общественные организации
