Harvard Business Review - ведущий бизнес-журнал с многолетним опытом работы. Цель данного сборника, который включает в себя лучшие статьи для начинающих лидеров - помочь начинающим руководителям разобраться во всех аспектах управления и лидерства. Дано всестороннее понимание того, как работает управление, каким образом можно научиться эффективно управлять своим временем, быстро разрешать конфликты, управлять командой и правильно принимать решения. Книга описывает трудные моменты, с которыми сталкиваются новички в роли управленцев, и способы их преодоления с помощью опытных авторов и практических советов. Руководствоваться данным изданием может быть полезно для всех, кто имеет какие-либо связи с управлением, менеджерские задачи и хочет научиться работать в команде, а так же развить свои управленческие способности.
Этот сборник состоит из лучших статей Harvard Business Review специально для начинающих руководителей.
Авторы объясняют, как новички могут адаптироваться к новым обязанностям. Они научатся справляться с конфликтами, планировать, развивать стратегическое мышление и эмоциональный интеллект.
С помощью этих советов начинающие лидеры научатся вдохновлять свою команду и приведут свой бизнес к процветанию.
Электронная Книга «Управление и лидерство для начинающих руководителей» написана автором Harvard Business Review (HBR) в 2017 году.
Минимальный возраст читателя: 0
Язык: Русский
Серии: Harvard Business Review: 10 лучших статей
ISBN: 9785961482607
Описание книги от Harvard Business Review (HBR)
Harvard Business Review – ведущий деловой журнал с многолетней историей. В этот сборник вошли лучшие статьи HBR для начинающих руководителей. Неопытные лидеры команд не сразу осознаю́т, что их новые обязанности серьезно отличаются от привычных. Для них становятся актуальны вопросы тайм-менеджмента, расстановки приоритетов, разрешения конфликтов и планирования. Однако многие навыки им приходится осваивать в стрессовых ситуациях, методом проб и ошибок. На помощь придут авторы этого сборника, которые расскажут, как адаптироваться к новой роли, принимать ответственность за свои решения, развить стратегическое мышление и эмоциональный интеллект. Благодаря их советам и рекомендациям начинающие руководители научатся вдохновлять команду и вести к процветанию всю компанию.
Борьба, которую вынуждены вести новоиспеченные менеджеры, – норма, а не исключение. Дело не в том, что все эти люди – слабые лидеры, работающие в неблагополучных организациях. Это обычные сотрудники, столкнувшиеся с типичными проблемами адаптации.
Очень важно понимать, как эффективно работать с командой, которую вы унаследовали. Эта работа круто замешена на компромиссах и больше всего похожа на ремонт самолета прямо в воздухе. Вам нельзя отключать двигатели, пока вы их чините, иначе произойдет катастрофа. Нужно поддерживать стабильность существующей системы, при этом двигаясь вперед.
Жалобы нового менеджера на большую нагрузку – это удобный момент для обсуждения с ним процесса делегирования подчиненным части обязанностей.
Для кого
Для руководителей проектов, подразделений или организаций в любой сфере бизнеса.
