Книга "Принятие руководственных решений. Ключевые стратегии" (англ. Managerial Decision Making Leadership. The Essential Pocket Strategy Book) написана Кэролайн Ванг и предназначена для менеджеров, которые ежедневно сталкиваются с множеством сложных задач. Качество принимаемых ими решений непосредственно влияет на будущий успех компании и их карьеру. Однако многие руководители не уделяют достаточно внимания и времени изучению искусства принятия решений. В этой книге автор представляет простую и практическую рамку принятия решений, которая может быть использована как для личных, так и для командных решений. Рамка состоит из двух аббревиатур: GPA и IPO. GPA относится к качеству содержания решения (Цель, Приоритет, Альтернативы), а IPO к качеству процесса принятия решения (Информация, Люди, Объективное мышление). Книга особое внимание уделяет принятию решений в команде. Используя данную рамку принятия решений, руководители смогут повысить качество своих решений, получить поддержку команды, а также уверенно аргументировать, продвигать и защищать принятые решения. Книга поможет руководителям улучшить качество своих решений и изменить свой подход к бизнесу. Автор книги - один из самых динамичных экспертов по лидерству в Азии.
Книга "Принятие управленческих решений: руководство по стратегии" является незаменимым ресурсом для современных менеджеров. В своей работе они ежедневно сталкиваются с широким спектром вызовов. Их способность принимать важные решения, часто в условиях стресса, непосредственно определяет будущий успех компании и их карьеру. Поэтому удивительно, что так мало менеджеров уделяют время изучению искусства принятия решений. В этой революционной книге от Кэролайн Ванг читатели узнают, что качественное принятие решений - это компетенция, которую можно приобрести согласно простой методологии. Методология практична и легко запоминается, состоящая из двух акронимов: GPA и IPO. GPA относится к качеству содержания решения (Цель, Приоритет, Альтернативы); а IPO - к качеству процесса принятия решения (Информация, Люди, Объективное мышление). В книге уделяется внимание руководству командой при принятии решений, хотя методология может быть использована и для личных решений. Используя эту общую методологию принятия решений, менеджеры и лидеры получат доверие и поддержку команды в отношении решения, смогут уверенно формулировать, продвигать и защищать решение, а также будут готовы к успешной реализации после завершения процесса принятия решений. Эта проверенная методология от одного из самых динамичных экспертов по лидерству в Азии улучшит качество ваших решений и изменит ваш подход к бизнесу.
#зарубежная деловая литература
#управление бизнесом
