Книга Стратегическое планирование в коммерческих банках: концепция, организация, методология является практическим руководством по разработке и внедрению стратегии в банковском бизнесе. Авторы подчеркивают важность единства в понимании стратегии среди всех участников бизнеса и предлагают читателю широкий спектр знаний о том, как начать процесс разработки стратегии, как организовать его и какие шаги нужно предпринять на каждом этапе. В книге описываются структура стратегии, ее основные разделы и стратегическая модель. Авторы также рассматривают вопросы мотивации персонала, аудита стратегии и последствий отказа от стратегического планирования. Оригинальность и практическая ценность книги заключается в том, что она поможет читателю не только получить широкое теоретическое знание о стратегическом планировании, но и применить его на практике в системе управления банком.
Книга Стратегическое планирование в коммерческих банках: концепция, организация, методология является необходимым руководством для тех, кто хочет научиться разрабатывать и реализовывать эффективную стратегию в банковском бизнесе. Авторы обращают внимание на то, что стратегия является ключевым элементом успеха любого бизнеса, и что её отсутствие или несогласованность между участниками бизнеса может привести к серьезным проблемам. В книге описываются не только основы стратегического планирования, но и конкретные методы и подходы к его разработке и реализации, включая определение структуры стратегии, её основных разделов и стратегической модели. Описываются также инструменты мотивации персонала и аудита стратегии, а также последствия отказа от стратегического планирования. Книга представляет собой ценный и практический источник знаний для всех, кто хочет улучшить свои навыки и знания в области стратегического планирования в банковском бизнесе.
Хотите знать, как рассчитывается такой показатель, как собственная рентабельность фирмы? Тогда раскройте перед собой книгу "Стратегическое планирование деятельности фирмы" авторства Д. С. Черника. В ней вам станет известно, какие факторы, влияют на этот показатель и как можно улучшить его значение за счет эффективного и рационального использования производственных ресурсов.
Электронная Книга «Стратегическое планирование в коммерческих банках: концепция, организация, методология» написана автором Юрий Николаевич Юденков в 2013 году.
Минимальный возраст читателя: 0
Язык: Русский
Серии: Библиотека Центра исследований платежных систем и расчетов
ISBN: 978-5-406-02835-3
Описание книги от Юрий Николаевич Юденков
Невозможно вести бизнес в долгосрочной перспективе, если среди сотрудников, руководства и владельцев нет единства в понимании того, куда и почему движется банк, какова его стратегия. Стратегия очень важна, но, к сожалению, большинство банковских работников и топ-менеджеров даже не подозревают, что они ничего не знают о стратегии…
С чего начинается стратегия? Кто ее должен разрабатывать и как организовать процесс? Какова структура стратегии и что должно входить в основные разделы? Как строить стратегическую модель? С чего начинать внедрение? Как мотивировать персонал? Зачем нужен аудит стратегии? Каковы последствия отказа от стратегического планирования? Ответы на эти и многие другие вопросы нашли свое отражение на страницах настоящего издания.
Практическая ценность и оригинальность книги состоит в том, что она не просто дает максимально широкое представление о стратегическом планировании в банке, систематизирует обширный спектр информации в этой области, но и рассматривает его через призму практического применения. По замыслу авторов, читатель сможет не просто получить комплексное знание о стратегическом планировании, но и использовать его в системе управления банком.
