Книга “The New Project Management” от группы авторов предоставляет обновленный и расширенный взгляд на проектное управление, который был представлен в первом издании в 1994 году. В книге представлены основные компетенции для успеха менеджера в условиях уменьшения числа сотрудников, аутсорсинга и расширения полномочий работников. Новое издание сосредоточено на самых горячих темах в управлении проектами, включая расширение существующего покрытия управления рисками и оценки, а также три совершенно новых главы по критическим вопросам, которые даже не существовали в 1994 году.
В этом новом издании авторы сосредоточили свое внимание на самых горячих вопросах современного проектного менеджмента, дополнив и расширив прежний материал, касающийся управления рисками и оценки, включив в книгу три совершенно новые главы по самым актуальным на данный момент проблемам, которых совсем не было в первом издании 1994 года. Издание основано на более чем двадцатипятилетнем опыте консультирования и проведения тренингов по проектному менеджменту в разных компаниях — таких как NCR, фирма «АТ & Т» и «3М». Дж. Дэвидсон Фрэйм обновил и значительно расширил идеи, представленные им впервые в первой редакции книги «The New Project Management», изданной в 1994 году; навыки, рассмотренные в данной книге, необходимы для успешного руководства в условиях корпоративной среды, где реструктуризация, передача функции выполнения заказов третьей стороне и расширение полномочий сотрудников становится нормой жизни.
Электронная Книга «The New Project Management» написана автором Группа авторов в году.
Минимальный возраст читателя: 0
Язык: Английский
ISBN: 9780787963040
Описание книги от Группа авторов
Drawing on more than twenty-five years experience consulting and training on project management in companies such as NCR, AT&T, and 3M, J. Davidson Frame updates and expands what he introduced in the first edition of The New Project Management in 1994-a set of core competencies for managerial success in a corporate climate where downsizing, outsourcing, and employee empowerment are a way of life. This new edition focuses on the hottest areas in project management today-augmenting and expanding the existing coverage of risk management and estimating, and including three all-new chapters on critical issues that did not even exist in 1994.
