Когда главные исполнительные директоры думают о снабженческой цепочке, обычно их целью является снижение затрат. Но наиболее умные лидеры видят в снабженческой цепочке и поиске то, чем они могут стать: скрытыми инструментами для превосходства над конкурентами. Стив Джобс, вернувшись в Apple в 1997 году, сосредоточился на преобразовании снабженческой цепочки. Он нанял Тима Кука, и компания ускорила разработку новых продуктов, доставляя их потребителям быстрее. Остальное - история.В различных отраслях некогда лидирующие компании находятся в бедственном положении: Walmart, IBM, Pfizer, HP и The Gap, чтобы назвать несколько. Но другие процветают. В то время как конкуренты закрывали магазины, высокореагирующая снабженческая цепочка Zara превратила ее в самую ценную компанию в розничной торговле, а ее основатель - самым богатым человеком в Европе. Успех TJX, Amazon, Starbucks и Airbus обусловлен снабженческой цепочк
Эта книга, написанная Суманом Саркаром, оценивалась $2.99 в течение ограниченного времени, но теперь она навсегда удалена из продажи.
Аудиокнига «Supply Chain Revolution» написана автором Suman Sarkar в году.
Минимальный возраст читателя: 0
Язык: Английский
ISBN: 9781536663129
Описание книги от Suman Sarkar
When CEOs think about the supply chain, it's usually to cut costs. But the smartest leaders see supply chain and sourcing for what they can be: hidden tools for outperforming the competition. Steve Jobs, upon returning to Apple in 1997, focused on transforming the supply chain. He hired Tim Cook–and the company sped up the development of new products, getting them into consumers' hands faster. The rest is history.Across a range of industries, once-leading companies are in trouble: Walmart, IBM, Pfizer, HP, and The Gap to name a few. But others thrive. While competitors were shutting stores, Zara's highly responsive supply chain made it the most valued company in the retail space and its founder, the richest man in Europe. The success of TJX, Amazon, Starbucks, and Airbus, is fueled by supply chain and sourcing. Showcasing real solutions, The Supply Chain Revolution will:Improve customer satisfaction and increase revenue – Make alliances more successful – Simplify and debottleneck the supply chain – Boost retail success by managing store investment – Drive excellenceTechnology is disrupting business models. Strategies must change. The Supply Chain Revolution flips conventional thinking and offers a powerful way for companies to compete in challenging times.
