Эта новаторская книга предлагает руководство по принятию прибыльных бизнес-решений. Авторы задаются вопросом: почему инициативы по созданию ценности зачастую не приносят ожидаемого результата? Возможно, дело в том, что мы неправильно понимаем саму ценность? Согласно авторам этого novatorskogo руководства, очень высока вероятность, что это действительно так. Используя примеры ведущих компаний со всего мира, они объясняют, почему каждое решение компании либо создает ценность, либо уменьшает ее. А для того, чтобы выжить и преуспеть в сегодняшней все более конкурентной глобальной среде, лидерам компаний необходимо сделать создание ценности ключевым элементом каждого бизнес-решения. Авторы назвали этот подход «управление синей линией» (BLM), и в этой увлекательной, очень доступной книге они описывают принципы и практики BLM, а также показывают, как их применить в вашей компании. Книга объясняет, почему неспособность правильно определить и оценить ценность часто затрудняет достижение долгосрочного успеха для тех, кто управляет бизнесом. Книга предлагает руководство по тому, как сделать удовлетворение потребностей и желаний клиентов (то есть создание ценности) движущей силой всех бизнес-процессов. Авторы - уважаемые ученые из INSEAD, крупнейшей и наиболее авторитетной бизнес-школы мира с кампусами в Европе, Азии и на Ближнем Востоке.
Книга: "Blue Line Imperative". Что на самом деле означает управление за прибыль Автор: Кевин Кайзер
Обзор: Это новаторская книга, помогающая принимать прибыльные бизнес-решения. Вы задаетесь вопросом, почему ваши инициативы в области ценности не принесли желаемого результата? Может быть, вы думаете о ценности неправильно? По словам авторов этой революционной книги, очень вероятно, что это так. Используя примеры ведущих компаний по всему миру, авторы объясняют, почему каждое решение компании создает ценность или уменьшает ее, и почему, если они надеются выжить и процветать в сегодняшнем все более конкурентном мировом рынке, лидеры компаний должны сосредоточить все внимание на создание ценности при каждом бизнес-решении. Авторы Кайзер и Янг назвали такой подход "Управление Синей линией" (BLM). В этой веселой, легко доступной книге, они описывают принципы и методы BLM и показывают, как их применять на предприятия. Эта книга объясняет, почему люди, управляющие бизнесом, часто сталкиваются со сложностями при правильном определении и оценке ценности, и объясняет, как сделать создание ценности основным направлением всех бизнес-действий. Авторы - уважаемые ученые из INSEAD (самая большая и уважаемая мировая бизнес-школа с кампусами в Европе, Азии и на Ближнем Востоке). Книга будет интересной для предпринимателей, особенно тех, кто хочет развить свое предприятие.
А знаешь ли ты, что означает голубые принципы управления? Это ни что иное, как принцип определяющей и оценки стоимости каждого принимаемого решения. Почему Ваши идеи по созданию стоимости не приносят Вам желаемых результатов, если все Ваши шаги были правильными? Книга объяснит это и научит Вас правилам управления в создании стоимости. Знания, изложенные в данной книге могут поднять уровень понимания бизнеса до предела.
Электронная Книга «The Blue Line Imperative. What Managing for Value Really Means» написана автором Kevin Kaiser в году.
Минимальный возраст читателя: 0
Язык: Английский
ISBN: 9781118510896
Описание книги от Kevin Kaiser
A groundbreaking guide to making profitable business decisions Do you wonder why your value initiatives aren't providing the payoff you'd hoped for? Could it be because you've been thinking about value all wrong? According to the authors of this groundbreaking guide, there's a very good chance that you have. Using examples from leading companies worldwide, they explain why every decision a company makes either creates value or detracts from it, and why, if they hope to survive and thrive in today's increasingly competitive global marketplace, company leaders must make value-creation the centrepiece of every business decision. Authors Kaiser and Young have dubbed this approach «Blue-Line Management,» (BLM), and in this entertaining, highly accessible book, they delineate BLM principles and practices and show you how to implement them in your company. Explains why the failure to properly define and assess value often makes it difficult for the people who manage businesses to effect long-term success Offers guidelines for making the satisfaction of customer needs and wants—i.e. value creation—the driver of all business activities The authors are respected academics at INSEAD, the world's largest and most respected graduate business school, with campuses in Europe, Asia and the Middle East
