Книга "Bridging the Soft Skills Gap. How to Teach the Missing Basics to Today's Young Talent" решает главную проблему сегодняшней молодой рабочей силы - разрыв в мягких навыках. Основная проблема сегодняшней молодежи заключается в том, что у них недостаточно развиты мягкие навыки. Несмотря на то, что молодые сотрудники обладают новыми техническими навыками, новыми идеями, новым взглядом и новой энергией, слишком многие из них ограничены из-за своей слабой развитости мягких навыков. Мягкие навыки могут быть более сложными в определении и измерении, чем технические навыки, но они также критически важны. Люди принимают на работу из-за своих технических навыков, но увольняются из-за своих мягких навыков. Простое давание примера или указание на необходимость улучшения не достаточно, как и упреки или указание на ошибки в ежегодном обзоре. Однако вы можете научить сегодняшнюю молодежь недостающим основам. Основываясь на более чем двадцатилетнем опыте исследований, Брюс Талган, известный эксперт по
"Заполняя пробел в мягких навыках. Как обучить сегодняшнюю молодежь основам, которые им не хватает"
Основная проблема, с которой сталкиваются современные молодые сотрудники, заключается в нехватке мягких навыков. Эта проблема, кажущаяся очевидной, оказывается главной преградой на пути развития молодого таланта. Сегодняшняя молодая рабочая сила обладает огромным потенциалом: новыми техническими навыками, новыми идеями, новыми взглядами, новой энергией. Однако слишком многие из них ограничены из-за слабых мягких навыков. Мягкие навыки могут быть сложнее определить и измерить, чем технические навыки, но они не менее важны. Людей нанимают из-за их технических навыков, а увольняют из-за их мягких навыков. Просто демонстрирование примера хорошего поведения или указание молодым работникам на необходимость улучшения недостаточно, также как и порицание или указание на их неудачи в ежегодном обзоре. Однако вы можете научить сегодняшнюю молодежь основным навыкам. Основываясь на более чем двадцатилетнем опыте исследований, Брюс Талган, известный эксперт в области молодежного трудового потенциала, предлагает конкретные решения, помогающие руководителям обучать основам профессионализма, критического мышления и последовательности действий. В книге представлены девяносто два готовых урока с подробными инструкциями, разработанными для максимальной гибкости и удобства использования. Исследования Талгана и его проверенный подход показывают, что ключ к обучению молодых людей мягким навыкам заключается в разбиении их на составные части и концентрации на каждой из них по отдельности при помощи менеджера-наставника. Почти все упражнения можно выполнить менее чем за час на совещании команды или в индивидуальной беседе один на один. Упражнения легко изменяются и настраиваются под конкретные потребности и могут быть использованы как домашние задания для отдельных сотрудников или групп, для проведения индивидуальных бесед с подчиненными и в классе в виде письменных заданий или групповых обсуждений. Руководители и их молодые сотрудники будут возвращаться к своим любимым упражнениям снова и снова. Шаг за шагом руководители будут развивать самые важные мягкие навыки своих молодых талантов. Эти критически важные мягкие навОписание книги "Заполняя пробел в мягких навыках. Как обучить сегодняшнюю молодежь основам, которые им не хватает":
В книге "Заполняя пробел в мягких навыках. Как обучить сегодняшнюю молодежь основам, которые им не хватает" автор Брюс Талган рассматривает основную проблему, с которой сталкиваются современные молодые работники – нехватку мягких навыков. Эта проблема, часто остающаяся незамеченной, является главной преградой на пути развития молодых талантов. Сегодняшняя молодежь обладает множеством ценных качеств – новыми техническими навыками, свежими идеями, новым взглядом на вещи и энергией. Однако слишком многим из них мешают их слабые мягкие навыки. Мягкие навыки, хотя и более сложные для определения и измерения, являются не менее важными. Люди нанимаются из-за своих технических навыков, но увольняются из-за своих мягких навыков. Просто демонстрирование примера или указание на необходимость улучшения молодым работникам недостаточно, также как и порицание или указание на их неудачи в ежегодном обзоре. Однако можно научить сегодняшнюю молодежь основам, которых им не хватает.
Основываясь на более чем двадцатилетнем исследовании, Брюс Талган, известный эксперт в области работы с молодежью, предлагает конкретные решения, помогающие менеджерам обучать молодых сотрудников основам профессионализма, критического мышления и умению работать в коллективе. В книге представлены девяносто два пошаговых плана уроков, разработанных с высокой гибкостью и удобством использования. Талган демонстрирует, что ключ к обучению молодежи мягким навыкам заключается в разбиении этих навыков на составные части и пошаговую работу над каждой из них под руководством опытного менеджера-наставника. Практически все упражнения можно выполнить за час на командном собрании или в индивидуальной беседе. Упражнения легко настраиваются под конкретные потребности и могут использоваться как домашние задания для отдельных сотрудников или групп, а также для проведения индивидуальных бесед с подчиненными или групповых обсуждений в классе. Менеджеры, а также их молодые сотрудники, будут многократно возвращаться к своим любимым упражнениям. Шаг за шагом руководители будут развивать самые в
#зарубежная деловая литература
#управление бизнесом
