Три. Пособие для становления лидером в области HR
Эта книга - фундаментальное руководство к успеху для тех, кто стремится к лидерству в постоянно меняющейся сфере управления человеческими ресурсами. Она написана для молодых амбициозных специалистов по HR, желающих быстро повысить свою эффективность и влияние на бизнес, а также для их начальников, коллег, друзей, тренеров и наставников, которые хотят помочь им в этом.
Книга сосредоточена на трёх важных аспектах роли HR-лидера: философии лидерства, эволюции роли HR в современных компаниях и будущем HR и эффективных организаций. Это поможет молодым лидерам в области HR найти и утвердить свое место в профессии.
В книге подробно рассматривается взаимосвязь лидерских и HR-компетенций. Опыт топ-менеджеров по персоналу и мысли лидеров в области HR формируют основу авторитетного анализа ключевых компонентов эффективного лидерства в HR, как сейчас, так и в будущем.
Обсуждение упрощает связь бизнес-стратегии и стратегии управления человеческим капиталом; уравновешивает "что", "кто" и "когда" в развитии HR-лидера и исследует темы, тенденции и последствия, возникающие в области HR.
Вы узнаете, как управлять изменениями, овладеть искусством задавания вопросов, формировать лидерство и таланты, создавать культуру высокой результативности, понимать динамику совета директоров и получите советы и рекомендации от более чем ста лучших лидеров в области HR.
Книга начинается с подробного самоанализа, а каждая глава заканчивается самооценкой конкретно по этой главе. Также в книге множество инструментов и чек-листов, которые можно сразу начать использовать.
HR-лидеры находятся под все большим давлением, чтобы быстро и эффективно предоставлять высококачественные решения, связанные с персоналом, но часто им не хватает широкого базового опыта и видения для этого. Эта книга предлагает решение в виде всестороннего анализа и практической реализации критически важных компонентов роли лидера в области HR.
Книга Three: Руководство по эффективному управлению персоналом для стремящихся к лидерству (3) Автора Йена Зискина
В этой книге вы найдете подробное руководство по достижению успеха в вашем новом меняющемся амплуа руководителя отдела человеческих ресурсов. Она написанан исключительно для тех высокопотенциальных начинающих руководителей отдела HR, которые хотят добиться большей эффективности и влияния на бизнес, а также для начальников, коллег, друзей, наставников и учителей, желающих им в этом помочь. Эта книга сосредоточена на трех ключевых аспектах новой роли: философии лидерства, изменяющейся роли отдела HR в современных организациях, атакже на будущем отдела HR и успешных организаций, и все это поможет новым лидерам-руководителям HR определить и занять свое место в этой области. Здесь подробно рассказывается о взаимосвязи между лидерством и компетенциями в HRи основанными на научных выводахмоментами, относящимися к важным составляющим эффективного руководства отделом HR, настоящего ибудущего. В ходе обсуждения становится более понятным взаимосвязь между стратегией бизнеса и стратегией управления человеческими ресурсами;баланс, или «что, кто и когда», в процессе развития лидера отдела HR;а также исследуются темы, тенденции и их значение, возникающее в области HR. Вы узнаете, как возглавить изменения, как эффективно ставить вопросы, как повысить лидерство и способности, как создавать культуру работы и как понять динамику переговоров в совете директоров. Также вы сможете найти многочисленные советы и техники под руководством ста участников-лидеров компании.В книге также предлагается полный семейно-анский анализ, который заканчивается само-анализом в конце каждой главы. Более того, в книге имеется много инструментов и чек-листов для быстрой адаптации и применения на практике всего изученного материала. Руководители отдела HR нередко испытывают больше давления, чем когда-либо еще, чтобы выдавать высококачественные решения, связанные с людьми, быстро и эффективно. На самом деле, они часто не обладают широким базовым опытом и пониманием, как это сделать успешно. Данная книга предлагает Вам заключение этих ключевых аспектов в форме детального анализа и практической реализации ролей руководителя отдела HR. Развивайте свою лидерскую философию и поведение для успешных результатов. Помогайте людям и организациям быть более эффективными. Ставьте правильные вопросы.
Электронная Книга «Three. The Human Resources Emerging Executive» написана автором Ian Ziskin в году.
Минимальный возраст читателя: 0
Язык: Английский
ISBN: 9781119057147
Описание книги от Ian Ziskin
A comprehensive guide to success in the changing HR leadership role THREE is the definitive guidebook for thriving in the ever-changing role of HR leadership. Itis written for high potential HR emerging executives who want to accelerate their effectiveness and business impact, and for the bosses, peers, colleagues, friends, coaches, mentors, and teachers who want to assist them in doing so. Centered around three critical and complementary aspects of the role, this book explores leadership philosophy, HR's evolving role in today's organizations, and the future of HR and effective organizations to help emerging HR leaders find and establish their place in the field. The interplay between leadership and HR competencies is clearly laid out, and lessons learned from CHROs and other HR leaders, as well as academic thought leaders, form the basis of authoritative coverage of crucial components of effective HR leadership, now and in the future. The discussion simplifies the relationship between business strategy and human capital strategy; balances the «what,» «who,» and «when» of HR leader development, and explores the themes, trends, and implications emerging in the HR field. You'll learn how to lead change, master the art of the question, build leadership and talent, create a performance culture, understand Boardroom dynamics, and learn tips and techniques from over one hundred of the very best HR leaders. The book begins with a comprehensive self-assessment, and each chapter ends with a self-assessment specific to that chapter. Also, a wealth of tools and checklists are included to help you start immediately applying what you've learned. HR leaders are under more pressure than ever to deliver high quality people-related solutions quickly and effectively, but they often don't have the broad foundational experience and perspective to effectively do so. This book provides the solution in the form of comprehensive examination and practical implementation of the critical components of the HR leadership role. Develop a personal leadership philosophy, and behaviors for success Embody the changing HR role to make people and organizations more effective Ask the right questions and effectively engage other leaders Create a performance-driven culture and anticipate critical resistance points Anticipate and prepare for the future of work, organizations, and HR to ensure you remain relevant Today's organizations demand a broader array of cross-functional and cross-organizational perspectives to address complex multi-dimensional challenges and orchestrate practical solutions. THREE is the emerging HR leader's guide to acquiring the mindset and skillset required for success.
