"Диагностика и изменение организационной культуры. Основано на конкурирующей модели ценностей" - это ключевой ресурс, который помогает понимать и изменять организационную культуру для улучшения эффективности организаций. В книге представлены проверенные инструменты для диагностики организационной культуры и компетенций управления, теоретическая модель (модель конкурирующих ценностей) для понимания организационной культуры, а также систематическая стратегия и методика изменения организационной культуры и личного поведения. В новом издании появились онлайн-версии оценочных инструментов MSAI и OCAI, а также новые обсуждения последствий национальных культурных профилей.
Книга "Диагностика и изменение организационной культуры на основе модели конкурирующих ценностей" является ключевым ресурсом, который помогает понять и изменить организационную культуру с целью повышения эффективности организаций. В ней представлены проверенные инструменты для диагностирования организационной культуры и компетентности в управлении, теоретическая основа (модель конкурирующих ценностей) для понимания организационной культуры, а также систематическая стратегия и методология изменения организационной культуры и личного поведения. В новом издании представлены онлайн-версии оценочных инструментов MSAI и OCAI, а также новые обсуждения влияния национальных культурных профилей.
Based on the acclaimed Competing Values framework, this third edition of Michael Gerard's classic text remains the preferred introduction to- and corrective tool for creating and managing effective organizations; it offers a practical guide achieving effective cultures of communication, trust, openness, integrity, social responsibility, and innovation. Originally published in 1996, the author has supervised and helped develop both the second and third editions of this market leader. Integrating research from his own Cameron Group at the Harvard Business School and others, this book supplies practitioners with the tools necessary to assess the underlying assumptions, values, leadership style, power-sharing, team norms, language, ritual behaviors, artifacts, image, feedback methods, self-design processes, organizational goals, policies, processes, reward systems, work structure, and interpersonal relationships that form the sustaining forces within most businesses. For those ranging from managers to organizational development experts who wish to understand and change their organizations, to seek effective culture, while transforming their companies communications, trust behaviors, and commitment to openness to the interests of employees and clients alike, this manual will serve as an invaluable resource.
#зарубежная деловая литература
