"The 2R Manager. When to Relate, When to Require, and How to Do Both Effectively" - это книга, которая поможет вам стать лучшим руководителем - незамедлительно. Она предлагает конкретные советы, адаптированные под текущий стиль управления каждого отдельного лица. Вы пройдете некоторые самооценочные опросы, узнаете результаты и поймете, какое влияние вы оказываете на тех, кого руководите. Вы узнаете, какие изменения вам необходимо внести и как их осуществить. Руководители естественно обладают либо относящимся, либо требующим стилем. Те, кто естественно требует, слабее относятся - иногда гораздо слабее - и наоборот. Лучшие руководители обладают способностью делать оба вида взаимодействия хорошо и знают, когда выбрать одно перед другим. Большинство руководителей упускают возможности. Некоторые пытаются быть друзьями своих сотрудников, когда им нужно определять приоритеты и сроки выполнения задач. Другие, полагая, что у них есть все ответы, упускают возможность получить новые идеи и разрушают мотивацию своих сотрудников. Умение устанавливать отношения и требовать является основой эффективного управления. Будь то желание улучшить ваше текущее управление людьми или создать альтернативу обучения управленческим навыкам, которая поможет сократить время и затраты, вы найдете то, что ищете в книге "The 2R Manager".
Книга «Менеджер от 2R»: когда нужно общаться, а когда требовать, и как это делать эффективно. Автор: Питер Фриес Е. Если вы не знакомы с этой книгой, краткое описание для вас будет выглядеть так: она поможет вам стать лучшим менеджером – немедленно. В ней вы найдете конкретные советы, адаптированные под ваш текущий стиль управления. Пройдете несколько тестов для самооценки, увидите результаты и узнаете, какое влияние окажете на тех, кто находится в вашем подчинении. Вы узнаете, какие изменения вам необходимо внести и как их провести. Все менеджеры, в основном, используют один из стилей общения или требования. Те, кто склонен к требованию, часто не хороши в общении, иногда даже намного хуже, и наоборот. Лучшие руководители умело используют оба стиля и знают, когда стоит применить тот или иной. Многие аналитики выбирают неверный путь. Некоторые стараются стать друзьями для своих подчиненных, когда следует устанавливать приоритеты и определять строгие сроки. Другие, думая, что знают ответы на все существующие вопросы, упускают новые идеи и теряют мотивацию сотрудников. А умение общаться и правильно применять принципы требования имеет ключевое значение для эффективного управления. Если вы хотите улучшить собственную манеру управления или ищите альтернативу обучению, которая поможет сэкономить время и деньги, вам стоит обратиться к книге «Менеджер с 2R».
Электронная Книга «The 2R Manager. When to Relate, When to Require, and How to Do Both Effectively» написана автором Peter Friedes E. в году.
Минимальный возраст читателя: 0
Язык: Английский
ISBN: 9780787969028
Описание книги от Peter Friedes E.
The 2R Manager will make you a better manager–immediately.It offers specific advice tailored to each individual's current management style. You will take some self-surveys, see the results, and learn the impact you now have on those you manage. You ll learn what changes you must make and how to make them. Managers have naturally either a Relating or a Requiring style. Those who naturally require are weaker at relating–sometimes much weaker–and vice versa. The best managers possess the ability to do both well and know when to choose one over the other. Most managers miss opportunities. Some try to be their employee's friend when they need to be setting priorities and deadlines. Others, thinking they have the answers, miss getting new ideas and destroy their employees motivation. Having the ability to relate and require is fundamental for effective managing. Whether you want to improve how you now manage people or create a management-training alternative that can help reduce time and costs, you will find what you're looking for in The 2R Manager.
