Будущее менеджмента уже здесь! Традиционный менеджмент был придуман для совершенно другого времени и сегодня испытывает серьезные трудности. Уровень нестабильности, неопределенности, сложности и неоднозначности в бизнес-среде достиг беспрецедентных высот. Ожидания людей по отношению к работодателям и лидерам тоже радикально изменились. Ряд организаций исследуют инновации в менеджменте, которые могут помочь им не только справляться, но процветать и превосходить конкурентов в этих новых реалиях.
Beyond Budgeting - возможно, самая важная новая идея, отвечающая этим радикальным переменам благодаря своему широкому охвату и согласованному подходу. Отказ от традиционного детального годового бюджетирования необходим, но недостаточен. Организации, идущие по этому пути, ставят под вопрос свои устаревшие лидерские убеждения и разрушают старые модели управления командно-контрольного типа, используя "гибкость" и "человечность" как фундамент для нового старта.
Книга Implementing Beyond Budgeting - это теоретическое введение и практическое руководство по внедрению такой более расширенной и адаптивной модели управления. Основываясь на 20-летнем опыте работы с Beyond Budgeting, автор не только демонстрирует серьезные проблемы традиционного менеджмента на многочисленных практических примерах. Он также сопровождает несколько компаний на их пути к Beyond Budgeting, включая крупнейшую скандинавскую компанию Statoil, где автор возглавлял внедрение с 2005 года.
Читатель получит реалистичное представление о том, что такое трансформация крупной мультинациональной компании, и поймет, чего на самом деле требует успешное внедрение на практике. Это новое второе издание было существенно переработано и расширено. В нем освещается удивительное развитие движения Beyond Budgeting и продолжение пути внедрения в Statoil с момента выхода первого издания книги в 2009 году, в том числе в период таких важных событий, как обвал цен на нефть в 2015 году. Также добавлена новая глава о "Beyond Budgeting и гибких методах". Представлены новые примеры внедрения, отличные кейсы, инновации в менеджменте и метафоры менеджмента (дорожное движение!), а также последние размышления автора по целому ряду вопросов менеджмента, включая постановку целей, прогнозирование, оценку эффективности и стимулирование.
"Внедрение концепции «За пределами бюджетирования». Раскрытие потенциала эффективности"
Будущее управления уже здесь! Традиционное управление было создано для совершенно иных времен и сегодня находится в серьезных трудностях. Уровень волатильности, неопределенности, сложности и неоднозначности в деловой среде достигает рекордных значений. Ожидания людей к своим работодателям и руководителям также радикально изменились. Несколько организаций исследуют инновации в управлении, которые помогут не просто адаптироваться, но и процветать и превосходить в этих новых и отличающихся реалиях. Концепция «За пределами бюджетирования» может быть самой важной новой идеей, обращающейся к этим радикальным изменениям, благодаря ее широкому охвату и последовательному подходу. Полное отказывание от традиционного детализированного ежегодного бюджета является необходимым, но недостаточным условием. Организации, следующие этому пути, ставят под сомнение свои старые убеждения в руководстве и отказываются от старых моделей управления, основанных на командно-административном подходе, считая "гибкость" и "человечность" основой для нового старта. Книга «Внедрение концепции «За пределами бюджетирования» представляет собой как теоретическое введение, так и практическое руководство по воплощению такой более уполномоченной и адаптивной модели управления в жизнь. Автор, опираясь на свои двадцать лет опыта работы с концепцией «За пределами бюджетирования», не только демонстрирует серьезные проблемы традиционного управления на примере множества практических примеров, но и следует за несколькими компаниями в их путешествии к концепции «За пределами бюджетирования», включая крупнейшую скандинавскую компанию Statoil, в которой автор возглавляет процесс внедрения с 2005 года. Вы получите первую руку взгляд на реальность перехода крупной многонациональной компании и получите представление о том, что требуется для успешного внедрения в реальном мире. Второе издание книги было значительно переработано и расширено. Оно охватывает потрясающие результаты движения «За пределами бюджетирования» и продолжение пути внедрения в Statoil с момента публикации первого издания этой книги в 2009 году, включая такие существенные события, как кризис цен на нефть в 2015 году. Также была добавлена новая глава "«За пределами бюджетирования» и гибкость". Введены новые опыты внедрОписание книги "Внедрение концепции «За пределами бюджетирования». Раскрытие потенциала эффективности":
Книга "Внедрение концепции «За пределами бюджетирования». Раскрытие потенциала эффективности" представляет собой революционную идею, которая помогает организациям адаптироваться и преуспевать в современной переменчивой и сложной деловой среде. Традиционное управление устарело и стало неэффективным в условиях высокой волатильности и неопределенности. Автор книги предлагает концепцию "За пределами бюджетирования", которая предлагает отказаться от традиционного ежегодного бюджета и перейти к более гибкой и адаптивной модели управления.
Книга представляет собой как теоретическое введение в концепцию "За пределами бюджетирования", так и практическое руководство по ее внедрению. Автор, основываясь на своем многолетнем опыте работы с этой концепцией, приводит множество практических примеров, демонстрирующих проблемы традиционного управления. Кроме того, в книге р
В книге «Вне бюджетов. Раскрытие корпоративного потенциала» автор программы и руководитель инициативной группы по программе управления, основанной на принципах Beyond Budgeting , Бьорн Богснес, или просто Бьёрн, рассказывает о будущем менеджмента. Сегодняшний менеджмент был создан для совершенно иных времен. Уровень нестабильности, неопределенности, сложности и неоднозначности в деловой среде стоит на рекордно высоком уровне. Также кардинально изменилось отношение людей к своим работодателям и лидерам. Многие организации ищут инновационные методы управления, которые помогут им не просто выживать, а процветать и превосходить результаты в этих новых и необычных условиях. Программа управления «вне бюджетов» может стать самой важной новой идеей, направленной на решение этих радикальных изменений, благодаря ее широте охвата и целостному подходу. Отказаться от традиционного, подробно описанного в бюджетах, года недостаточно. Организации на пути исследований стоит вопрос своих старых лидерских верований и они в корне меняют свои традиционные модели управления «контроль и командование», используя понятия «быстрота» и «человеческий фактор» в качестве основы для нового старта. «Вне бюджетирования. Практика реализации и эффективного управления» - это одновременно теоретическое введение и практическое руководство для претворения в жизнь подобной модели более полной и адаптивной системы управления. Используя 20-летний опыт программы «вне бюджетирование», автор внедряет не только много практических примеров серьезных проблем традиционного менеджмента, но и также следует, шаг за шагом, реализации программы «вне бюджета» в компаниях, включая самую большую компанию Скандинавии, «Статойл», где автор исполняет обязанности с 2005 года. Эта новая редакция книги была значительно переработана и расширена, она описывает полное развитие программы «без бюджетирование» и показывает, как процесс реализации в компании «Статойлами» продолжается с момента издания первой версии этой книги в 2008 году, это включает знаменательные события, такие как, например, мировой финансовый кризис 2014 года. В книге также есть новая глава «Без бюджетирование и быстрота». В ней представлены новые наработки по внедрению, новые истории успеха, примеры инноваций в управлении и метафоры управления (контроль дорожного движения!). Вы сами сможете убедиться в реальности перехода большой многонациональной компании и оказать реальную помощь в том, какие действия действительно нужны для успешного внедрения данной программы.
#зарубежная деловая литература
#управление бизнесом
