Книга Сущность и структура стратегии предприятия рассматривает важнейшую задачу стратегического планирования деятельности и развития предприятия в условиях конкуренции. Авторы книги обращают внимание на то, что многие отечественные предприятия не готовы к решению этой задачи, что объясняется недостаточной разработанностью стратегической теории и методологии, пригодной для реализации на отечественных предприятиях и учитывающей достижения мировой экономической и управленческой теории.
Книга предлагает рекомендации по разработке и реализации стратегии предприятия, определяет требования к стратегическому процессу, вытекающие из результатов теоретического исследования внутренней и внешней сред предприятия, включая совокупность лиц и органов, принимающих и выполняющих стратегические решения. Важно не потеряться в изначально безбрежном море необозримых и несравнимых между собой возможностей стратегического выбора, свести многообразие этих возможностей в каждом направлении деятельности предприятия к дискретному и обозримому множеству вариантов. Книга будет полезна для руководителей предприятий, менеджеров, консультантов и всех, кто интересуется стратегическим планированием и развитием бизнеса.
Сущность и структура стратегии предприятия - это книга, которая поможет предприятиям разрабатывать и реализовывать эффективные стратегии в условиях современной конкуренции. Авторы книги обращают внимание на то, что многие предприятия не имеют готовых решений для решения задач стратегического планирования, что объясняется недостаточной разработанностью стратегической теории и методологии, пригодной для реализации на отечественных предприятиях и учитывающей мировые тенденции в экономике и управлении.
Книга предоставляет читателям методы и инструменты, необходимые для разработки стратегического плана, а также рекомендации по реализации стратегии. Она также определяет требования к стратегическому процессу, вытекающие из результатов теоретического исследования внутренней и внешней сред предприятия, включая совокупность лиц и органов, принимающих и выполняющих стратегические решения.
Книга Сущность и структура стратегии предприятия будет полезна для руководителей предприятий, менеджеров, консультантов и всех, кто заинтересован в развитии бизнеса и стратегическом планировании. Ее методология и рекомендации помогут предприятиям создать прочную стратегическую базу для достижения успеха в условиях современной конкуренции.
В статье излагаются разработки известного ученого Г.Б. Клейнера по теоретическим и методологическим проблемам стратегического менеджмента. Дана характеристика условий эффективного прогнозирования тенденций социально-экономического развития региона. Особое внимание уделено стратегиям адаптации организаций к изменениям социальной, техногенной и природной среды. Монография адресуется научным работникам, аспирантам, преподавателям экономических специальностей.
Электронная Книга «Сущность и структура стратегии предприятия» написана автором Г. Б. Клейнер в 2008 году.
Минимальный возраст читателя: 0
Язык: Русский
Серии: Современная конкуренция. Научные статьи
Описание книги от Г. Б. Клейнер
Задача стратегического планирования деятельности и развития предприятия – одна из важнейших в условиях конкуренции. К сожалению, к ее решению многие отечественные предприятия оказались не подготовленными. Во многом это объясняется недостаточной разработанностью стратегической теории и методологии, одновременно пригодной для реализации на отечественных предприятиях и учитывающей достижения мировой экономической и управленческой теории. Редакция журнала обратилась к известному российскому ученому Георгию Борисовичу Клейнеру, в научных работах которого в лучших традициях методологии «от абстрактного к конкретному, а от него – к практике» раскрывается смысл стратегического подхода в теории предприятия и в практике управления предприятиями, с просьбой изложить свои взгляды на стратегию предприятия, проблемы ее формирования и реализации. Основная задача данной статьи – определить требования к стратегическому процессу, вытекающие из результатов теоретического исследования внутренней и внешней сред предприятия, включая совокупность лиц и органов, принимающих и выполняющих стратегические решения. При формировании стратегии предприятия важно не потеряться в изначально безбрежнем море необозримых и несравнимых между собой возможностей стратегического выбора, свести многообразие этих возможностей в каждом направлении деятельности предприятия к дискретному и обозримому множеству вариантов. Разработка и изложение рекомендаций по проведению этой необходимой части стратегического процесса – вторая задача данной статьи.
