Книга "Why the Bottom Line Isn't! How to Build Value Through People and Organization" (Почему финансовый результат не главное! Как создать ценность через людей и организацию) авторов Дэйва Ульриха и Норма Смоллвуда предлагает широкий взгляд на лидерство и создание ценности для акционеров на основе нескольких бизнес-дисциплин. Авторы утверждают, что устойчивая ценность акционеров все больше зависит от активов, которые не отражены в бухгалтерской отчетности организации. К таким активам относятся репутация компании, ее способность привлекать таланты и быстро реагировать на новые возможности на рынке. Книга основана на исследованиях в области человеческих ресурсов, финансов и лидерства и устанавливает иерархию таких неосязаемых активов. Авторы извлекают из этих активов инструменты лидерства, которые помогут создать устойчивую ценность для акционеров. Книга предлагает широкий, обширный взгляд на лидерство, избегая запутанных теорий в пользу конкретных практических рекомендаций. Дэйв Ульрих, доктор философии, в списке BusinessWeek назван лучшим "гуру" в области образования в управлении. Он соавтор 10 книг и более 100 статей, заслуженный профессор университета Мичигана и консультирует более половины компаний из списка Fortune 200. В настоящее время он находится на профессиональном отпуске в качестве президента миссии Церкви Иисуса Христа Святых последних дней в Монреале. Норм Смоллвуд является сооснователем компании Results-Based Leadership (www.rbl.net), которая предоставляет образовательные и консультационные услуги на основе этой книги и идей, изложенных в его соавторстве "Results-Based Leadership: How Leaders Build the Business and Improve the Bottom Line". Он вел развитие лидерства, стратегии бизнеса, возможностей организации, управления изменениями и проектов по управлению человеческими ресурсами для широкого круга клиентов в различных отраслях.
Книга “Почему прибыль не главное” авторов Дэйва Ульриха и Норма Смолвуда предлагает широкий взгляд на лидерство и акционерную стоимость, основанный на множестве бизнес-дисциплин. В книге авторы утверждают, что устойчивая акционерная стоимость все больше зависит от активов, не учитываемых в балансе организации. К таким активам относятся репутация компании, ее способность привлекать таланты и ее способность быстро реагировать на новые возможности на рынке.
Книга “Почему прибыль не главное!” использует исследования из ряда дисциплин, включая человеческие ресурсы, финансы и лидерство, для создания иерархии нематериальных активов. Авторы экстраполируют эти нематериальные активы, чтобы установить инструменты лидерства, которые помогут создать устойчивую акционерную стоимость.
Книга предлагает широкую, всеобъемлющую перспективу на лидерство, избегая запутанной теории и предлагая конкретные практические методы. Дэйв Ульрих, доктор философии (DOU @UMICH. EDU), был внесен в список
Why the Bottom Line Doesn't! Исследует, какое значение приносит лидер и каковы потоки акционерной стоимости на основе данных из различных дисциплинарных областей бизнеса В книге "Почему итоговое число не всё" авторы, Дэйв Улер и Норм Смоллвуд, показывают, что устойчивая акционерная стоимость прибывает всё больше из отношений, которые не являются в балансе организации. Местом этих отношений являются репутация компании, её способность привлечь таланты и быстро отреагировать на новые открываются возможности на рынке. Нельзя не отметить, книга приобщает исследования, представляемые разными дисциплинами, включая людские ресурсы, финансы и лидерство , чтобы установить иерархию таких неосязаемых параметров. На основе этих неосязаемностей, авторы устанавливают инструмента для эффективности и лидерства, способствующих созданию устойчивой акционерной стоимости. Книгой предлагается общий, большой взгляд на логично построенное лидерство через отклонение от абстрактной теории к конкретной практике. Ученый, доктор наук Дэйв Ульрих, так же упоминается, как "гуру" в области менеджерского образования от Business Week. Он соавторствовал с 10 книгами и более чем 150 научных статей. Ясно, он сидит на Совете Директоров фирмы "Hermann Miller" и консультировал свыше половины компаний из Fortune 200. В настоящее время, он на официальном отдыхе в качестве профессора в Университете Мичигана, продалсись как President Организации в Церкви Иисуса Христа Святых последних дней в Монреале. Нормана Смоллвуда, также помогает руководить развитие лидерства , стратегия бизнеса, способности организации, управления изменениями, человеческие ресурсы для разнообразных клиентов в разных секторах.
Электронная Книга «Why the Bottom Line Isn't!. How to Build Value Through People and Organization» написана автором Dave Ulrich в году.
Минимальный возраст читателя: 0
Язык: Английский
ISBN: 9780471447221
Описание книги от Dave Ulrich
Offers a broad view of leadership and shareholder value based on multiple business disciplines In Why the Bottom Line Isn't! authors Dave Ulrich and Norm Smallwood argue that sustainable shareholder value comes increasingly from assets not accounted for on an organization's balance sheet. These assets include a company's reputation, its ability to attract talent, and its ability to react quickly to new opportunities in the marketplace. Why the Bottom Line Isn't! harnesses research from a number of disciplines including human resources, finance, and leadership to establish a hierarchy of such intangibles. The authors extrapolate from these intangibles to establish leadership tools that will help create sustainable shareholder value. The book offers a broad, expansive perspective on leadership while eschewing convoluted theory for concrete practice. Dave Ulrich, Ph.D., ([email protected]) has been listed by BusinessWeek as the top «guru» in management education. He has co-authored 10 books and over 100 articles, serves on the Board of Directors of Herman Miller, and has consulted with over half of the Fortune 200 companies. He is currently on professional leave as Professor at the University of Michigan to serve as Mission President for the Church of Jesus Christ of Latter-day Saints in Montreal. Norm Smallwood ([email protected]) is co-founder of Results-Based Leadership (www.rbl.net), which provides education and consulting services based on this book as well as the ideas in Results-Based Leadership: How Leaders Build the Business and Improve the Bottom Line, which he co-authored with Ulrich. He has led leadership development, business strategy, organization capability, change management, and HR projects for a wide variety of clients spanning multiple industries.
