Книга "The Unfinished Leader. Balancing Contradictory Answers to Unsolvable Problems" описывает сложности, с которыми сталкиваются лидеры на всех уровнях в современной организации. Авторы книги отмечают, что современные требования к лидерству, такие как технологии, прозрачность и постоянное связывание, а также запросы на более высокую производительность, порождают сложные дилеммы, которые нельзя просто отрицать или отложить. Эти сложные, повторяющиеся проблемы знакомы каждому лидеру сегодня, включая вопросы о том, как сбалансировать цели своего функционального подразделения с потребностями своих коллег и всей компании, как поддерживать и продвигать других, сохраняя свою собственную карьеру, как подчеркивать командную работу и всё же вознаграждать "звезд", и так далее.
Книга предлагает подход к решению этих противоречивых ситуаций, основанный на понимании того, что многие из этих проблем являются парадоксами, в которых не существует одного правильного решения. Лидеры должны осознать, что некоторые проблемы невозможно "решить", и научиться преодолевать преграды - как в своих мыслях, так и в своей организации - которые заставляют их искать идеальные решения, которых не существует.
Авторы книги опираются на интервью со 100 генеральными директорами и лидерами из различных компаний, таких как Avon, Nike, Colgate, DeutschePost DHL, Johnson & Johnson, PepsiCo и многих других, чтобы предоставить инструменты и подходы к управлению сложными, противоречивыми требованиями и принятию действенных мер. Книга поможет лидерам на всех уровнях понимать и преуспевать в своей основной задаче: руководить собой и своей командой через постоянные парадоксы, согласовывать конкурирующие цели, продолжать меняться и адаптироваться, тем самым строя успешную карьеру.
В эпоху технологического развития, открытости и постоянного подключения, а также настойчивых требований к высокой работоспособности, от лидеров на уровне фронта до топ-менеджмента требуется принятие сложных стратегических решений, которые невозможно просто отвергнуть или отложить. Сегодня любой, кто занимает руководящую позицию, сталкивается с такими хлопотными, но непременными вопросами: как сбалансировать цели своего функционального или бизнес-подразделения с потребностями коллег и компании в целом? Как поддерживать и продвигать других, и одновременно содействовать своему карьерному росту? Как совместить командную работу с награждением «звёзд»? Можно ли находить баланс между семьёй и работой? Эти вопросы – не проблемы, а парадоксы, ситуации, в которых невозможно найти идеальное решение, – делают многих руководителей растерянными и сбитыми с толку. Эта замечательная книга предоставляет руководство по пониманию, принятию и вдохновению других людей, чтобы увидеть реальные проблемы, стоящие за парадоксами в современных организациях. Лидеры должны сначала осознать ситуации, которые они никогда не смогут «решить», и понять, как справляться с препятствиями – в своих головах и в своей организации – которые побуждают их к поиску окончательных решений, которых не существует. Руководство через сложность требует отказа от иллюзии контроля, последовательности и завершения, в то время как вполне логично принимать тот факт, что ты постоянно «не окончен». Эта книга, опираясь на интервью с 10 десятками генеральных директоров и лучших мировых лидеров, таких как Avon, Nike, Колгейт, ДойчеПост DHL, Джонсон энд Джонсон, ПепсиКо и другие, предоставляет принципы и инструменты для распознавания противоречивых требований, понимания конкурирующих притязаний и одновременного принятия действий. Никто не может найти или даже желать найти идеальные решения невозможных задач. Эта книга поможет руководителям всех уровней осознать и совершенствоваться в своей истинной задаче: ведение себя и своих команд через непрерывные парадоксы; примирить разногласия между мерами успеха; постоянно изменяющейся и адаптацией и тем самым построить долгосрочное благосостояние.
Хотите узнать о том, как лидеры бизнеса должны справляться с конфликтующими требованиями, возникающими из-за технологической прозрачности, постоянного подключения и острой необходимости повышения эффективности? Тогда эта книга для вас! Автор Дэвид Л. Дотиль рассказывает о сложном положении руководителей всех уровней — от рядовых сотрудников до топ-менеджмента — перед лицом неразрешимых проблем, которые связаны с балансированием между целями функциональных или бизнес-единиц, потребностями своих коллег и всей компании, поддержкой и развитием карьеры, подчеркиванием командной работы и творчеством звезд, а также сохранением связей с семьей и работой. В этой книге вы найдете ответы на сложные вопросы и научитесь вдохновлять других на раскрытие настоящих причин парадоксов в современных организациях.
Электронная Книга «The Unfinished Leader. Balancing Contradictory Answers to Unsolvable Problems» написана автором David L. Dotlich в году.
Минимальный возраст читателя: 0
Язык: Английский
ISBN: 9781118867112
Описание книги от David L. Dotlich
With the demands of technology, transparency, and constant connectedness, and calls for higher performance, leaders from the front line to the C-suite face complex dilemmas that cannot be easily denied or postponed. These perplexing, recurring issues are familiar to anyone in a leadership role today, including: How do I balance my functional or business unit goals with the needs of my peers and the whole company? How do I support and promote others while still advancing my own career? How do I emphasize teamwork and still reward the “stars”? Can I really devote enough time and energy to both family and work? These are not “problems” but paradoxes—situations in which there will never be a single correct solution—and while they make many leaders feel overwhelmed and challenged, this remarkable book provides help. The Unfinished Leader is a modern handbook for recognizing, facing, and inspiring others to expose the real issues that underlie paradoxes in modern organizations. Leaders must first recognize situations they will never be able to “solve” and understand how to confront the barriers—in their own heads and their organizations—that push them towards seeking ultimate solutions that don’t exist. Leading through complexity requires giving up the illusion of control, consistency, and closure, while embracing the reality of being permanently “unfinished.” Drawing from interviews with 100 CEOs and top leaders from a wide range of companies—such as Avon, Nike, Colgate, DeutschePost DHL, Johnson & Johnson, PepsiCo, and many more— The Unfinished Leader provides the mindsets and tools to recognize contradictory requirements, understand competing demands, and still be able to take action. No one can find or even should look for perfect solutions to impossible situations. The Unfinished Leader will help leaders at all levels understand and excel at their true task: guiding themselves and their teams through ongoing paradoxes, reconciling competing outcomes, continually changing and adapting, and thereby building lasting success.
