Книга "Why Managing Sucks and How to Fix It. A Results-Only Guide to Taking Control of Work, Not People" предлагает изменить способ мышления о работе и жизни, сосредоточившись только на результатах. Авторы книги, Ресслер и Томпсон, описывают концепцию Results-Only Work Environment (ROWE), которая может сделать вас или вашу организацию более предпринимательскими, связанными с общими тенденциями в вашей отрасли и более склонными к принятию разумных рисков.
Книга объясняет, как установить четкие ожидания и сосредоточиться на конечной цели, а не на управлении процессом, который приводит к ней. Авторы также дают быстрые стратегии, чтобы избавиться от отвлекающих факторов, долгих встреч и ненужных обновлений, что приводит к значительному увеличению производительности (без добавления ресурсов) и снижению текучести кадров.
ROWE - это смелое культурное преобразование, которое проникает в отношения и стиль работы всего рабочего места, выравнивая уровень и давая людям полную автономию в управлении своими измеримыми результатами с использованием здравого смысла взрослых. Книга "Why Managing Sucks and How to Fix It" может быть полезной для тех, кто ищет новые способы повышения производительности и эффективности работы, а также для тех, кто хочет изменить культуру своей организации в лучшую сторону.
Если вам незнакома эта книга, то её описание примерно такое: Перестаньте думать о работе (и о жизни) как о процессе и сосредоточьтесь только на результате Книга «Почему управление приносит страдания и как это исправить» рассказывает о том, как подход «Рабочее окружение, ориентированное только на результаты» (ROWE, Results Only Work Environment) может сделать вас или вашу организацию более предприимчивыми, более чувствительными к общим трендам в вашей отрасли, и более готовыми к разумному риску. Она объясняет, как установить чёткие ожидания и сосредоточиться на конечной цели, а не на процессе, который ведёт к ней. Эта книга предлагает ясные стратегии, успешные на каждый день, для значительного увеличения продуктивности (без привлечения дополнительных ресурсов) и значительного уменьшения текучести. Авторы Ресли и Томпсон начали работу вместе в компании «Best Buy», где они проделали революцию на рабочих местах. Они переформулировали подход от «Где Боб?» к созданию чётких ожиданий («Точно ли Боб знает, что от него ожидают?»), объяснив, как уменьшить количество заседаний, повысив их качество, а также показать, как исключать запланированные события для увеличения критического мышления и улучшения коммуникации. ROWE — это решительный культурный сдвиг, проникающий в отношение и стиль работы целой рабочей среды; это уравнивание игрового поля и предоставление людям полной автономности для управления своими измеримыми результатами, используя здравый смысл.
Менеджер работает усердно, чтобы добраться до финишной черты, не так ли? Но найти настоящую причину того, что работа занимает так много времени, может быть трудно. The New York Times readers know, and you will too in Why Managing Sucks...Whether it’s teetering on panic as you approach your upcoming presentation or dread over a long set of emails that you sign up for, but you just can’t seem to get things done in a timely manner, it may seem like you are hitting a wall. Whether the exhaustion comes from overreacting to criticism, struggling with conflict, avoiding disappointment, or feeling unrepresented, emotional labor is the main issue that “Managers Are Hard To Scale”. Plus writing about self reliance will increase the team trust on you" Торговая марка Richard E. Diebold and Jonathon Ressel transformed Best Buy into one of the nation’s most innovative employers, and now with Jody Thompson they have created a revolutionary mindset that changes the modern manager's perspective on Work As a Finite, Measurable Endeavor, Finally Bringing an Answer to "How the Hell Do We Get This Done?" Why Managing Sucks…And How to Fix it is a results only guide to taking control of work—not people. Follow Jody to see your effectiveness soar, diminish your anxiety, and elevate your relationship with your boss.
Электронная Книга «Why Managing Sucks and How to Fix It. A Results-Only Guide to Taking Control of Work, Not People» написана автором Jody Thompson в году.
Минимальный возраст читателя: 0
Язык: Английский
ISBN: 9781118559345
Описание книги от Jody Thompson
Change the way you think about work (and life) by focusing on results—and only results Why Managing Sucks and How to Fix It shows how the Results-Only Work Environment (ROWE) mindset can make you or your organization more entrepreneurial, more connected with the broader trends in your industry, and more willing to take smart risks. It explains how to set clear expectations and focus on the endpoint as opposed to managing the process that gets you there. With eyes set on getting rid of distractions, long meetings, and unnecessary updates, this book offers quick, everyday strategies to experience huge increases in productivity (without adding resources) and dramatic drops in turnover. Authors Ressler and Thompson began their work together at Best Buy where they are credited with revolutionizing the workplace Reframes thinking away from counting on general availability (Where's Bob?) to creating clear expectations (Does Bob know exactly what's expected of him?) Explains how to reduce the number of meetings while increasing their quality Shows how to eliminate scheduled events in order to increase critical thinking and improve communication ROWE is a bold, cultural transformation that permeates the attitudes and operating style of an entire workplace, leveling the playing field and giving people complete autonomy—to manage their measurable results using adult common sense.
