Книга "Стратегический менеджмент в инновационной экономике" описывает, как инновации в цепочках создания ценности требуют от компаний пересмотреть свои подходы к маркетингу, владению, инновациям в качестве основных компетенций, а также способы взаимодействия с поставщиками и клиентами. Главное сообщение книги заключается в том, что новая инновационная экономика, основанная на знаниях и сетевых связях, требует совершенно другого стратегического подхода и инструментария управления. Основным результатом является новый подход и инструментарий стратегического менеджмента для инновационной экономики - подход "готовой стратегии". Книга предназначена как для менеджеров, так и для продвинутых бизнес-студентов и представляет собой уникальное сочетание новой теории управления, статей известных ученых в области менеджмента, таких как Клейтон Кристенсен, Генри Чесбро, Сумантра Гошал, Куинн Миллс и Питер Сенге, а также широкий спектр примеров реальных кейсов, включая такие компании, как GE, Shell, IBM, HP, BRL Hardy, P&G, Southwest Airlines и McGraw-Hill, в динамике отраслей, таких как авиалинии, энергетика, телекоммуникации, виноделие и напитки, и вычислительные технологии. Авторы иллюстрируют мощные новые концепции и инструменты стратегического инновационного менеджмента, такие как готовая стратегия для управления несколькими бизнес-моделями, готовые стратегические балансовые карты (превосходя известную сбалансированную систему показателей), колесо реинвенции бизнес-моделей и методы оживления организации. В книге представлены также концепции готового стратегического менеджмента, оживления организации, бизнес-модели как платформы для стратегии, готовые балансовые карты и определение источников инновации в бизнес-экосистемах.
Электронная Книга «Strategic Management in the Innovation Economy» написана автором Томас Дэвенпорт в году.
Минимальный возраст читателя: 0
Язык: Английский
ISBN: 9783895786037
Описание книги от Томас Дэвенпорт
Innovative ruptures of traditional boundaries in value chains are requiring companies to rethink how they go to market, what they need to own, what they need to retain and innovate as core competencies, and how they innovatively deal with suppliers and customers. The key message of the book is that the new knowledge-networked innovation economy requires a totally different strategic management mindset, approach and toolbox, and its major value-added is a new strategic management approach and toolbox for the innovation economy – a poised strategy approach. Designed for both managers and advanced business students, the book provides a unique combination of new management theory, selected managerial articles by prominent scholars such as Clayton Christensen, Henry Chesbrough, Sumantra Ghoshal, Quinn Mills, and Peter Senge, and a wide array of real-world case examples including GE, Shell, IBM, HP, BRL Hardy, P&G, Southwest Airlines and McGraw-Hill, within the dynamics of industries such as airlines, energy, telecommunications, wine & beverages, and computing. The authors illustrate powerful new strategic innovation concepts and tools, such as poised strategy for managing multiple business models, poised strategy scorecards (moving beyond the well-known balanced scorecard), the wheel of business model reinvention, and organizational rejuvenation methods. The book includes the concepts of: Poised Strategic Management, Organizational Rejuvenation, Business Models as Platform for Strategy, Poised Scorecards, Identifying Sources of Innovation in Business Ecosystems.
