Книга "What's Holding You Back?. 10 Bold Steps that Define Gutsy Leaders" написана Бобом Херболдом и посвящена проблемам, с которыми сталкиваются менеджеры, избегая принятия трудных решений. Автор выделяет десять принципов уверенного лидерства и описывает проверенные тактики, которые помогут менеджерам преодолеть свои страхи и стать более решительными. В книге приводятся примеры из практики таких компаний, как Apple, Microsoft, Porsche, IBM, Merck, Canon, Sony, Whirlpool, IDEO, Tesco, P&G, Target, 3M и других. Автор подчеркивает, что отсутствие решительности и самокритичность могут привести к неудачам в бизнесе, и показывает, как менеджеры могут развивать и проявлять ответственное и решительное лидерство, даже в самых сложных ситуациях. Книга призывает к смелости и уверенности в принятии решений, и доказывает, что это ключ к успеху в работе и инновациям на рабочем месте.
Если вам мало описания выше, то в 50 словах или меньше раскрою эту книгу:
Об авторе: Роберт Херболд Джей, профессор, консультант и бизнес-тренер, исследователь эффективного лидерства, сделал валидацию модели лидеров "Гутси". Автор признанных бестселлеров в области управления и морального лидерства. Здесь он представляет 10 подходов, приносящих ясность тем, кто стремится стать настоящим лидером. Для всего мира, большего бизнеса, профессионалов и жаждущих учиться. Практическое руководство для менеджеров всех уровней, которые ищут конкретные шаги к преодолению своих сомнений в отношении сложных решений и стать настоящими лидерами.
Электронная Книга «What's Holding You Back?. 10 Bold Steps that Define Gutsy Leaders» написана автором Robert Herbold J. в году.
Минимальный возраст читателя: 0
Язык: Английский
ISBN: 9780470934067
Описание книги от Robert Herbold J.
Leadership is not for everyone. It requires bold, gutsy individuals. If you accept that premise, you will find his [Bob Herbold’s] book rewarding reading. —Harvey Schachter, The Globe and Mail Quit hiding from tough decisions and learn to confront them head-on Why do managers at all levels sacrifice corporate success by shying away from making the tough decisions? What's Holding You Back? reveals exactly why managers often hesitate to confront difficult issues-whether it's the absence of a perfect solution, the knowledge that no decision will please everyone, etc.-and, most importantly, how they can overcome these common managerial obstacles to maximize their company's success. What's Holding You Back? elucidates the ten core principles of confident leadership, outlining proven tactics by which managers can confront their inner wimp and highlight their inner courage. Features dynamic real-world examples from Apple, Microsoft, Porsche, IBM, Merck, Canon, Sony, Whirlpool, IDEO, Tesco, P&G, Target, 3M, and more Pinpoints the corporate failures that can result from hesitant or self-conscious organizations, and what managers can do to avoid them Clearly delineates how managers can cultivate and deliver accountable and decisive leadership, even during the toughest dilemmas What's Holding You Back? proves that practicing gutsy leadership is the key to operational and innovative excellence in the workplace
